Redbull Promotion

en 2010) Marché qui arrive à maturité. Risque de saturation du marché des boissons énergisantes avec développement des MDD (+40% en 1 an).Structure concurrentielle oligopolistique devenant de plus en plus atomisée avec l'arrivée des MDD. Leader : RedBull. Challengers: Burn et Monster (commercialisées par Coca)La structure concurrentielle est une menace puisqu’il y a un degré d’adversité fort rendant difficile la détention d’un avantage concurrentielle. Recherche d'une nouvelle segmentation du produit

Monster, Redbull et AMP ont plus ou moins la même stratégie marketing, comme sponsoriser des événements et des athlètes. Ils visent le même public. Par contre, ils ont différents budgets pour les médias. Monstre consacre la majeure partie de son budget à des commandites d'événements et à grande la distribution au détail. - Consommateurs : Adolescents et jeunes adultes → 15-30 ans → sportifs et les passionnés -Défi → fidéliser les consommateurs après 30ans , donc nouvelle stratégie

à la Génération Y, c’est-à-dire pour la population née après 1981. Ce sont en majorité des étudiants, de ce fait, Red Bull a encouragé des étudiants à organiser des fêtes où le Red Bull sera le thème principal de sorte à promouvoir la marque. Les RedBull seront fournis gratuitement pour ce genre d’occasion. 4) Le lien consommateur–produit et le lien consommateur-marché Un des objectifs de l’entreprise est de cibler tous les individus entre 15 et 60 ans. Alors que les boissons sucrées sont plus

publics…etc Et concernant la place dans les magasins de nos distributeurs, notre produit sera dans les rayons des boissons énergisantes à cotés des marques de nos concurrents comme Redbull, Burn et Monster. 4. CONCURENTS Concurrents directs : *boissons énergisantes[3] : Redbull (leader avec 70% de part de marché), Burn (avec 10% de part de marché), Monster et autres…(avec 4% de part de marché) [pic] [pic][pic] *Café froid : Illy, Néscafé

……15 4. Choix d’un mode de pénétration du marché étranger………17 5. Analyse et présentation du marketing-mix…………………….…20 5.1 Analyse du produit…………………………………………………….20 5.2 Analyse de la distribution………………………………………….25 5.3 Analyse des activités de promotion / publicité………..27 5.4 Analyse des prix……………………………………………………....29 6. Mesures de contrôle……………………………………………………………30 Conclusion.....................................................................31Bibliographie..................................

Power Pocker, Red Bull, Rhinoceros, Rockstars, Rush , Shark, Taurus, Wild Dragon , X-tense, XXL. Dans cette multitude de marques, seule Redbull avec 65 a75 % de parts de marché mondial jusqu’ a 2006, détenait un quasi monopole. Depuis, l’émergence de nouvelles marques et de nouveaux produits, ont quelques peu changé la donne, Aux USA Monster a réussit a détrôner Redbull , et les 2 marques se partagent respectivement 38% et 35 % de parts de marché . En ce qui concerne le marché Européen, en Grande- Bretagne

…………......19 IV- La direction technique…………...……………..…..…............23 Partie Pratique………………………………………………………… .…26 C. Etude de satisfaction du produit Burn avec son principal concurrent RedBull………………………………………….……………………27 I- Objectifs de l’étude……………………………………………27 1. Présentation des produits Burn et RedBull…………………37 2. Méthodologie suivie………………………………………..30 II- Présentation de l’étude…………………………………………31 III- Synthèse des résultats obtenus par rapport aux objectifs……...42 IV- Recommandations…………………………………………

domaines d’agissements de cette dernière. De plus on remarque la présence de la marque dans tous les domaines de divertissements, c’est pourquoi red bull mais en avant des stars et professionnelles aux cotés de la marque pour renforcer le nom de Redbull. La firme ne s’arrête pas là, elle a son propre label « Red Bull Records ». Red Bull récemment à installer une autre firme à Los Angeles en 2011 afin de toucher encore plus le marché Américain. Train for the exam : a) The CEO is at the top

tweets par secondes avant le saut. - 51 % des tweets et commentaires mentionnent la marque - 8 millions de spectateurs sur Youtube. - 730 680 likes, 88 000 fans gagnés avec l'opération, 70 % d'engagement. - 20 000 photos sur Instagram avec le hashtag #Redbull Stratos Coût estimé : plus de 50 millions d'euros. 11 L'une des opérations publicitaires mondiales les plus marquantes de la décennie est la résultante d'une culture et d'une organisation très particulières. Le premier saut a été annulé, le

marché CA de 4,25 milliard d’euros fin 2011 Chiffre d’affaires : 30% pour la communication, 15% pour le sponsoring 8294 personnes dont beaucoup sont spécialisées en marketing Wings : groupe féminin porte-parole pour la distribution et la promotion de la marque Qualité supérieure : meilleur goût (prouvé par des reportages) Visibilité du produit : présent partout, PLV voyante (mini-frigo, panneaux lumineux) Communication active : de masse sur des médias qui ont de l’impact (TV et Internet)