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qui n'y voyait que du feu ou, pire, choisissait de ne pas regarder dans la bonne direction. La réforme des banques doit aller dans une autre direction : la professionnalisation des équipes, un système de contrôles internes a toute épreuve, une gestion du risque transparente tant pour la haute direction que pour le Conseil d'Administration et les autorités de contrôle et l’actionnaire. Je ne crois pas que transformer les banquiers en fonctionnaires constitue une avance sociale: les meilleurs quitteront

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l'organisation Approche considérée comme limitant le CG à des procédures mécaniques de rétroaction (connaissance des coûts). L'association Nationale (française) des directeurs financiers et contrôleurs de gestion définit les objectifs des services

du plan 5) Méthode a) Découpage en centre de décision b) Analyse de l’existant c) Proposition budgétaire 6) l’intérêt d’utilisation de la méthode 7) les apports de la méthode au contrôle de gestion 8) les insuffisances de la méthode 9) Avantages et inconvénients de la méthode a) Avantages b) inconvénients 1) Le principe général de la budgétisation a base zéro La méthode du budget a base zéro

management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris tel : 01 42 79 40 80 - fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 1 EXPOSÉ de Philippe d’IRIBARNE Depuis près de vingt-cinq ans, je travaille sur l’adaptation de la gestion à la diversité des contextes. Avec mon équipe, nous avons travaillé dans une quarantaine de pays en collaboration avec de grands groupes français. Si dans bien des pays les entreprises françaises ont acquis une solide réputation pour leurs capacités

Gestion bancaire : le modèle KMV Sommaire I Description of KMV Model 2 1.1. 1st Stage: Estimation of the asset value and the volatility of asset return……………3 1.2. 2nd Stage: Calculation of the distance-to-default…………………………………………………..3 1.3. 3rd Stage: Derivation of the probabilities of default………………………..………………………5 II Intermediate conclusion 5 III Strentghs of KMV Model 5 IV Weaknesses of KMV Model 6 Today,with the subprime’s crisis, risk management is a very important

social de l’entreprise. On y retrouve la direction générale, le service financier et les services techniques et commerciaux qui sont divisés en 3 structures : JOUVE CI (la prestation complète de la diffusion de l’information papier). JOUVE SI (La gestion et la diffusion électronique des informations). JOUVE DI (La digitalisation des fonds documentaires). • Rennes, développements informatiques, CD-Rom, recherches et développement. • Orléans, MCP, photocomposition, photogravure, traitement d’images

Gestion de projet 1 Gestion de projet La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par[1] : • • • • • L'irréversibilité des opérations des participants, Un fort degré de liberté des actions des participants! Une organisation

Natixis est la banque de financement, de gestion et de services financiers de BPCE, deuxième groupe bancaire français avec 22% des dépôts bancaires et 37 millions de clients à travers ses deux réseaux, les banques populaires et les caisses d'épargne. Avec près de 22 000 collaborateurs, Natixis intervient dans trois domaines d’activités dans lesquels elle dispose d’expertises métiers fortes : la banque de financement et d’investissement, l’épargne (gestion d'actifs, banque privée, assurance) et les

de valeur. Ce qui différencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Les enjeux de la G. R. H. sont donc très importants et la fonction se situe au coeur des préoccupations des dirigeants d'aujourd'hui. Comment la G. R. H. a-t-elle évolué

Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME Thierry NOBRE Université Louis Pasteur Strasbourg Classification JEL : M100, M410 Correspondance : LARGE Université Louis Pasteur de Strasbourg 61, Avenue de la Forêt-Noire 67 085 Strasbourg Cedex Tél. : 03 90 41 41 32 Email : nobre@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Il s’agit, à partir d’une enquête réalisée auprès de 86 entreprises, d’étudier les caractéristiques des méthodes et outils du contrôle de gestion (CDG) utilisés dans les PME. Deux