Répartition de charge

net des produits et des charges d’un exercice, si ces produits sont gagnés ou si ces charges sont engagées, sans considérer le moment où les produits et charges sont réglés par un encaissement ou un décaissement. En suivant cette méthode, l’entreprise s’assure de respecter le principe de l’indépendance (la spécialisation) des exercices. De plus, comme les opérations ne s’arrêtent pas, à la date de fin d’exercice des produits sont en voie d’être gagnés, des charges sont encourues, des actifs

MARGE : 1 - L ES CHARGES FIXES ET LES CHARGES VARIABLES Charges fixes ou charges de structure Ce sont les charges généralement indépendantes de la variation du volume d'activité sur une période relativement courte. Charges variables ou charges opérationnelles Ce sont des charges directement liées au volume d'activité, sans cependant être nécessairement proportionnelles à ce volume Le coût variable est un coût partiel, c'est-à-dire qu'au lieu d'imputer la totalités des charges aux coûts recherchés

bord 100 b) Présentation des différents tableaux de bord 101 5. Mise en œuvre des tableaux de bord 102 B. INTERPRETATION DES TABLEAUX DE BORD 103 1. Activité Plan 103 a) Gestion des prises en charge 103 b) Gestion de la trésorerie 109 2. Activité Alternance 112 a) Gestion des prises en charge 112 b) Gestion de la trésorerie 117 3. Activité de collecte 120 4. Maîtrise des frais de fonctionnement 120 C. Les limites des tableaux de bord 122 D. Evolutions possibles 125 CONCLUSION………………………………………………………………113

b) Présentation des différents tableaux de bord 87 5. Mise en œuvre des tableaux de bord 88 B. INTERPRETATION DES TABLEAUX DE BORD 89 1. Activité Plan 89 a) Gestion des prises en charge 89 b) Gestion de la trésorerie 95 2. Activité Alternance 98 a) Gestion des prises en charge 98 b) Gestion de la trésorerie 103 3. Activité de collecte 106 4. Maîtrise des frais de fonctionnement 106 C. Les limites des tableaux de bord 108 D. Evolutions possibles 111 CONCLUSION………………………………………………………………113

généraux de la comptabilité analytique et calcul des coûts Chapitre 1: Les fondements de la comptabilité analytique I. Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Méthodes de calcul des coûts 3. Périodicité de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilités II. Analyses des Charges incorporables 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables III. Notion de coûts 1. Définition 2. Caractéristiques des coûts 3. Hiérarchie des coûts Chapitre 2: La tenue des comptes

gestion et L’anaLyse des Coûts 29 Chapitre 1. La méthode des Centres d’anaLyse 39 Chapitre 2. Le seuiL de rentabiLité 88 Chapitre 3. Les Coûts partieLs : variabLes ou direCts 122 Chapitre 4. Le Coût marginaL 142 Chapitre 5. L’imputation rationneLLe des Charges fixes 156 Partie 2 Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire 173 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et La gestion budgétaire 175 Chapitre 6. Les Centres de responsabiLité et Les prix de Cession interne 185 Chapitre 7. Les outiLs pour préparer

gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 23 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 24 Stratégie http://odlv.free.fr La répartition des responsabilités… • La direction se concentre sur les choix à long terme • Les cadres sont en charge de l’exploitation courante En contrepartie de la délégation de responsabilités, la direction s’appuie sur des systèmes d’information pour s’assurer que les actions sont conformes aux objectifs

notamment en ce qui concerne la répartition et la redistribution des revenus. Il joue alors un rôle d’Etat providence qui, par le biais de la protection sociale, aide les individus à faire face au risques sociaux tels que le chômage, la maternité, la vieillesse, la maladie. Le marché n’a pas réellement perdu de son importance, mais c’est le système d’économie mixte qui prédomine dans les pays développes a économie de marché. Cependant, en ce qui concerne la répartition et la redistribution des revenus

Tableau analytique d’exploitation  Directement lié aux comptes de la comptabilité générale qui auront été préalablement détaillés, subdivisés et triés en fonction de la présentation souhaitée  Utilisation d’un tableur pour l’imputation secondaire des charges variables et fixes des sections 17 6.1.4. Conditions à remplir  Organisation  Base = organigramme de l’entreprise  Procédure, contrôle interne  Descriptions claires et précises  Vérification sur le terrain de leur bonne application  Etablissement

l'entreprise dans le domaine social, d'enregistrer les réalisations effectuées et de mesurer les changements intervenus au cours de l'année écoulée et des deux années précédentes. Le bilan social comporte des informations sur l'emploi, les rémunérations et charges accessoires, les conditions de santé et de sécurité, les autres conditions de travail, la formation, les relations professionnelles ainsi que sur les conditions de vie des salariés et de leurs familles dans la mesure où ces conditions dépendent de