Relation Intra Individuelle

BTS Management des Unités Commerciales Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE 1-DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE *LOXAM* 1.1) Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise Loxam est n° 1 de la location matériel en Europe. Nous allons définir deux zones, la première de chalandise et la seconde de suivi client. La première étant très restreintes dû à la proximité de nos agences (comme Loxam Porte d’Asnières, Herblay, Nanterre, et St Denis). La deuxième étant le suivi

financières / dettes financières = 58 725 / 580 953 = 10,11% RF= CAF nette / K propres = 66 714 / 279 407 = 23,88% RE > i, il y a effet de levier lié à la dette. Concernant les participations dans des entreprises sous-traitantes, on peut mettre en relation la très forte rentabilité économique obtenue sur l’activité industrielle et la très faible rentabilité des actifs financiers : ces 2 phénomènes sont sans doute la conséquence l’un de l’autre. Si la société exerce une pression sur ses sous traitants

notion de variable * Relation de causalité : une variable indépendante X (ou explicative) représente la cause, dont l’effet se mesure sur la variable dépendant Y * Relation médiatrice : l’effet de la variable X sur la variable Y se mesure par l’intermédiaire d’un variable médiatrice Z. (X influence Z, qui à son tours influence Y) * référence modératrice : la présence d’une variable modératrice modifie l’intensité (amplifie ou diminue) et / ou signe de la relation entre la variable indépendante

dans cet ouvrage la dogme de l'habitus énoncé par Bourdieu en expliquant que le rapport à la culture ne peut pas être exclusivement énoncé au niveau de la diversification entre classes sociales mais qu'il s'observe plus strictement à l'echelle individuelle. Bernard Lahire démontre que « la cohérence des profils culturels n'est pas la règle mais bien l'exception statistique. » La majorité de la population présenterait donc des profils hétérogènes en termes de pratiques culturelles qui seraient constamment

sélectivité économique et sociale, est à la fois le produit de logiques individuelles, relevant des stratégies de localisation des activités économiques et de la population et plus largement des modes de vie de ceux qui résident ou seulement séjournent dans ces métropoles, mais aussi de logiques collectives (politiques d’aménagement). Enfin nous expliquons que chacune de ces deux logiques (individuelle et collective) opère à une échelle intra-métropolitaine mais aussi désormais à une échelle plus large dans

sélectivité économique et sociale, est à la fois le produit de logiques individuelles, relevant des stratégies de localisation des activités économiques et de la population et plus largement des modes de vie de ceux qui résident ou seulement séjournent dans ces métropoles, mais aussi de logiques collectives (politiques d’aménagement). Enfin nous expliquons que chacune de ces deux logiques (individuelle et collective) opère à une échelle intra-métropolitaine mais aussi désormais à une échelle plus large dans

correspondances   Peu ou pas de vente en agence Programme de fidélisation individuel, CRM, relations entreprises Correspondances   Tous canaux   Majorité de vente directe (internet ou call-centers) Peu de vente directe   Pas d'édition de billet (billet électronique)   II- LE MARCHE DU TRANSPORT AERIEN LOW COST 1- environnement économique  Les compagnies à bas cout représentent aujourd’hui entre 40 et 45 % du marché intra-européen  En Europe, le tout low cost sur le court moyen-courrier est

l'apprentissage peut être compris comme un processus dynamique qui se déroule dans un contexte social où le partage, la confrontation et la négociation conduisent les apprenants à construire leurs propres connaissances : l'apprentissage résulte d'un travail individuel soutenu par des activités de groupe. L'apprenant partage des ressources avec le groupe et investit le travail réalisé par le groupe dans la construction de ses connaissances. B. Historique du courant En effet, au comportement autocratique du

que le cadre de santé se trouve au sein de son organisation, dans une position frontalière. C’est ce que Crozier et Friedberg (1977) ont nommé le « Marginal Sécant », c’est à dire un acteur partie prenante de plusieurs systèmes d’action en relation les uns avec les autres. Cette position est potentiellement source de conflits au regard des attentes de chacune des parties qui ne sont pas nécessairement conciliables. Ces changements de rôles, la variété des attentes à leur égard et leur

économique Qualification Place dans la hiérarchie Taille de l’entreprise : important pour le parcours professionnel d’un salarié qui peut donc dans une grande entreprise prétendre a une mobilité (déplacement d’un individu dans un espace social) intra générationnelle. Secteur d’activité Page 4 : Selon l’INSEE, enquête patrimoine 2010, en France en 2010, sur 100 actifs appartenant a la catégorie Professions libérales un peu plus de 70 (70,2) possédaient une épargne retraite. Sur 100 ménages