Salomon Analyse Strategique

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

la troisième filiale industrielle de l'INRIA, O2 Technology, est créée dans le domaine des systèmes de gestion de bases de données orientées objet. En 1992, l'unité de recherche de Rhône-Alpes voit le jour. En mars 1994, l'INRIA adopte un plan stratégique visant à définir les principaux axes de la politique générale menée par l'institut. Le 31 janvier 1995, l'INRIA est le premier organisme de recherche à signer avec le ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche un contrat d'objectifs

sciences sociales ayant rapport au risque en France, aux États-Unis et en Grande Bretagne illustrée à travers des études de cas (vaccin contre l'hépatite B, téléphonie mobile, sécurité alimentaire, etc.), la construction et la gestion des risques. Cette analyse est mise en relation avec les travaux qui traitent des transformations des territoires et de l'État. 363.1 BOR Bourg, Dominique ; Schlegel, Jean-Louis .- Parer aux risques de demain : Le principe de précaution Paris : Seuil, 2001. - 185 p. ;

coordination ne se fait efficacement que de maniére horizontale, dans ce cas mieux vaut que les acteurs approuvent les ordres reçus pour qu’ils contribuent au mieux à la réalisation des objectifs. Le premier courant a été remis en cause, l’analyse stratégique se démarque de cette vision déterministe en remettant en cause l’aspect rationnel des rôles et l’idée de conformité quasi naturelle des occupants d’un rôle aux attentes de leurs partenaires.  Le pouvoir du point de vue de l’acteur Dans « Pouvoir

« brutalisation » permettrait de comprendre le maintien des formes de violences dans l’après-guerre, notamment en Allemagne (putsch, assassinats, combats de rue…), voire l’arrivée au pouvoir des nazis. Cependant, pour d’autres pays, dont la France, cette analyse semble moins pertinente car on ne retrouve pas ce climat de violence politique dans les années 1920 qui voient plutôt le pacifisme se développer. 1939-1945 : la Seconde Guerre mondiale Quelles sont les grandes

brutalisation » permettrait de comprendre le maintien des formes de violences dans l’après-guerre, notamment en Allemagne (putsch, assassinats, combats de rue…), voire l’arrivée au pouvoir des nazis. Cependant, pour d’autres pays, dont la France, cette analyse semble moins pertinente car on ne retrouve pas ce climat de violence politique dans les années 1920 qui voient plutôt le pacifisme se développer. IV) 1939-1945 : la Seconde Guerre mondiale Quelles sont les grandes phases de la Seconde Guerre mondiale

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

étroite sur les questions ayant trait au cacao et qu’un dialogue permanent entre tous les acteurs de la chaîne de valeur du cacao peuvent contribuer au développement durable de l’économie cacaoyère mondiale; Reconnaissant l’importance de partenariats stratégiques entre les Membres e) exportateurs et les Membres importateurs afin de parvenir à une économie cacaoyère durable; f) Reconnaissant la nécessité d’assurer la transparence du marché international du cacao, dans l’intérêt mutuel des producteurs et

aussi du point de vue des stratégies menées par ces firmes. Par conséquent, en une date donnée coexistent des MN ayant atteint des degrés différents de déterritorialisation de leurs activités économiques. La première stratégie concernée par notre analyse est connue sous le nom de délocalisation des unités de production des MN. Cette première forme d’émancipation des contraintes de production sur un territoire national d’origine, apparue dès la fin des années soixante, est une sorte “ d’ancêtre ” (toujours

............................................................ 69 Construction de la méthodologie d’évaluation ......................................................... 70 Recueil de données et analyses................................................................................. 71 Diffusion des analyses ............................................................................................... 74 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.2. Buts visés par la démarche d’évaluation .....................