Scandale Financier Vivendi

commerciale, principe qui devait, du point de vue des États-Unis, être incorporé à la Charte de l'Atlantique. Sur le mode de fonctionnement des Nations Unies et de son Conseil de sécurité notamment. L'épisode des discussions sur les termes de l'accord financier que celui-ci dut se résoudre à signer pour la Grande Bretagne en 1946 est bien connu. De même que celui des changements de dernière heure apportés par la délégation américaine au texte de l'accord lors de la Conférence de Bretton Woods. Les Britanniques

garants de la richesse de ces derniers. En effet, les relations entre ces différents acteurs révèlent de fondamentaux croisements d’intérêts et de rapports de pouvoir : les actionnaires souhaitent maximiser la rentabilité de leur investissement financier, tandis que les dirigeants sont enclins à profiter de leur position pour percevoir des bénéfices non pécuniaires du contrôle qu'ils exercent sur les ressources EDG – Finance et Comptabilité 6/177 Actionnariat salarié : Aspects conceptuels

LE PASSAGE AUX NORMES IAS/IFRS EN EUROPE ................................................................. 14 CHAPITRE 3 : IAS /IFR : LES GRANDS CHANGEMENTS ........................................................ 21 I. PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS ................................................................................. 21 II. IMPORTANCE DU BILAN SUR LE COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES ..................................... 31 III. ETAT DE PERFORMANCE................................

sophistiqués dont les agences de notation sanctionnaient le respect. Cette vision consensuelle de la « bonne » gouvernance est progressivement remise en cause. Elle n’a pas permis d’éviter les énormes scandales que furent la faillite d’Enron aux Etats- Unis, de Parmalat en Italie, de Vivendi en France pour n’en citer que quelques-uns. Elle est incapable de répondre aux défis résultant de l’entrée en scène de nouveaux acteurs, individuels ou organisationnels, rassemblés sous l’appellation « parties

années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina, les violences urbaines de novembre 2005 ou encore les scandales financiers d’Enron et de la Société Générale, sont autant d’événements différents qui semblent mettre en lumière l’urgence et l’exigence de maîtriser les risques. Dans ce contexte, la diversification du danger semble interpeller non seulement les institutions

années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina, les violences urbaines de novembre 2005 ou encore les scandales financiers d’Enron et de la Société Générale, sont autant d’événements différents qui semblent mettre en lumière l’urgence et l’exigence de maîtriser les risques. Dans ce contexte, la diversification du danger semble interpeller non seulement les institutions

années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina, les violences urbaines de novembre 2005 ou encore les scandales financiers d’Enron et de la Société Générale, sont autant d’événements différents qui semblent mettre en lumière l’urgence et l’exigence de maîtriser les risques. Dans ce contexte, la diversification du danger semble interpeller non seulement les institutions

années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina, les violences urbaines de novembre 2005 ou encore les scandales financiers d’Enron et de la Société Générale, sont autant d’événements différents qui semblent mettre en lumière l’urgence et l’exigence de maîtriser les risques. Dans ce contexte, la diversification du danger semble interpeller non seulement les

butoir (2015) et une opportunité de rationalisation des activités onusiennes en les alignant sur les priorités des OMD. Toutefois, sur le terrain de la gestion administrative, la critique est inépuisable, notamment de la part des États-Unis. Le scandale dit « pétrole contre nourriture » (lié à la corruption ayant accompagné l'autorisation donnée à l'Irak de Saddam Hussein de vendre du pétrole pour financer l'achat de marchandises humanitaires) éclate en 2004, un peu comme pour punir le secrétaire

participations aux actions caritatives, glorifier leurs propres «luttes» pour de nobles causes allant de l’élimination de la faim chez les enfants à la préservation des espèces en voie de disparition, voire au bien-être de leurs employés. Les récents scandales financiers impliquant de grandes entreprises ont, quant à eux, conduit à de nouvelles exigences de «responsabilité» et, ce faisant, ont donné un nouvel élan à la RSE. En réalité, certaines firmes l’ont surtout invoquée pour limiter l’impact d’actions