Résistance au changement

qui vient de l'intérieur"mission sur un temps déterminé (départ suite à la mission) = liberté, mais ancienneté dans la structure = confiance et connaissance du sujetII. c. Un développement qui nécessite des changements i. Identification des évolutions qui "posent

Acquisition et/ou transfert de la résistance chez les bactéries Mécanismes d’apparition de la résistance : 1) La destruction ou l’inactivation de l’agent 2) L’empêchement de sa pénétration jusqu’au site microbien visé 3) La détérioration des sites ciblés par l’agent (par exemple, la modification d’un seul acide aminé du ribosome suffit à rendre le microorganisme résistant à certains macrolides) 4) L’expulsion rapide de l’agent hors de la cellule avant qu’il puisse agir Les bactéries peuvent

projet. Inconvénients – Niveau de formation des salariés insuffisant. – Résistance au changement des salariés en raison des changements structurels occasionnés. – Perturbation de la production pendant la mise en œuvre de la réorganisation, qui peut faire perdre des clients. © Nathan -4- 7. En vous référant aux travaux de Crozier, indiquez quels seraient les moyens à mettre en œuvre pour limiter les résistances au changement. (Proposition de barème : 2 points) Attention ! Cette question est

acteurs. II Le changement structurel a) Les déterminants du changement Stratégie : le changement peut être lent, progressif ou brutal, il peut aussi être majeur ou mineur. Il se retrouve dans les différents éléments de la méthode PESTEL, le changement peut être lié à des éléments politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et législatif, ce sont des éléments du changement. b) La conduite du changement Les différentes étapes : Le rejet  La résistance La décompensation

TELUQ-UQAM ADM 1002 TP3 Changement « Mineur » à l’hôtel ROI-CHARLES? Cas : Changement « Mineur » à l’hôtel ROI-CHARLES? 1. A- L’analyse linguistique et documentaire révèle diverses origines au mot résistance. En latin, l’origine du mot « resistere » : « sistere » signifie s’arrêter. Le sens premier du mot résistance est attribué d’abord aux choses. Sa première signification provient des sciences physiques et signifie le phénomène physique qui s’oppose à une action ou un mouvement. Le

CAOUTCHOUCS Latex naturel n Composition chimique Cis-isoprène n Composants allergènes Protéines résiduelles, mais aussi accélérateurs de vulcanisation, antioxydants et colorants n Propriétés mécaniques Souplesse, grande élasticité, grande résistance à la rupture (étirement, traction) Sensible au vieillissement sous l’effet de la lumière et de l’ozone n Utilisation Pour des gestes précis exigeant de la sensibilité et de la dextérité Caoutchouc nitrile (ou nitrile) n Composition chimique

leurs concurrents. II) La dynamique structurelle source de changement organisationnel. 1) Le changement structurel dans un contexte de crise. • Selon Greiner (1972), une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par un changement de style de management, de coordination et de division du travail. • Chaque phase se termine par une crise qui permet une transition vers la phase suivante et par un changement de structure. L’utilité des crises dans les entreprises. •

Définition du management par projet 2) Un management hors hiérarchie 3) Faire coexister deux logiques dans l’entreprise III. FACILITER L’ORGANISATION PAR PROJET ➢ Minimiser les résistances au changement IV. LES STRUCTURES D ORGANISATION DANS UN MANAGEMENT PAS PROJET : 1) La structure avec facilitation 2) La structure avec coordination 3) La structure matricielle

déviationnisme 10 2.1. Le conformisme 10 2.2. Les conduites déviationnistes 11 2.3. « in Group » et « Out Group » 11 3. Interaction, affectivité 12 3.1. Affinité et moral 12 3.2. La dépendance 12 Partie III : étude de cas sur le changement et la résistance au changement 13 Question centrale : 13 Présentation du cas : 13 Interprétation théorique : 14 Conclusion 14 Bibliographie : 15 Webographie : 15 Introduction Rendre un groupe plus efficace dans sa tâche n’est pas chose aisée. La dynamique

leadership efficace • d’appliquer les stratégies de négociation Contenu du Cours Session 1 : Concepts et styles de leadership Session 2 : Caractéristiques du leadership efficace et la direction stratégique Session 3 : Leadership et Management du changement Session 4 : Techniques de négociation et de résolution des conflits Nous allons parler du leadership comme SESSION 1 peuvent se activité ou pratique à laquelle livrer les personnes à tous les niveaux d’une LES CONCEPTS ET LES organisation STYLES