Segmentation Parfum Us

ne puisse être décliné par le premier concurrent venu. La fidélisation des clientes allait trouver sa source ailleurs. Les porteurs de la carte pouvaient bénéficier d’une leçon de maquillage, d’un diagnostic de peau, de la possibilité d’échanger un parfum mal choisi et d’autres avantages susceptibles de doter l’enseigne d’une offre fidélisante réellement différenciante. De surcroît, il est rare que d’un point de vue concurrentiel, un tel avantage (monétaire ou en nature) puisse être longtemps spécifique

concept et méthodologie », édition Nevao conseil, 1996, p.5 Idem, p8 3 ibidem, p.10 4 Chapitre I le Benchmarking Tableau n°1 : comparaison entre recherche marketing, veille concurrentiel Recherche marketing Analyser les marchés, leur segmentation, l’impact des produits Veille concurrentielle Analyser les stratégies des concurrents (à leur insu) benchmarking Analyser ce que font les meilleurs, pourquoi et avec quels résultats (échange réciproque entre les partenaires). Les méthodes qui répondent

opérationnel reprend les objectifs qui s’insèrent finalement dans les budgets à court terme. Le plan stratégique est décliné au niveau des politiques de chaque fonction. Komatsu veut battre Caterpillar => Politique marketing : conquérir le marché US, objectif de part de marché. La mise en œuvre des politiques par fonction demande des moyens financiers qui sont détaillé dans des budgets et échéanciers affectés à chaque responsable. Enfin tout au long de la mise en œuvre de ces politiques par

l’expérience, mettre en œuvre les bonnes pratiques UC51AP5 : Prendre en considération les différences culturelles du monde des affaires Les savoirs associés suivants sont mobilisés : S31.1 : Concept et particularités du marketing international S31.2 : Segmentation, ciblage, positionnement S31.3 : La prospection internationale S31.4 : La politique d’offre à l’international S31.5 : La politique de présence à l’étranger S31.6 : La politique de communication internationale S32.1 : Éléments d’appréciation de

Figure 1.1 - Le parfum Bleu Marine de Pierre Cardin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Figure 2.1 - Le tigre d’Esso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Figure 2.2 - Représentation de la classification des besoins de Maslow . . . . . . . . . . . . . . 23 Figure 2.3 - Carte perceptuelle hypothétique pour une chaîne stéréophonique . . . . . . . . . 28 Figure 2.4 - La dimension imaginaire du parfum Trésor de Lancôme

souples, les pots en aluminium, Une offre trop diversifiée . les pots en plastique, les sachets de regroupement de capsules …. Les marques ont vraiment fait des efforts importants pour capter rapidement de nouveaux consommateurs. Outre une segmentation par le format, le marché du café se segmente également par le prix de vente. L’on rejoint sur ce point totalement le marché du vin encore une fois. La multiplication des formats rend encore plus visible l’unité qui règne dans un linéaire

s’imprégner d’une ambiance. Les cinq sens peuvent être mis en éveil dans le magasinage : la vue, grâce aux vitrines, aux produits ou aux autres clients ; l’ouïe, par les bruits du marché ou les musiques d’ambiance ; l’odorat, souvent éveillé par des parfums et d’autres odeurs stimulantes ; le toucher, lorsque le consommateur palpe les vêtements ou les meubles ; le goût, pour des aliments dégustés sur un marché ou dans une grande surface. 1. Tauber E. M. (1972), Why do people shop ?, Journal of Marketing

d’Entreprises scientifiques et technologiques dans la filière « Electricité – Electronique – Electroménager » en Algérie Thèse de Doctorat – Veille Technologique et Intelligence Compétitive – CRRM – Marseille – 2007 Liste des acronymes et abréviations $US : Dollar américain @2T2 : Association Algérienne pour le Transfert de Technologies AAJT : Association d'Aide aux Jeunes Travailleurs AED : Aides aux Entreprises en Difficulté AIMEL : Association des Industriels du Matériel Electrique ALSAT : Algerian

suivants : L’image des produits importés par rapport aux produits nationaux, ou de ces derniers par rapport à des produits à images internationales ; L’image nationale (ou les images nationales) des produits génériques : le yaourt évoque les Balkans ; le parfum, la France ; un jeans, les Etats-Unis ; etc. L’image nationale de l’entreprise productrice du bien ; L’image diffusée par la marque du produit ; L’image diffusée par le "Made in" (au sens d’une origine apposée sur le produit ). Quelques exemples

s’imprégner d’une ambiance. Les cinq sens peuvent être mis en éveil dans le magasinage : la vue, grâce aux vitrines, aux produits ou aux autres clients ; l’ouïe, par les bruits du marché ou les musiques d’ambiance ; l’odorat, souvent éveillé par des parfums et d’autres odeurs stimulantes ; le toucher, lorsque le consommateur palpe les vêtements ou les meubles ; le goût, pour des aliments dégustés sur un marché ou dans une grande surface. 1. Tauber E. M. (1972), Why do people shop ?, Journal of Marketing