Recherche et développement

Ces dernières recherches et projets, APOGESTE, concernent l’attention accordée à l’expression corporelle d’avatars conversationnels. L’étude des variations de la pupille en fonction de plusieurs types d’entrée sensorielle. Son objectif porte sur la place de la communication corporelle et de l’empathie, dans la relation de soin et thérapetique.il a coopéré avec plusieurs laboratoires et pôles R&D d’entreprises. (Recherche et développement expérimentale. Elle englobe la recherche fondamentale, la

Avant projet Analyse de l’adéquation stratégique du projet Stratégie d’Asus Orientée vers les nouvelles technologies et intégrant les meilleures équipes d’ingénieurs en Recherche & Développement, ASUS bénéficie aujourd’hui d’une solide renommée grâce à la qualité reconnue de ses produits et innovations. En fournisseur majeur de solutions 3C, ASUS propose une gamme complète de produits pour aborder le nouveau millénaire. L’axe principal de la stratégie d’Asus est de continuer à fournir

Marketing : Cas TOM-TOM 2011 Réalisé par : 01/06/2011 Question 1 : Grace à la matrice d’ansoff, nous pouvons constater que l’orientation stratégique choisie par TOM-TOM est la diversification liée car, en effet, on assiste à un développement vers de nouvelles activités présentant des points communs avec les DAS existants. En 2007 : Tom-tom rachète Télé Atlas son fournisseur de cartographie. Tom-tom commence donc à produire elle-même les cartographies quelle utilise pour ses PND.

Analyse du portefeuille de l’entreprise 1. Quel est l’image de marque dégagée par votre entreprise ? Aïny est une marque humaine, travaillant dans le plus grand respect des populations locales qui participent à son développement. Les produits sont de haute qualité avec une recherche permanente pour leur amélioration et des concepts scientifiques innovants. Aïny est une marque unique et proposant des soins qui le sont tout autant. 2. Quel est le positionnement de l’image de marque de votre entreprise

marché? Ayant connaissance de l'opposition de certaines parties prenantes sur cette fusion, était-il pertinent de la mener à terme? II- Points théoriques Les fusions-acquisitions • Depuis la 1ere Révolution industrielle • Causes du développement • • • • • • • le progrès technique, la mondialisation industrielle et financière, la libéralisation des échanges, les politiques publiques, La réglementation/déréglementation des activités Les privatisations La conjoncture économique • Stratégie

environnementale) et pratique depuis 2011 une politique de désendettement. Néanmoins, la maturité du marché Européen et l’attractivité des marchés émergeants poussent le groupe à réaliser des acquisitions couteuses et à investir dans la recherche et développement. 1. Pour l’ensemble du diagnostique externe, on réunira les deux activités « ciment » et « granulat et béton » car ces deux domaines sont complémentaires. Opportunités  /  Menaces   Politique Instabilité politiques dans les

besoins se situent à plusieurs niveaux. Dans le domaine de la R&D (recherche et développement). Les recrutements sont et seront encore plus importants dans l’électronique embarquée dans les années à venir. « Le marché de l’électronique embarquée devrait doubler d’ici 2010. Intégration de systèmes de communication, accroissement de la partie logicielle dans les véhicules… Les nouveaux besoins sont facteurs d’emploi. On recherche déjà des ingénieurs calculs, ingénieurs motoristes, ingénieurs crash

maîtriser l’évolution de ses facteurs clés (transformation de l’environnement, actions de la concurrence) ( c’est le benchmarking (ou étalonnage) : c’est l’analyse des performances de l’entreprise sur un facteur clé de réussite donné c’est la recherche d’une base de comparaison qui permettrait à l’entreprise d’améliorer ses performances (ex comparaison avec une entreprise concurrente) 2. Evaluer ses forces et ses faiblesses : position sur le marché, position en matière de coûts, image et implantation

des investissements matériels. Investissement immatériel : Agrégat hétérogène, il regroupe l’investissement publicitaire , la recherche et développement (R&D), la formation du personnel , l’ achat de brevet , licences … Ainsi , l'investissement immatériel consiste en l'achat de brevets ou de logiciels. Mais quand l'entreprise fait des dépenses de recherche-développement, il s'agit aussi d'investissement immatériel. De même, quand l'entreprise fait des dépenses pour former son personnel, elle réalise

Page 3/16 L'OREAL-QUALITE & RDP QAC-NO-005 B Charte Qualité Articles de Conditionnement II. L’ORGANISATION QUALITE DE L’OREAL Au sein de la Direction Générale des Opérations de L’Oréal (DGO) : le département Qualité et Recherche & Développement des Procédés définit la politique qualité du groupe et veille à sa bonne application au sein des centres de conceptions packagings et des sites industriels du groupe. Dans ce département, Le service Gestion Qualité et Méthodes est en charge