Salariés Sephora

définition du "grand commerce spécialisé" qui se compose des entreprises qui répondent à une des conditions suivantes (définition 1999) : exploiter au moins un magasin de 2.500 m2 et plus de surface de vente, exploiter 10 magasins ou plus, employer 50 salariés ou plus. De ce fait, cette définition ne permet pas de mesurer la place des GSS par rapport aux autres formes de commerce. L'influence de la réglementation La loi Royer de 1973 a soumis à autorisation la création de magasins de plus de 1.000 m2 dans

et vite. Toutefois, le marché japonais est difficile à conquérir et demande une étude approfondie avant toute action d’implantation. De grands groupes internationaux ont dû renoncer en raison d’une mauvaise évaluation de la situation (Carrefour, Sephora, …). Il s’agit d’un marché où les sociétés étrangères sont obligées de travail avec un collaborateur japonais afin de pouvoir être présent dans les foyers japonais. Cela concerne également le marché de la bière. En effet, les japonais sont d’important

s’allier entre eux Commerce intégré: définis une enseigne qui est propriétaire d’un grand nombre de points de vente. Elle pilote la gestion commerciale et humaine. 6) Le secteur commerce distribution 30% du PIB 1224 milliard d’euros 3 millions de salariés II. L’évolution des formats de distribution physique A) Le grand magasin Vente en grande quantité, et donc massification en magasin, ventes potentielles .Révolution des transports. Offre variés. Inovations: entrée libre Affichage des prix

factures, conserver les recettes journalières. de même les produits n’étaient pas bien disposés dans les rayons, nous laissant croire qu’un produit était fini alors qu’il était plutôt caché. * Au niveau des ressources humaines : le personnel salarié est insuffisant au niveau de la boutique, ce qui ralentissait le travail lorsque nous avons en face de nous un grand nombre de client à satisfaire. * Au niveau des ressources financières : ces dernières sont insuffisantes raison pour laquelle

avant-garde (le mur ■ distribution sélective Le pôle a réalisé 1 990 millions d’euros au 30 juin 2008 contre 1 884 au 30 juin 2007. Les marques détenues sont DFS (leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux), Miami Cruiseline Services, Sephora, Sephora.com, Le Bon Marché, la Samaritaine. Projets majeurs réalisés en 2008 : première implantation de DFS à Macao ; ouverture du Terminal 3 de Singapour et d’un magasin de taille supérieure à Auckland. Les premières ventes ont eu lieu à l’aéroport

heures et le salaire brut mensuel de chaque salarié est fixé sur le taux horaire brut de 9,10€ selon la grille tarifaire ci-dessous. [pic] Pour déterminer le salaire, il s’agit de déterminer tout d’abord le niveau : - au niveau I, le salarié est sous le contrôle de l'employeur ou de toute personne désignée par celui-ci, - au niveau II, le salarié choisit les moyens d'exécution, l'employeur fixe les consignes générales, - au niveau III, le salarié est autonome dans son métier, il est à même

22 Fixation des prix……………………………………………..………. p.22 Stratégie de distribution………………………………………….... p.23 Stratégie de communication......................................…... p.24 Choix des partenaires……………………………………………….. p.27 Effectifs salariés nécessaires.…………………………………….. p.28 Stratégie de développement……………………………………….. p.28 Fixation du chiffre d’affaire prévisionnel……………….……… p.29 PREVISIONS FINANCIERES ET FINANCEMENTS……………………….…… p.30 ASPECTS JURIDIQUES ET FINANCES……………………………………………

le secteur de la parfumerie et des soins, la France compte 195 entreprises de 20 salariés et plus. On constate un renforcement de la concentration : renforcement du poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009

Leclerc Auchan qui commercialisent des produits sous leur marque (Fluor gel pour carrefour, carré homme pour Leclerc …) Les GMS augmentent leurs parts de marché et ceci leur donne encore plus de pouvoir - Distribution sélective : Marionnaud, Séphora, Nocibé, Le Printemps … Forte concentration : groupe puissant et peu nombreux Distribution des marques de prestige (positionnement haut de gamme) Coûts de transferts élevés. Services personnalisés. - Circuits professionnel : Instituts de beauté

Responsabilité du fait personnel = Responsabilité basée sur la faute = Responsabilité subjective Responsabilité du fait d’autrui : • Responsabilité des parents du fait de leurs enfants mineurs • Responsabilité des employeurs du fait de leurs salariés = Responsabilité sans faute = Responsabilité objective Responsabilité du fait des choses : Lorsqu’un dommage est causé par l’intermédiaire d’une chose, son gardien en est automatiquement responsable = Responsabilité sans faute = Responsabilité