Recherche et développement

belge active depuis le début du siècle dans le secteur notarial. Son activité est axée autour de deux pôles : d'une part la rédaction d'actes, d'autre part le rôle de conseiller. La réalisation de telles activités nécessitant un important travail de recherche, le notariat est amené à travailler avec de nombreuses organisations. Citons pour l'exemple : le cadastre, les contributions ou encore le bureau des hypothèques. Les clients principaux peuvent être quant à eux classés en deux catégories. Tout d'abord

brevets en France : caractéristiques et évolutions récentes Dans une économie fondée de plus en plus sur la connaissance, la propriété industrielle est devenue un enjeu primordial1. Le poids croissant des actifs immatériels dans l'économie, le développement des entreprises ou encore la lutte contre la contrefaçon en illustrent quelques uns des aspects. De même plusieurs mesures récentes ou en projet s'attachent à renforcer la place du brevet. Or, bien quelles soient majoritaires dans le tissu économique

structures intitulées « pôle de compétitivité », qui rassemblent des acteurs locaux dans le but de définir une stratégie industrielle en établissant des projets de recherche et de développement (R&D) afin d’atteindre des objectifs communs. Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire donné, des entreprises, des laboratoires de recherche publique, des établissements de formation pour développer des synergies et des coopérations afin de permettre aux entreprises impliquées de prendre une position

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Préambule . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Chapitre I La nécessité d’un renouveau des politiques industrielles ciblées . . . . . 13 Le rôle essentiel de l’industrie dans le développement économique . . . . . . . . . . . . 15 La France, puissance industrielle . . . . . . . . . . . . . . 16 Les signes d’un certain décrochage en matière industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 La politique

quelques années, la gestion de l’immatériel suscite un regain d’intérêt, tant théorique que pratique. Ainsi, l’ensemble des plus grands groupes internationaux considère que l’investissement immatériel correspond au fil directeur de leurs travaux. Ces recherches sont associées à un enjeu économique pour les entreprises qui consacrent de plus en plus de ressources à la création de valeurs immatérielles. C’est ainsi qu’en 1995, l’investissement immatériel représentait trente cinq pour cent de l’investissement

groupe s’appuie sur une renommée historique, un secteur en recherche et développement à la pointe. BMW bénéficie aussi d’un vaste réseau de distributeurs avec une stratégie commerciale adaptée à sa clientèle. Cependant, malgré un chiffre d’affaires en constante augmentation, ses principaux concurrents (Audi et Mercedes) rattrapent actuellement leur retard et pourraient à l’avenir menacer le marché de BMW. Dans le cadre du développement d’un nouveau produit, la stratégie de lancement est l’une des

Maroc, et selon le plan comptable marocain les immobilisations incorporelles se situent dans l’actif immobilisé et se constituent comme suit : 2210 Immobilisation en recherche et développement - Les opérations de recherche et de développement sont fondamentales pour l’entreprise. Si certaines dépenses de recherche et de développement peuvent être considérées comme des charges imputables à l’exercice, d’autres sont de véritables investissements « activables ». 222 Brevets, marques, droits et valeurs

fonctions (1) R&D Priorité stratégique, dépenses qui augmentent au même rythme que le CA. + L’innovation au cœur de la stratégie de développement de L’Oréal, intègre la dimension durable dans ses programmes de recherche, diversité des peaux Forte dépendance a la recherche et développement Opérations + Efficacité et créativité du marketing, maîtrise développement international soutenu des couts, spécialisation usines par technologie, - La dispersion géographique rend la coordination des

expertise et des solutions à votre service... Machines spéciales et systèmes clé en mains Equipements de test industriel Conversion d’énergie électrique SOMMAIRE Accès au paragraphe par un clic sur son intitulé. Notre Société 3 Recherche & Développement 4 Machines spéciales et systèmes clé en main Maîtrise d’œuvre et gestion de projet Exemples de projets réalisés 5 5 6 Equipements et bancs de test Une offre de conception et réalisation adaptée à votre besoin Machines industrielles réalisées

EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DE PME - CROISSANCE) Marchés actuels Produits actuels Nouveaux produits Nouveaux marchés Pénétration Développement Politique de prix peu élevés Efforts de prospection Élaboration du produit Amélioration/conception du produit Stratégies de croissance :  Pénétration  Développement  Elaboration de produits  Diversification Diversification POURQUOI EXPORTER ? (FACTEURS D’INFLUENCES) Direction de l’entreprise • Vision