Résistance au changement

Remise en cause de l’organisation Résistance aux changement Solution externalisation 7 doit être mis en place pour externalisation réussie : mise en place d ‘un SLA. 8 AVANTAGES Disponibilité de l’info. Multi site nomade Coût : loyer lissage des couts Maintenance pas à la charge de l’entreprise Ajout de fonctionnalités INCONVENIENTS Risque sur la sécurité des informations Dépendance au fournisseur Risque conflits sociaux Résistance au changement PARTIE 2 : CHOIX DE LA SOLUTION

pérenniser l’entreprise. La projection de développement de l’entreprise (possibilité de se placer sur le marché chinois qui semble très prometteur) et choix stratégique à mettre en œuvre pour assurer la pérennité de l’entreprise qui passe par un changement, une adaptation à l’environnement constamment en mouvement. 3) Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. - l’entreprise doit répondre aux demandes de la clientèle « l’entreprise est contrainte

E (N/C ou V/m) P (W) R : résistance (Ω) R : résistance (Ω) 1ère loi de Kirchhoff en un nœud, tensions en série Electricité = 9.10 Nm /C dans l’air ; ε 0 : permittivité électrique du vide Q : charge (C) d : distance entre les charges (m) F : force à laquelle la charge q est soumise (N) q : charge soumise au champ électrique (C) Q : charge à l’origine du champ électrique (C) d : distance à la charge Q (m) 2 R (Ω) résistances en parallèle Conservation de

MERYEM n Marketing et management de l’action commercial La stratégie d’alliance : Conduite du changement 1. Différentes stratégies d’alliances 2. Conduite du changement 3. Facteurs du changement 4. Résistance au changement 5. Clés de la réussite 6. Equipe projet 7. Marketing viral (nénupharisation) La stratégie d’alliance : Conduite du changement Différentes stratégies d’alliances Les alliances peuvent être définies comme étant «association

incitent à modifier et à adapter leurs structures. Les changements qui en découlent ont des conséquences sur le fonctionnement et l’efficacité de l’entreprise. La réussite du changement structurelle dépend de la manière de le conduire, ce qui pose deux questions essentielles : * Que recouvre la notion de changement structurel ? * Comment conduire et réussir le changement structurel ? Notion de changement structurel Définition Le changement structurel est une modification, une transformation

La conflictualité sociale : pathologie, facteur de cohésion ou moteur du changement social ? Conflits sociaux : affrontements entre grpes sociaux ayant des intérêts incompatibles sur une situat° et qui essayent de la modifier à leurs avantage. Ces conflits concer aussi bien l'éco, le monde du trav, qu'un ensemble d'activités soc et cultu Cohésion sociale : etat d'un sté dans laquelle, les membres sont intégrés et partagent des

réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1. Identifiez (recherchez dans le texte) les éléments de l’environnement (facteur de contingence : LAWRENCE ET LORSH) qui incitent (influencent) l’entreprise (les changements de la structure) CELERITA à faire évoluer son organisation et sa structure : Selon LAWRENCE et LORSH l’environnement externe influe sur la structure d’une entreprise. D’après Mintzberg les facteurs de contingence ont une influence l’entreprise particulièrement

sociale. B.O Thème : Intégration, conflit, changement social Questionnement : 2.2 La conflictualité sociale : pathologie, facteur de cohésion ou moteur du changement social ? Indications complémentaires (partie 1) : on montrera que les conflits peuvent être appréhendés à partir de grilles de lecture contrastées : comme pathologie de l'intégration ou comme facteur de cohésion ; comme moteur de changement social ou comme résistance au changement. En s'appuyant sur quelques exemples, on s'interrogera

Jankélévitch page13 Antigone ou le pouvoir mutilé, Bertrand Ogilvie page17 Du combat non violent, Jacques Semelin page19 IV/ Faire face S'il est encore minuit dans le siècle, Jacques Tarnero page23 I/ Péril en la demeure Qui dit résistance dit péril, menace sur notre vie. Attention ! Prudence ! l 'ennemi est à nos portes. Il est même déjà dans nos veines, y développant ce mal dont nous allons mourir ; ou mieux, dans notre âme, acharné, tel un diable, à nous diviser contre nous-mêmes

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah SERHANE