Rolex

Cassel est au service du parfum La nuit de l’homme d’Yves Saint Laurent. Jude Law et Alain Delon sont les ambassadeurs de Dior Parfum. Les sportifs sont particulièrement courus, que ce soit Tiger Woods pour les montres Tag Heuer, Roger Federer pour Rolex ou Zidane pour Orange. 51 ou encore de Matthew Fox, dont Youcef Nabi, directeur général de L’Oréal Paris International déclarait à Cosmétiques Magazine qu’il incarne des valeurs nouvelles dans l’univers masculin, « le naturel et la simplicité

Ellia Haban Hamilton Harry Winston Hublot Hysek IWC L'Or du Nord Longines M. Frey Mauboussin Mazet Paris Mido Montres Pierre Balmain Officine Panerai Omega Parmigiani Pascal Morabito Patek Philippe Piaget Pianegonda Pomellato Rado Raymond Weil Repossi Rolex Susie Otero Swarovski Tag Heuer TechnoMarine Tiffany & Co Tissot Ulysse Nardin Vacheron Constantin Victoria Casal Zenith Textile - Mode - Maroquinerie Agnès B Anaïk Anne Fontaine ArmaniExchange Aubade Balenciaga Barbara Barbara Bui Carven Céline

l’une de ces trois dimensions en commun. En outre, la présence de concurrents spécifiques à un même DAS est un signe probant d’existence d’un DAS autonome. Exemple : Les concurrents d’Oméga (groupe Swatch) dans l’horlogerie de luxe sont Oyster (Rolex), Tag Heuer (LVMH) et JaegerLeCoultre (groupe Richemont). Les critères de segmentation stratégique Clients concernés Fonction remplie Technologie 2. Les frontiÈres de la segmentation stratÉgique a) Segmentation marketing et segmentation

marketing qui jouent un rôle important dans le choix d’un média : - La nature du produit; produit complexe nécessite plus une affichage dans un magazine - Le prix du produit ainsi que l’image perçue du produit ou du service résultant de ce prix (Rolex VS Timex) - La politique de prix de l’entreprise (selon que l’on vise une stratégie d’écrémage, média sélectif s’adressant au marché visé comme les magazines spécialisé ou de pénétration, média qui joindra un auditoire plus vaste comme la télévision)

entièrement fétichisée, où il est habituel de considérer que la partie est le tout. Nous sommes entourés d’idoles et de totems. Nous regardons un homme au volant d’une rolls-royce ou une femme en tailleur Chanel, ou quelqu’un en train de consulter sa rolex sur le trottoir. En quoi est-ce différent que de regarder passer une femme en talons hauts ultra-provocants ? », écrit Le fétichiste, qui nous gratifie de toutes les explications freudiennes sur sa « pathologie » plutôt commune, si j’en juge par tous

traduire un produit de circulation, la plupart des produits viennent de l’étranger. Pour arriver jusqu’à nous ils ont dû passer un chemin. Ce qu’on souhaite qu’ils soient diffusés et plus largement possible mais pas pour tous les produit ex : les rolex c’est le caractère de rareté qu’on veut préserver. Pour diffuser mes produits je vais avoir affaire peut-être à un VRP, un agent commercial, un mandataire. Mais dans certains cas on va utiliser des contrats beaucoup plus sophistiqués. Les formes élémentaires

maximum l’une de ces trois dimensions en commun. En outre, la présence de concurrents spécifiques à un même DAS est un signe probant d’existence d’un DAS autonome. Exemple : Les concurrents d’Oméga (groupe Swatch) dans l’horlogerie de luxe sont Oyster (Rolex), Tag Heuer (LVMH) et JaegerLeCoultre (groupe Richemont). Les critères de segmentation stratégique Clients concernés Fonction remplie Technologie 2. LES FrontIÈrES dE LA SEgmEntAtIon StrAtÉgIquE a) Segmentation marketing et segmentation

entièrement fétichisée, où il est habituel de considérer que la partie est le tout. Nous sommes entourés d’idoles et de totems. Nous regardons un homme au volant d’une Rolls-Royce ou une femme en tailleur Chanel, ou quelqu’un en train de consulter sa Rolex sur le trottoir. En quoi est-ce différent que de regarder passer une femme en talons hauts ultra-provocants ? », écrit Le fétichiste, qui nous gratifie de toutes les explications freudiennes sur sa « pathologie » plutôt commune, si j’en juge par tous

du client futur, le prospect ». Le sponsor va chercher à légitimer sa marque dans un univers sélectif socialement. Dans la mesure ou ce partenariat est accepté la marque devient légitime dans le haut de gamme. C’est par exemple la cas des montres Rolex au niveau du golf. Ce qui permet de justifier un prix supérieur notamment auprès de la marque Tudor qui commercialise des produits en tout point identiques notamment la Submariner. Alain FERRAND © 32 Université Lyon 1 – UFR STAPS –M1MOS Le groupe

des produits saisonniers ou dans le domaine des services, notamment le transport aérien et l’hôtellerie. Stratégie De pénétration Exemples D’écrémage De prix différenciés produits blancs, montre Swatch, Dacia Logan, MP3 player de Medion, … montre Rolex, Audi R8, I-Pod, I-Phone, … Prix d’un vol par Ryanair 6 mois et une semaine avant la date de départ prévue, Prix d’une nuitée au centre ville de Bruxelles en semaine et le weekend, … Exemples au choix - 49 - 3.3. La politique de communication