Recherche Et Developpement Go Sport

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

Intro sur l’entreprise Go PRO marie HISTOIRE :Nick Woodman surfeur American a voulu filmé c’est exploit créateur du concept de camera embarque d’action miniature, accessible financièrement au grand public, capable de filmer des situations extrêmes et ce, même dans l’eau. Il a débuté par un concept fabriquer maison En se servant de la machine à coudre de sa mère, il bâti des sangles de poignet qui permettent d’y attacher la petite caméra. Elle est devenue très mobile mais il faut à présent s’atteler

2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel Leclercq connait des difficultés financières

Etude de cas Décathlon SOMMAIRE Résumé managérial l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique

Décathlon, toujours à fond ? 1. Le succès de Décathlon repose sur divers éléments : l’image de marque, un nombre important de magasins et de produits, un environnement externe favorable, un positionnement sur le sport pour tous avec une ouverture sur la mode, le lancement d’enseignes adaptées à l’environnement, la création de marques propres vendues en magasin aux côtés des marques traditionnelles, des concurrents distancés et impuissants, des services, une innovation constante, de bonnes relations

Revue management N° 123 octobre 2005 management.journaldunet.com/dossiers/040949bonvivre/08distribution.shtml 67k - A)Présentation de l’entreprise Analyse de l’industrie  Industrie : la distribution des articles de sport  Filière de sport : les articles de sport  Métier : la conception et distribution des articles Présentation de l’entreprise(2)  Historique  Genèse de réussite 1976 : ouverture du 1er magasin par Michel Leclercq à Englos ( près de Lille) 1980 : inauguration

au niveau des activités III. ANALYSE DES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE 3.1 Performances stratégiques 3.2 Performances commerciales 3.3 Performances financières IV. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE 4.1 Axe majeur de la politique générale de l’entreprise 4.2 Projets de développement à moyen terme Section 2 : Analyse stratégique de DECATHLON I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique 1.2 Les différents métiers et DAS 1.3 Structure de

également à ma directrice de recherche, Madame ……… , pour son soutien, ses précieux conseils et la pertinence de ses observations. Je réserverais une place particulière à toute l’équipe pédagogique de l’ESTC pour avoir assuré la partie théorique de ma formation. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France

français dans la distribution d’articles de sport, le marché se définit comme le suivant : la situation actuelle et dans les années 2000 est telle que la durée de vie à augmenter, l’arrivée des 35 heures, le pouvoir d’achat qui avait augmenté ainsi que les loisirs qui apparaissent de plus en plus comme une tendance. L’environnement concurrentiel de l’enseigne est significative, en effet on reconnaitra des groupes tels que : Go Sport, Intersport, Sport 2000, SportLeader… b) le marché et son cycle

de ce réseau est relié à une seule et même centrale d’achat. La société mère de Décathlon est Oxylane, qui maitrise la chaine de développement des produits Décathlon ; de la recherche à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. . Le 27 juillet 1976, Michel Leclerq ouvre un magasin de type grande surface de vente d'articles de sport en libre service qu’il nomme Décathlon. En 1986, Décathlon Production dont le rôle est d'assurer la conception et la fabrication