Saint étienne Swot

Tournoi  Na*onal  Des  Centres  U21   Tournoi  Na*onal  Des  Centres  U21   Un  Tournoi  De  Haut  Niveau   6000  Spectateurs,  8  clubs  Professionnels   15ème  Edi*on  :  27  au  29  Juillet  2012   Organisé  par  le,   Centre  technique  Henri  Guérin  de  la  Ligue  de  Bretagne  de  Football     Partenaires  Officiels   Tournoi  Na*onal  Des

L’IUP Management Saint-Etienne, le 25 Juin 2013. Objet: Candidature pour le Master 1 «Management International». A l’attention de Madame, Monsieur le responsable du Master «Management International». Madame, Monsieur, Etudiant en quatrième à l’ESC de Saint-Etienne en programme « Management Commercial et International », je me permets de vous adresser ma candidature dans une perspective

: L’ART ! Le musée d'art moderne de Saint-Étienne Métropole (appelé aussi MAM) est une institution internationale dans le domaine de l'art moderne et contemporain, avec plus de 19 000 œuvres dont 1 500 pièces design. Il a été inauguré à l'entrée nord de la ville de Saint-Étienne, sur la commune de Saint-Priest-en-Jarez (Loire), le 10 décembre 1987. Le musée a fait l'objet, au1er janvier 2001, d'un transfert à la communauté d'Agglomération, Saint-Étienne Métropole, dont il dépend désormais.

PETITJEAN Maxime | Audit de Rayon | Boulangerie | | | Boulangerie – Pâtisserie Nurdin2 Rue de l’église 88120 Saint-Amé | Boulangerie – Pâtisserie Menard 7 Grande rue 88200 Saint-Étienne-Lès-Remiremont | | Sommaire Introduction 1 Présentation 1 Analyse du marché 2  La législation sur les boulangeries 2  Analyse de l’environnement 2 1. Le marché des Boulangeries Pâtisseries 2 2. Tendances du marché 4 3. Concurrence qui déstabilise

ville de Saint-Étienne: Saint-Étienne , capitale du design Plan Introduction I) Quelle marque pour Saint-Étienne ? 1)Le concept de marque a) Définition d'une marque b) Caractéristiques fondant l'unicité de la ville 2)Diagnostic du territoire et positionnement a)Portrait de l'agglomération b)Analyse SWOT du territoire c)Positionnement II) Analyse Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de Renault dont Saint-Étienne

domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

Matrice 7.1 Swot 7.2 5 forces de Porter Conclusion et persepective 8.Conclusion 9.Axe de developpement possible 10.Problématique L'agence Bleu comme Bleu 1/Présentation de l’agence 1.1 Une agence à taille humaine L’agence Bleu comme Bleu à été crée en 1998, par Mme TONDO et Mr DACLIN. Il s’agit d’une société à responsabilité ayant un capital de 70 000€, enregistré sous l’activité agence de publicité au tribunal de commerce de Saint Etienne. Implanté au 9 rue de

mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action : 29 MODULE 8 : MODALITES ACTE ACHAT 31 CONTRAT CADRE D’ACHAT DE JOUETS MULTICULTURELS 31 ANNEXE 1: CONDITIONS GENERALES D'ACHAT DE LET’S PLAY® 34 MODULE 9 : MESURE DE LA PERFORMANCE 38 ANNEXES

comités d’entreprises. L’unité commerciale est située, dans une zone artisanale à 10 minutes du centre ville, près d’un rond point, donc facile d’accès et visible et avec une circulation toujours fluide et proche de la quatre voies provenant de Saint Etienne pour faciliter la venue de nos clients provenant de l’Est du département. Promocash en France 127 enseignes en France Promocash Chadrac * Directeur de Promocash Chadrac : Cédric Poussineau * Statut juridique : SARL * Nombre

Business Unit.Maitrise du processus d’externalisation = meilleure gestion du phénomène de saisonnalité. | Uniques | * Ressources physiques :Location d’espace : Détention d’un parc locatif important (Palais des congrès de Lyon, de Saint-Etienne, le Château de Saint-Priest à Lyon, Le Polydôme de Clermont-Ferrand) = Importante barrière a l’entrée.Dans le métier de prestation de services, Gl dispose de parcs de matériels importants et donc de base logistiques importantes. La maitrise de la fonction