Renault Fluence

l’apparition de nouvelles technologies focalisées sur la sauvegarde de l’environnement, et qui répond à une véritable demande du consommateur, qui veut dorénavant une voiture « propre». Nous nous sommes centré sur l’étude de la marque référence en France, Renault . La marque française la plus reconnue dans le monde, et implantée en Asie, grâce à Nissan. Nous en avons réalisé le diagnostuc interne et externe. Le marché principalement étudié est le marché des automobiles de classe B. La classe B est une catégorie

du moyen âge. Genève, Éditions Pierre Cailler. Texte de Jean Lurçat, photographies de Robert Doisneau 1949 : La banlieue de Paris - Blaise Cendrars et Robert Doisneau - Éditions Seghers 1951 : L'automobile de France - Régie nationale des Usines Renault, Imprimerie Draeger Frères 1951 : Les Travaux et Les Jeux - R. Doisneau et W. Ronis 1952 : Picasso - Le Point 1952 : Sortilèges de Paris - François Cali - Éditions Arthaud 1952 : Métiers curieux de Paris - Albert Fournier avec photographies de

particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4èmedocument de l’Annexe 4) et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français aux marques françaises (prêt de 3 milliards à Renault et Peugeot tableau de l’Annexe 4). E comme Economique L’environnement de l’entreprise Renault est concurrentiel et oligopolistique

même entreprise (groupe Leverrier)ou se sont des voitures acheteès en concession puis revendues. Les marchés visés sont le marché des VO/VN ; et le marché de l’entretien. La concurrence est rude surtout à Flers car il y a beaucoup de garages : Renault, Nissan, Volkswagen, Stipa, Decharenton, Citroën, Peugeot et tous les petits garages. Cette entreprise utilise différents moyens de publicité : les affichages extérieurs, drapeau, radio (NRJ, RFM), télévision, Orne combattante, Ouest-France, et Langevin

l'entreprise : optimisation des déplacements, souplesse (adaptation aux horaires décalés) - pour le salarié : fatigue moindre, économies réalisées, comportement éco-citoyen, convivialité Partenariat avec les entreprises « vertes » style nissan , renault, edf alternatives à la voiture à essence .

Introduction : Le groupe Renault, est un constructeur automobile français, lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 et se démarque rapidement par ses innovations. Nationalisé au sortir de la Seconde Guerre mondiale, en grande partie à cause de la collaboration avec l'occupant nazi. « Vitrine sociale » du pays, il est privatisé durant les années 1990, emporté

particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4ème document de l’Annexe 4) et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français aux marques françaises (prêt de 3 milliards à Renault et Peugeot tableau de l’Annexe 4). E comme Economique L’environnement de l’entreprise Renault est concurrentiel et oligopolistique

ENTREPRISES | | LE GROUPE RENAULT ET INVENTION | | DIJOUX Geneviève et HOARAU Laëtitia | 26/11/2011 | Table des matières Partie 1 : LE GROUPE RENAULT2 I. Structure de l’entreprise2 * L’organigramme ………………………………. Structure choisie 4 II. Les différentes fonctions de Renault5 * A) Fonction de production……………………5 B) Fonction marketing…………………………..8 Partie 2 : INVENTION2 Partie 1 : LE GROUPE RENAULT PRESENTATION DE RENAULT : R enault est une société

France, président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Compétitivité du tissu des fournisseurs français : une base indispensable à la performance collective Christophe Chabert, groupe Renault, general manager strategy & business development . . . . . . . . . . . . . 10 Stratégie européenne 2020 pour la voiture propre : centrer la réglementation sur les fondamentaux Philippe Chollet, groupe Peugeot Citroën PSA, responsable des affaires

Toyota, Suzuki, Shanghai Automotive Industry Corp. of China, AVTOVAZ of Russia and Renault SA of France. GM a également des collaborations avec la technologie de pointe Chrysler LLC, Daimler AG, BMW AG et Toyota Motor Corp et des entreprises de fabrication de véhicules automobiles avec plusieurs dans le monde entier, y compris Toyota, Suzuki, Shanghai Automotive Industry Corp of China, AVTOVAZ de la Russie et Renault SA de la France.