Resource Description Framework

définitions du concept de benchmarking, mais aucune démarche normalisée. Pour résoudre ce problème, deux firmes de conseils ont développé le modèle SCOR qui vise à offrir : • • • • Une description normalisée des processus de la chaîne logistique, Des mesures de performance pouvant servir de base de comparaison, Une description des meilleures pratiques de gestion, et Une identification des logiciels pouvant soutenir ces pratiques (Stewart, 1997). Aussi, les exercices de benchmarking sont rarement dissociés

des plus avancés économiquement, ce savoir-faire est un atout inestimable qui aide KOICA pour soutenir efficacement le développement socio-économique durable de ses pays partenaires. Korea’s ODA Framework L’aide Publique au Développement (APD) est composée de subventions ou de prêts concessionnels, qui sont fournis aux pays en développement dans le but de promouvoir le développement économique et le bien-être. L'APD de la Corée est classée en

durable », Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, N°207, P107-118, Mai Juin 2004 « Trust and Recognition : A Competitive Issue for Managers in Hospitals », (en collaboration avec JY Saulquin), EIASM, The 19th Workshop on Strategic Human Resource Management, HEC, Paris, France, April 22-23,2004. Sandrine FREMEAUX, Responsable du département droit et enseignant - chercheur en droit et en gestion à AudenciaNantes. Ecole de management. Docteur en droit privé. Elle a publiée dans des Revues de

orientées. Mais cette remarque doit être nuancée, en effet, certaines entreprises de taille moyenne ont un degré de maturité en utilisation des TIC parfois élevé, ce sont en particulier les entreprises certifiées ISO9000 (voir www.iso.org pour une description de cette norme). Dès lors, pour les consultants, les causes principales d’échecs résident dans un petit nombre de facteurs. C’est avant-tout le manque de préparation en amont. Et cette préparation passe par la définition des procédures habituelles

dialogue entre les credit risk managers et les market risk managers, certaines banques qui s’étaient défaussées de produits qu’elles considéraient toxiques, avaient racheté ces mêmes produits restructurés. Sans aller plus loin à ce stade dans la description des nombreux dysfonctionnements intervenus, cette situation nous conduit à tirer quatre conclusions : • Les règles de gouvernance, le rôle du conseil d’administration ou de surveillance, ainsi que des comités spécialisés, les procédures d’information

bousalhamyoucef@yahoo.fr Téléphone 06 46 48 52 45 Résumé : Les dirigeants et fondateurs d’un groupe conçoivent souvent la culture comme un ensemble de valeurs fortes et partagées par tous les membres d’une organisation (Thévenet 1986). Outil d’intégration des Resources Humaines et source d’un avantage concurrentiel certain, la culture émanerait du sommet de l’organisation pour être relayée par l’encadrement et simplement ‘appliquée’ par les salariés (Schein 1985). Dans le monde académique, cette vision trouve écho

management R • nternal audit I Business Governance Processes •  trategic planning & S alignment •  trategic decision making S •  corecards S •  trategic enterprise systems S •  ontinuous improvement C ACCOUNTABILITY ASSURANCE VALUE CREATION RESOURCE UTILISATION La présente étude couvre la gouvernance d’entreprise dans son ensemble et, sans ignorer les évolutions récentes en matière de gouvernement d’entreprise qui ont fait l’objet d’études intéressantes. Elle se veut orientée vers tous les

prestation, offre une base de réflexion pour réfléchir sur l’organisation du SIRH. » Nous présenterons plusieurs modèles de représentations des processus de la GRH décrits par des auteurs qui ont pris en considération l’ensemble des activités RH. 1. Description d’un modèle d’organisation du SIRH et de ses fonctionnalités Il existe de nombreuses représentations du SIRH en processus. Nous retiendrons quelques exemples issus de la littérature, mais également de communications de cabinets, d’éditeurs ou de

problèmes, au nombre desquels on peut citer la difficulté à trouver des informations sociologiques précises à propos des textes et de leurs Cécile Petitjean 9 auteurs, les dangers à appliquer des catégories sociologiques modernes à la description des sociétés du moyen-âge ou encore le fait que les textes médiévaux ne reflètent pas forcément la langue parlée à l’époque concernée. Enfin, certains auteurs insistent sur les difficultés qu’il peut y avoir à créer des ponts entre les disciplines

......... .47 2.1.3.3 Le modèle de Nonaka ................................................................ .............49 2.1.4 De l'approche par les ressources à l'approche par les connaissances ........ 56 2.1.4.1 L 'approche ressources RB V (Resource basedview) ............................... 57 2.1.4.2 L'approche connaissance KBV (Knowledge basedview) ...................... 58 2.2 ÉMERGENCE DES DIFFÉRENTES APPROCHES DU MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ..........................................