Sandoz

institutions and working with our sister organizations in Europe. 51 Président / Chairman of the Board  Michel Bernardaud Déléguée générale / President and CEO  Elisabeth Ponsolle des Portes Directrice de la publication / Editor in chief  Valérie Sandoz Rédaction / Edition  Laurence Salmon Traduction / Translation  Alice Parte Conception graphique / Graphic Design  Les Graphiquants CRÉDITS p12 — Photo © Comité Colbert / Tolga Pakar; Nevin Aladağ, Freeze, 2003 • p14 — Photo © Comité Colbert / Tolga

par Zola dans L’Œuvre est comparable à celle que présente Le Père Goriot. Dans un cimetière, des hommes accompagnent une personne chère qu’ils viennent de perdre  ; pour Rastignac, un vieillard qui le considérait comme son fils ; pour Bongrand et Sandoz, leur ami Claude Lantier. À l’issue de la cérémonie, les personnages se retrouvent seuls ; – les deux textes forment les dernières lignes (l’excipit) de chacun des romans. Ils résument la tonalité générale et proposent une ouverture sur l’avenir des

Bristol-Myers Squibb Novartis Amgen Pfizer Sanofi-Synthelabo (US) (Sui) (Fra) (UK) (UK) (US) (All) (Suè) (Fra) (Sui) + + + + + + + + + + 1994 A. Cyanamid Syntex Sterling Winthrop Sterling OTC 1995 Wellcome Cilag Marion Merrell Dow Upjohn Fisons 1996 Sandoz 1997 Boehringer Mannheim Amersham 1999 Zeneca Synthélabo Hoechst Marion Roussel 2000 Monsanto Warner-Lambert SmithKline Beecham Knoll 2001 BioMérieux Alliance (US) (US) (US) (US) (UK) (US) (US) (US) (US) (Sui) (All) (UK) (Fra) (Fra) (All) (US) (US)

de conscience écologique est née, entre autres, de l’accumulation des catastrophes, du Torrey Canyon (1967) à Tchernobyl (1986) en passant par les nombreuses marées noires comme celle de l’Amoco Cadiz (1978) ou la pollution du Rhin par l’usine Sandoz (1984). La crise fut un déclencheur de la communication environnementale. Elle a une relation sur la communication de proximité. C’est d’ailleurs une obligation s’agissant de l’information des riverains pour les installations classées. Le riverain

Abbott (US) (US) (UK) (US) Pierre Fabre (Fra) + Bristol-Myers Squibb Novartis (US) (Sui) Amgen Pfizer Sanofi-Synthelabo + + + + 1994 A. Cyanamid Syntex Sterling Winthrop Sterling OTC 1995 Wellcome Cilag Marion Merrell Dow Upjohn Fisons 1996 Sandoz 1997 Boehringer Mannheim Amersham 1999 Zeneca Synthélabo Hoechst Marion Roussel 2000 Monsanto Warner-Lambert SmithKline Beecham Knoll 2001 BioMérieux Alliance + Dupont Pharmaceutical + GNR Pharma 2002 (US) + Immunex 2003 (US) + Pharmacia 2004 (Fra)

« En matière alimentaire, l’obligation d’évaluation scientifique des risques résulte d’un double mouvement, jurisprudentiel et législatif. Le principe de précaution étant de plus en plus invoqué par les États membres, sur la base de la jurisprudence Sandoz, pour justifier des mesures faisant obstacle à la libre circulation, la Cour a en effet développé des exigences de plus en plus sévères en matière de preuves scientifiques et d’évaluation des risques », ibid., p. 299. 215 A. Alemanno, « Principe

des escaliers préfabriqués en béton. » Arrêt de rejet du 28 juin 2005 (société Novartis Pharma) La Cour de cassation a fait sienne l’analyse de la cour d’appel qui, pour l’examen des pratiques de remises liées, mises en œuvre par les laboratoires Sandoz (devenus Novartis Pharma) entre leur spécialité détenue en monopole (la ciclosporine) et des spécialités proposées également par la concurrence, avait retenu autant de marchés pertinents qu’il y avait de spécialités en cause. La Cour de cassation

Sociale.2 Le médicament générique, équivalent médical de la marque de distributeur en grande consommation, adopte lui aussi une stratégie de communication par la marque. Par exemple, Novartis commercialise ses 250 molécules biosimilaires sous la marque Sandoz. En parallèle, le laboratoire français Biogaran (5e laboratoire français en volume de ventes avec 100 millions de boîtes mises à disposition des patients en 20063) communique intensément en télévision sur la qualité et le soin apporté à la production

personnes au pouvoir ici ou là peuvent être véreux, corrompus, vendus au business... Un exemple bien significatif nous a été fourni lorsque l'entreprise de produits pharmaceutiques Novartis, résultant de la fusion de deux géants du domaine, Ciba-Geigy et Sandoz, a licencié 10 000 employés tout en réalisant lors de la fusion 3 milliards de dollars de bénéfices. Devant le tollé soulevé par cette affaire, le chef de l'État suisse n'a alors rien trouvé d'autre à dire que : « Nous ne pouvons rien contre le business

contre les décisions implicites de rejet résultant du silence gardé pendant le délai de quatre mois susmentionné par l'administration sur ces demandes ; que les requêtes susvisées de la société "Chocolaterie fine et confiserie du Rhône", du sieur Sandoz et de la compagnie "La Prévoyance" n'ont été enregistrées au secrétariat du contentieux du Conseil d'Etat que les 28 décembre 1948 et 4 janvier 1949, postérieurement à l'expiration dudit délai ; que, si les décisions explicites de rejet ont été prises