Segmentation Petit Marseillais

jamais de dépasser la logique “régionale” des zones économiques, et ouvre la voie à un marketing réellement global. Grâce à Internet, les barrières (notamment financières) de l’accès aux marchés mondiaux sont réduites de manière considérable. Une petite entreprise venant d’un pays en voie de développement n’est plus coupée des marchés des pays industrialisés, faute de moyens d’y pouvoir établir un réseau de distributeurs. Avec Internet, l’offre, aussi bien que la demande sont globales. Théoriquement

sera donc appliquée à toute la gamme de nos nouveaux shampooings Dove. Les concurrents qui établissent la même segmentation que les produits Dove sont : Timotei, le petit marseillais et Ultra doux Relevé de prix sur les shampooings et après shampooing des concurrents Concurrents | Shampooings | Après Shampooings | Eaux Coiffantes | Timotei | 2.30€ | 2.69€ | 4,50€ | Le Petit Marseillais | 2.70€ | 2.99€ | 4,70€ | Ultra doux | 2.50€ | 2,97€ | | Dove | 2,87€ | 3,17€ | 5,06€ | Après avoir

consommateur Ø Évaluer votre position actuelle et identifier votre position future Ø Evaluer les opportunités quand elles se présentent Ø Répondre aux besoins des consommateurs Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Analyse des besoins Segmentation : pour quelles raisons ? Marché Produit Le marché n'est pas un tout homogène composé de consommateurs ayant les mêmes réactions face à un produit, ni surtout les mêmes attentes segment 3 segment 2 Mais segment 1 Un marché se compose

base d’huile ou de crème et d’axer ces gammes autour de sensations et de senteurs nouvelles. Price : Du côté prix, on constate que Nivea est le second plus cher en Hypers+Supers. L’entreprise adopte alors une stratégie d’alignement auprès du Petit Marseillais et tente d’avoir des prix plus attractifs en promotion. Entre 2003 et 2006, on constate une diminution de près de 12% des prix de Nivea Bath Care en hyper et super. Place : La distribution des produits Nivea se fait en hyper et supermarchés

But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats d’analyse 1.1 Segmentation stratégique : Technologie utilisée Clientèle particulière / Professionnelle Besoin recherché par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication propre à la dermopigmentation Usage professionnel Chirurgie plastique Maquillage

comportements d’achat et les motivations d’achat environnement socioculturel La production 1. Les marques de producteur * Marques « globales » transnationales ( nestlé, danone, dior, … ) * Marques nationales ( Bonduelle, le petit marseillais, … ) * Marques régionales …….. 2. Les marques de distributeurs ( MDD ) 5 Types de marques de distributeurs * MDD premium….Haut de gamme (Sephora) * MDD à l’enseigne….Carrefour (lait carrefour) * MDD thématique….Delhaize

contraignanteConcurrence intra sectorielleMenace très forte- PROCTER ET GAMBLE- UNILEVER- JOHNSON & JOHNSON- Fast Food (Quick, KFC…)- Pizzeria- Boulangerie indépendante- SandwicheriesNouveaux entrantsMenaces faibles-Nouveaux segment de produits-Hyper segmentation des gammes-Développement des formulations galéniques innovantes.- Restauration étrangère (kebab, chinois, autres)- Snacks des GMS- Chaînes de boulangerieMatrice BCG et Mc KinseyNous ne disposons pas de l’ensemble des informations nécessaires pour

Menace très forte - PROCTER ET GAMBLE - UNILEVER - JOHNSON & JOHNSON - Fast Food (Quick, KFC…) - Pizzeria - Boulangerie indépendante - Sandwicheries Nouveaux entrants Menaces faibles -Nouveaux segment de produits -Hyper segmentation des gammes -Développement des formulations galéniques innovantes. - Restauration étrangère (kebab, chinois, autres) - Snacks des GMS - Chaînes de boulangerie Matrice BCG et Mc Kinsey Nous ne disposons pas de l’ensemble des informations

valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat c) Influence de l’environnement politique, économique, social… 2 – L’Offre a) Les entreprises et leurs marques b) Parts de marché des principaux groupes Introduction

actualise une pièce classique si l’on vise une approche à la sensibilité actuelle. Il n’existe pas de modèle normalisé pour l’analyse des adaptations mais les recherches (Sánchez Noriega, 2000 : 138-140) dans ce domaine suggèrent de procéder à une segmentation du texte et des scènes filmiques. Ensuite, on procède à l’analyse des transformations adoptées par le réalisateur : sur l’énonciation et le point de vue, sur la structure temporelle, l’espace cinématographique, l’organisation du récit, les suppressions