Resource Description Framework

pour mieux anticiper les besoins en gestion des connaissances 67 5. Conclusion Modélisation organisationnelle du processus de conception 1. 2. 75 Le processus de conception 77 Les composants du processus de conception Description du processus de l’entreprise Zurfluh-Feller La modélisation organisationnelle 3.1 Principe 3.2 Les notions de compétences et de connaissances associées au rôle 3.2.1 La compétence 3.2.2 La connaissance 4. Modélisation de la phase

surveillance, etc. (Motowidlo et Van Scotter, 1994). O’Reilly et Chatman (1986) décrivent la performance dans la tâche comme les comportements qui sont reconnus par les systèmes formels de récompense et font partie des exigences précisées par la description du travail. Borman et Brush (1993) identifient trois composants de la performance au travail : les relations interpersonnelles, le leadership et la supervision, et les activités techniques. Ce dernier fait partie de la performance dans la tâche

des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC : compte de produits et charges DA : Demande d’achat DAF: Direction Administratif et Financière DG : Directeur général ERP : Enterprise Resource Planning ICS : Internal control system SCI: système de Contrôle Interne SOX : Sarbanes-Oxley Act Liste des figures et Tableaux Figures: CI: Contrôle Interne 3 SCI: système de Contrôle Interne 3 Tableaux : Sommaire

developpeemnt en C/C++), GEF (Graphical Editing Framework ), EMF (Eclipse Modeling Framework), Cobol (plug in pour le developpement en Cobol), ... • le projet "Eclipse Technology" : ce projet, divisé en trois catégories, propose d'effectuer des recherches sur des évolutions de la plate−forme et des technologies qu'elle met en oeuvre. • le projet "Eclipse Web Tools Platform" : ce projet à pour but d'enrichir la plate−forme enfin de proposer un framework et des services pour la création d'outils de développement

Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion des ressources humaines tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 MN : Moyenne des notes MP : Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding PGI : Progiciel de gestion intégrée RBV: Resource-Based Approach SAD: Système d’aide à la décision RH : Ressources humaines SADC : Système

cette phase, le mode de gestion des risques le plus approprié est sans doute l’évaluation rigoureuse, axée sur la rédaction d’un cahier des charges qui comporte la liste des exigences minimales, la description détaillée des fonctions des processus visés, des scénarios types (Miklovic, 2000) et la description précise des exigences techniques. Il faut également inviter les éditeurs de progiciels à présenter des solutions pour chaque scénario type soumis. Selon les analyses du Gartner Group, ce processus

mechanisms for exchange and sharing learning resources. It also intents to integrate more homogeneous tools and services for interoperable educational systems. This process is inspired from leading areas such as health, trade, business or public administration where networking is defined on basis of standardized references developed and accepted internationally. This paper outlines the challenges and stakes of standardization in an e-Learning framework specific to Tunisia. Keywords e-Learning

sustainable development of a naturally renewable resource must be commensurate with the intrinsic renewal rate of that resource; that for a non-renewable resource would envisage its future replacement. b. Characteristics The notion of Green Marketing has several characteristics. First, Green Marketing is a short-term activity aimed at improving matters in the long-term; the present generation is under obligation to preserve today's natural resources for the benefit of future generations. According

and Nationality 5. Economic Dependence 6. State Autonomy and Domestic Social Justice 83 92 105 116 121 Part Three. International Distributive Justice 1. Social Cooperation, Boundaries, and the Basis of Justice 2. Entitlements to Natural Resources 3. Interdependence and Global Distributive Justice 4. Contrasts between International and Domestic Society 5. The Rights of States 6. Applications to the Nonideal World 125 129 136 143 154 161 169 Conclusion Afterword 177 185 221

FINAL TECHNICAL REPORT CONTRACT N° : ENG1-CT2002-00609 PROJECT N° : ACRONYM : ExternE-Pol TITLE : Externalities of Energy: Extension of accounting framework and Policy Applications PROJECT CO-ORDINATOR : Ari Rabl & Joe Spadaro, ARMINES/Ecole des Mines de Paris PARTNERS : Peter Bickel, Rainer Friedrich, Bert Droste-Franke & Philipp Preiss, IER, Universität Stuttgart, Luc Int Panis, VITO, Belgium, Danae Diakoulaki, National Technical University Athens, Anil Markandya & Alistair Hunt, University