Rapport De Stage économiste Du Bâtiment

management transversal 3 Les freins et les risques du management transversal 4 Contrôle et évaluation du management transversal 5 Synthèse 191 192 201 210 212 216 CONCLUSION LE PERFORMANCE MANAGEMENT SCOPE 219 ANNEXE 1 RAPPORTS PAYS 223 ANNEXE 2 RAPPORT MISSION RETOUR (JAPON) 245 ANNEXE 3 LISTE DES CONTACTS 269 ANNEXE 4 BIBLIOGRAPHIE 295 ANNEXE 5 ACRONYMES 299 ANNEXE 6 MISSIONS 1970 - 2003 301 16 RESUME Le culte de la performance est décidément

des Méthodes de développement 1 2 • iram Paris (siège social) 49, rue de la Glacière 75013 Paris France Tél. : 33 (0)1 44 08 67 67 • Fax : 33 (0)1 43 31 66 31 iram@iram-fr.org • www.iram-fr.org • iram Montpellier Parc scientifique Agropolis Bâtiment 3 • 34980 Montferrier le Lez France Tél. : 33 (0)4 99 23 24 67 • Fax : 33 (0)4 99 23 24 68 1 L’équipe de mission souhaite remercier toutes les personnes ressources rencontrées pour leur disponibilité et leur bonne volonté à partager des informations

taiwanaise………………………………………… p 192 Section 2 : Restaurer la place de la Chine dans le monde…………… p 205 I. Conceptions géopolitiques de la Chine…………………………… p 205 II. Repenser l’armée………………………………………………… p 217 Introduction …………………………………………………….. p 217 A. Evolution du rapport entre l’armée et le politique………………. p 217 1. Généralités…………………………………………….. p 219 15 2. Une nouvelle relation entre l’Armée populaire de libération et le Parti communiste chinois………………………….. p 225 3. L’armée populaire de libération dans

proposé une première étude en 2003 sur la diffusion des TIC au sein des ménages luxembourgeois (voir Allegrezza et Di Maria, 2003). L’exercice a été réitéré en 2004 (voir Ciccone, Di Maria et Mallet, 2004). Il a semblé important aux auteurs de ce rapport sur les entreprises et les TIC de dépasser la simple mesure de la diffusion, des usages et de la préparation des entreprises face à l’utilisation des TIC pour mettre en avant les facteurs de soutien à la mise en place de solutions informatiques

LA FILIERE VIANDE BOVINE AU MAROC QUELLE PLACE POUR L’ELEVAGE TRADITIONNEL ET QUELLES BASES DE QUALIFICATION POUR LA VIANDE LOCALE ? __________________________________________________________ Directeurs : M. Thierry Linck, Docteur d’Etat, Economiste rural, INRA UR 045 LRDE Corte M. Abdelilah Araba, Professeur, Inst Agro et Vétérinaire Hassan II, Rabat Maroc Rapporteurs : M. Jean Lossouarn, Professeur, Sciences Animales, AgroParisTech, Paris M. Georges Giraud, Professeur, UMR CESAER 1041, AgroSup

françaises et latino-américaines favorisent la collaboration opérationnelle entre ces douaniers, militaires et policiers : ces échanges ont permis la réalisation de très importantes saisies de drogues au cours des dernières années, notamment par les bâtiments de la marine nationale qui patrouillent en permanence dans les caraïbes� grâce à cette collaboration, les frégates Ventôse et Germinal, basées aux Antilles, ont ainsi confisqué plus de 9 tonnes de cocaïne au cours du premier semestre 2011� … Un

raconté. Même les psychanalystes se sont penchés sur les turpitudes qui hantent les deux pays. Interrogé par les auteurs sur ce rapport colonisé colonisateur, l’écrivain algérien Boualem Sansal livre une analyse d’une grande lucidité. « Il y a comme une fatalité, les pays qui au cours de l’histoire ont été “unis” dans cette relation resteront indéfiniment dans ce rapport de ­ dominant-dominé. Ce couple est particulièrement fidèle. Avec le temps, il peut arriver qu’on ne sache plus qui est le colonisateur

En gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels, donc l’association de l’efficacité et de l’efficience. ((( L’efficacité peut être défini comme la capacité d’une entreprise à atteindre ses objectifs analysés par rapport à l’environnement ou encore son « aptitude à faire ce qu’il faut ». Historiquement l’efficacité se focalisait uniquement sur l’atteinte des objectifs économiques (rentabilité et croissance du chiffre d’affaire, marge bénéficiaire, etc.) de

classement des personnalités ayant accru leurs richesses durant l’année 2008. Il existait bien entendu entre ce « top ten », où figurait le monarque marocain, et les profondeurs du classement où stagnait son pays une distance considérable. Dans le rapport mondial sur le développement humain élaboré par le PNUD, l’agence des Nations unies pour le développement, couvrant la période 2007-2008, le Maroc 9 L e Roi prédateur est en effet classé au 126e rang (sur 177 États) du point de vue du « développement

politiques sociales et à la constitution d’une « propriété sociale ». La généralisation du salariat accompagne la révolution industrielle et le développement d’une économie capitaliste de marché, qui eux même été rendus possibles par la dissolution des rapports féodaux. L’Etat social qui se construit tout au long de la première moitié du XXe siècle est le produit du compromis nécessaire au maintien de la paix sociale. De nouvelles formules de protection sociale fondées sur des systèmes d’assurances sociales