Segmentation Parfum De Luxe

(maison de Champagne fondée en 1743 et détenue aujourd'hui par le groupe du luxe LVMH). • Marie Brizard 1755(une société de fabrication de liqueurs et spiritueux). • Hennessy 1765(maison de cognac). • La caisse d’épargne 1818. • Poulain 1830(la plus ancienne marque de chocolat en France). • Hermès 1837(société française œuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe). • Ricqlés 1838 (différents produits à base de menthe). •

cibles pour la commercialisation des ressources humaines sont les suivants: * Top Management, Gestionnaires, Employés et Les candidats. Chacun des groupes cibles ont différents besoins et ils doivent être remplies par le marketing RH. En outre, la segmentation des groupes cibles aident à filtrer des informations confidentielles et sensibles, qui doivent être distribués uniquement pour le groupe très restreint de salariés dans l'organisation. On distingue entre marketing rh interne et externe. Marketing

13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de grands noms emblématiques de l’histoire du luxe. Une alliance naturelle entre des métiers proches de l’art, où dominent la création, la virtuosité

l’axe psychologique retenu. Concurrence : rivalité entre plusieurs organisations recherchant un même objectif, celui de conquérir des parts de marché ou des clients. Conditionnement : première enveloppe matérielle du produit. Par exemple, pour un parfum, le flacon. Consumérisme : action des consommateurs pour défendre leurs intérêts face aux organisations. Couple produit-marché : combinaison entre un ou plusieurs produits ou services de l’entreprise et un ou plusieurs segments de marché. Le couple

MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ? B. LES CRITERES DE SEGMENTATION C. IDENTIFICATION ET ETUDE DES SEGMENTS DE MARCHE D. LES CARACTERISTIQUES D’UNE SEGMENTATION EFFICACE III. LE CIBLAGE IV. LE POSITIONNEMENT A. INTRO B. LES DEUX DIMENSIONS DU POSITIONNEMENT C

changement/nouveautés « Goût du changement incessant dans la conso n’a plus de limite sociale » Plus en plus de lancement, plus en plus de produits différents (20 000 nvx produits/an en Europe -> 90% d’échec) Multiplication des lancements de parfums au niveau mondial/produits culturels Une demande d’immédiateté (24/24, ouverture de nuit, soldes à minuit…) Internet  immédiateté absolue Anticipation des annonces pour accroitre le désir et faire patienter le consommateur pressé (BO films 6

phase de lancement (un seul telephone portable)  stratégie indifférencié. En phase de maturité ou de croissance  segmentation du marché et proposition différente en fonction du segment. La stratégie marketing des concurrents : il est difficile de mettre en place une strategie indifférenciée si les concurrents pratiquent une stratégie différenciée. L’inverse n’est pas vrai. Segmentation : segmenter un marché c’est découper un marché en segment homigène, l’objectif étant de choisir un ou plusieurs

autour du luxe en additionnant les marques et en multipliant les synergies. Une politique de croissance externe qui s’est vue confirmée hier par l’annonce de l’acquisition par MFG d’une part majoritaire dans Stereo Panda (51 %), société spécialisée dans la mode « street wear ». Francebourse.com : En quoi l’acquisition de Stereo Panda répond à votre stratégie de croissance ? Philippe Gellman (PDG de MFG) : notre stratégie vise à exploiter un portefeuille de marques dans l’univers du luxe, de la mode

les marques ont redirigé leur image vers un produit sain et allégé ou un produit de luxe et de qualité. Pour cela certaines marques créent des déclinaisons light de leurs produits mais les consommateurs ne troquent pas facilement leur gout des bonnes choses. D’autres firmes se fient à l’indulgence, aux consommateurs qui s’accorde un moment de plaisir coupable. C’est une tendance importante dans la gamme de luxe. La glace haut de gamme devient une combinaison de saveurs et de desserts issus de

jour. Avec des vitrines donnant sur la rue et des prix moins élevés que la concurrence tout en conservant une qualité et une élégance absolue, Mauboussin s’impose dans un univers parfois un peu trop traditionnel en faisant voler en éclat les tabous du luxe. Avant gardiste, Mauboussin devient, dans les années 30, une référence et un spécialiste de la couleur. Egalement, à chaque décennie correspond un style en adéquation parfaite avec l’air du temps, la maison développe ainsi des lignes tendances pour