Segmentation Parfum Femme

marché de la mode incertain et chaotique, ZARA a choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents qui est de renouveler ses collections tous les mois. 3. La démarche SCP La segmentation La subdivision se fait d’abord femme, homme et enfant. Par la suite dans les rayons « trafalux », pour les personnes branchées ; « basic », pour les personnes adeptes des petit prix ; « woman », pour les personnes citadines à la recherche de vêtements bien coupés

4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique

microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs avant de réaliser une macro-segmentation et de repérer sa concurrence générique. Par ailleurs, nous procéderons à une analyse de la micro-segmentation par avantages recherchés. Il nous restera à expliciter le positionnement réalisé par Leonidas sur son marché suite à l’analyse

qualitative ,est souvent située au centre du magasin,voire à l’entrée ( ex: Intermarché). • Dans les grandes surfaces non alimentaires ,les zones seront toujours nettement délimitées; par exemple une grande surface textile sépare l’habillement homme,femme et enfant. • De plus on cherche à créer des univers homogènes. Une grande surface de bricolage séparera les matériaux de gros œuvre du second œuvre (quincaillerie,électricité peinture...) 7 La Localisation et l’Organisation d’une grande surface

acquises lors du cours donné durant la session. Ce travail est le fruit de mes recherches faites dans les notes de cours et dans plusieurs données de référence. Donc, voici l’analyse détaillées et complète de mon comportement. A) Je suis une jeune femme de 21 ans .Au canada les femmes du même groupe d’âge soit de 20 à 24 ans se dénombre à 1 078 670 .Si nous calculons les hommes et les femmes ensemble nous sommes 187450 vivant au Canada. Au Québec , nous sommes en tout 489190 puis si nous calculons

fut  à  l'homme  de  montrer  que  lui  aussi  souffrait  d'une  discrimination.  Laquelle  ?  Celle  de  devoir  être  "un  homme"  justement,  de  devoir  coller  aux  clichés  qu'on  lui  assène  depuis  toujours....  Si  la  femme  s'est  libérée  de  son  rôle  de  femme  au  foyer,  l'homme  a  été  enfermé  dans  un  rôle  machiste et préhistorique caricatural. Merci les ultra féministes....          Aujourd'hui, le sexe fort revient en force (c'est le cas de le dire) et prouve que prendre  soin 

15-30 ans n’hésitent pas à dépenser dans les cosmétiques. Les marques investissent d’importantes sommes afin de les séduire. Les femmes CSP+ : une cible préoccupée par leur jeunesse Les critères de segmentation du marché des cosmétiques : Les critères sociodémographiques Sexe Homme, Femme Nationalité Française ou étrangère Revenu Supérieur, moyen, inférieur Les critères géographiques Lieu d’habitation Pays, Ville, Région Climat Chaud, Froid, Tempéré Les critères psycho graphiques

De par ses quarante années d’expérience, la marque Clinique dispose d’un savoir-faire non discutable. Sa communication repose sur la non sophistication d’où le slogan « si pure, si simple » ainsi que le 100% sans parfum soit la fiabilité des tests d’allergies. Ces produits dermatologiques attirent les femmes et les hommes dont la peau s’irrite facilement ainsi que les personnes cherchant des soins personnalisés. D’abord, nous allons mettre en place une tribu afin de réussir le lancement d’une crème

.................. 10 4) Orientation Stratégique……………………………………………………………………………………………. 11 II /. Tryptique…………………................................................................................................................. 14 1) Segmentation................................................................................................................... 14 2) Ciblage ............................................................................................................

 MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre   Prix   Produit   Distribution   Promotion   IV.POLITIQUE