Recherche Et Développement Chez Nestlé

Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de MDD ------------------------------------------------- 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 2.1. Segmentation stratégique La segmentation stratégique permet de définir les domaines d’activités stratégiques auxquels appartient l’entreprise

Profil Message du Président Conseil d’Administration Gouvernement d’entreprise Comité de Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie Information de l’actionnaire Le Document de Référence de L’Oréal est constitué de trois tomes

ACHARNEMENT. 61 2. LES RISQUES DE BAD-BUZZ POUR LES ENTREPRISES 64 A. DEFINITION : QU’EST-CE QU’UN BAD BUZZ ? 64 B. KIT-KAT VS GREENPEACE : L’EXEMPLE DE NESTLE 65 a. Présentation rapide de l’Entreprise Nestlé et du produit Kit Kat b. L’attaque de GreenPeace. c. Réactions et amateurisme de Nestlé : une gestion de crise extrêmement maladroite. 65 66 67 C. 68 LES CONSEQUENCES LIEES AUX BAD-BUZZ 3. LES SOLUTIONS POUR PROTEGER SON IMAGE 2.0 72 A.

L'estimation de la demande future. 133 C - La segmentation des marchés 135 1) La segmentation des marchés 136 2) Le ciblage 138 3) Le positionnement 140 D - Élaboration des stratégies marketing - Les nouvelles offres 142 1) La recherche des idées 144 2) Le filtrage 145 3) Le développement et le test du concept 146 4) L'élaboration de la stratégie de lancement 146 5) L'analyse économique 147 6) L'élaboration du produit 148 7) Les tests de marché 148 8) Le lancement 148 9) Le processus d'adoption par le consommateur

que l’offre actuelle. Puis nous verrons le commerce extérieur et enfin les différents groupes agro-alimentaires présents sur le marché du café. Cette étude nous a amené à nous demander comment augmenter la consommation de café, notamment torréfié, chez les jeunes adultes (18-25 ans) qui consomment généralement peu de ce type de produit ou attirer de nouveaux consommateurs dans cette partie de la population. Nous tenterons donc, dans une seconde partie, de répondre à cette problématique par l’innovation

Introduction p.22 A Analyse de la demande au niveau national B Le comportement du consommateur C Innovations p.23 Quelques exemples d’innovations Conclusion p.24 4eme PARTIE p.28 Le développement durable INTRODUCTION p.30 A EMBALLAGES B. L’EAU p.31 C. L’ENERGIE p.32 Transport p.32 Les matériaux réfrigérés Usine Coca-Cola Production de Socx Conclusion p.33 1ERE

PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DE LA CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros.

décembre 2004. Il en ressort que seulement 46,4 % des 11-23 ans déclarent consommer du café. Il faut attendre 17 ans chez les garçons et 19 ans chez les filles pour qu’ils soient plus nombreux à boire du café qu’à ne pas en boire. -> Chez les 11-13 ans, ils sont moins de 30% à déclarer consommer du café. Ceux qui en boivent, le mélangent avec du lait et le consomment chez eux, au petit déjeuner avec leurs parents. Ceux qui n’en boivent pas sont encore nombreux à penser que c’est réservé aux

Innovation technologie | Choix stratégique | Rentabilité/financement | | Produits / marché/ environnement | | Place de la fonction RH au sein de l’entreprise * Fonction administrative (année 70) * Mutation vers les années 80 vers la recherche de productivité se dote d’outils * Business Partner dans les années 90 * Aujourd’hui partenaire stratégique Partenaire stratégique : Business Partner * Rôle dans la stratégie et résultats de l’entreprise * Capacités d’anticipation

approximativement 15% du budget total du ménage. Malgré ces chiffres, les théoriciens du marketing estiment paradoxalement que cette influence peut parfois être fallacieuse : en est donné l’exemple par Ward, en 1979 : « Si un enfant veut aller manger chez Mc Donald lors d’une promenade et que ses parents s’y arrêtent, à quoi est due la relation ? Est-ce-que l’enfant s’est effectivement manifesté […] ? » C’est ici que réside toute l’ambiguïté de l’influence familiale. Il est prouvé que la communication