Santander

de 8200 collaborateurs ▪ Plus 1,3 million de clients particuliers dont 430.000 MRE II/ Les différents actionnaires : ▪ Groupe ONA : 33.13 % ▪ Institutionnels marocains : 29.34 % ▪ Flottant : 14.87 % ▪ Grupo Santander : 14.55 % ▪ Corporation Finaciera Caja de Madrid : 3.42 % ▪ Unicredito Italiano : 2.06 % ▪ Crédit Agricol Investors : 1.44 % ▪ Personnel Groupe Attijariwafa Bank : 1.19 % III/ Organisation de Attijariwafa Bank :

les professionnels est alors le premier de l'histoire encaissé par l'Olympique lyonnais dans son stade de Gerland face au Real Madrid42. Il marque de plus en plus régulièrement, inscrivant notamment trois doublés d'affilée en Liga face à Málaga, Santander et Alicante, et gagne finalement la confiance de son entraîneur José Mourinho qui le titularise systématiquement43. Le 16 mars 2011, il inscrit le but du break face à son club formateur, lors du match retour de la Ligue des champions. Il sort sous

implique la construction d’un modèle duplicable hors des frontières dans les métiers de la banque et des services financiers, et vecteur du développement économique au niveau régional. Ainsi, dans le cadre d’un consortium constitué avec Grupo Santander, Attijariwafa Bank a acquis, en 2005, 53,54 % du capital de la Banque du Sud en Tunisie. Cette opération vise à promouvoir les flux commerciaux et d’investissements entre la Tunisie et le Maroc, mais également avec l’Espagne, tout en ambitionnant

national, implique la construction d’un modèle duplicable hors des frontières dans les métiers de la banque et des services financiers, et vecteur du développement économique au niveau régional. Ainsi, dans le cadre d’un consortium constitué avec Grupo Santander, Attijariwafa Bank a acquis, en 2005, 53,54 % du capital de la Banque du Sud en Tunisie. Cette opération vise à promouvoir les flux commerciaux et d’investissements entre la Tunisie et le Maroc, mais également avec l’Espagne, tout en ambitionnant

leurs frontières et notamment en Europe. Ciblées dans un premier temps sur les banques d’investissement, elles concernent aujourd’hui tous les secteurs du marché. Le coup d’envoi de ce type de concentration a été donné en 2004 par le groupe espagnol Santander qui a acheté le réseau britannique Abbey National (13 milliards d’euros) et le groupe sino-britannique HSBC qui prend le contrôle du CCF comme on l’a vu plus haut. La banque allemande HVB a été racheté par l’italien Unicredit en juin 2005 (18 milliards

personnes) sont touchés par la crise du marché hypothécaire américain – La britannique Northern Rock, banque spécialisée en crédit immobilier, est nationalisée le 18 février 2008 – Le 14 juillet 2008, la banque espagnole Banco Santander, rachète la britannique Alliance & Leicester pour 1,3 milliards de livres – Le 31 août 2008, l'allemande Dresdner Bank est vendue par l'assureur Allianz à son compatriote Commerzbank pour 9,8 milliards d'euros – Le gouvernement

important en dehors de tout contrôle démocratique7. Classement [modifier] La plupart des multinationales sont originaires des pays développés. Il y a par exemple Hilton (États-Unis), Bombardier (Canada),Schlumberger (France), Virgin (Royaume-Uni), Santander (Espagne), Fiat (Italie), Nestlé (Suisse), Ikea (Suède), ArcelorMittal (LuxX), Siemens(Allemagne), Red Bull (Autriche) et Honda (Japon). Cependant, depuis le début du xxie siècle, les multinationales des pays émergents gagnent des places dans

(assurances) • Mondragón Cooperative Corporation (coopérative) N • NH Hoteles (hôtellerie) P • Pascual Hermanos (agro-alimentaire) R • Radio Televisión Española (audiovisuel) • Renfe (Chemin de fer) • Repsol YPF (pétrole) S • Santander Central Hispano (banque) • Seat (constructeur automobile) • SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales) (groupe public de participations) • Sol Meliá (hôtellerie) • Spanair (compagnie aérienne) T • Talgo (constructeur ferroviaire)

crises aux conséquences importantes sur les économies qu'ils sont gros et complexes. Les régulations d'après-crise n'y ont rien changé : les actifs de la seule BNP Paribas sont équivalents au total du 8 produit intérieur brut (PIB) français, et Santander en Espagne ou HSBC au Royaume-Uni pèsent bien plus que leur économie locale. Comprendre le niveau et la nature des risques pris aujourd'hui par une banque de cette taille est pratiquement impossible pour un acteur extérieur. Des risques internes

national, implique la construction d’un modèle duplicable hors des frontières dans les métiers de la banque et des services financiers, et vecteur du développement économique au niveau régional. Ainsi, dans le cadre d’un consortium constitué avec Grupo Santander, Attijariwafa Bank a acquis, en 2005, 53,54 % du capital de la Banque du Sud en Tunisie. Cette opération vise à promouvoir les flux commerciaux et d’investissements entre la Tunisie et le Maroc, mais également avec l’Espagne, tout en ambitionnant