Rapport De Stage Technicien Dans Une Entreprise De Confection

(UCAD) Direction de la Planification Nationale (DPN) R A ATEGU DECOF Ecole Supérieure d’Economie Appliquée (ESEA ex ENEA) PEGO T Directeur de mémoire : M. Mohamadou SY, Professeur au département PEGO/ ESEA. Maître de stage : M. Mouhamadou L. NIANG, Chef de la Division de la Planification générale/ DPN. C Mémoire présenté par Cheikh Sidy Y. DIOP, Etudiant au département PEGO/ ESEA (38ème promotion). Octobre 2012 Analyse des risques liés à la définition

financement pour les micro-entreprises du secteur informel. Dans un système financier mal structuré dans la plupart des PED, la micro finance permet une meilleure allocation des ressources. Les États industrialisés et les institutions financières internationales acceptent à présent les microcrédits comme un instrument de développement à part entière. Ainsi, l’USAID (United States Agency for International Development) a crée un programme de micro entreprises en Afrique, Asie

politique, le rôle social, le rôle familial, etc., ont donné lieu à la publication d'ouvrages et d'articles divers dans beaucoup de pays. Nous ne songeons à en faire ici ni un tableau complet, ni la synthèse. L'enquête internationale que nous avons entreprise apportera, nous l'espérons, à ces recherches un élément nouveau, mais elle se situe différemment. Ce n'est pas la femme dans la société et l'évolution de sa situation que nous étudions, mais l'image que s'en font les hommes et les femmes dans diverses

celui que donnerait la combinaison de leurs valeurs arrondies. Signes conventionnels utilisés ... /// e p r ~ n.s. € k M Md Résultat non disponible Absence de résultat due à la nature des choses Estimation Résultat provisoire Résultat révisé par rapport à l’édition précédente Séries non comparables de part et d’autre de ce signe Résultat non significatif Euro Millier Million Milliard Les clés des Tableaux de l’économie française Numéro du thème et de la double page Titre de la double -page

étiquettes.................................... Méthode des étiquettes rouges Étiquettes de mesure de fréquence d’utilisation Les étiquettes d’intervention 287 Avant-propos Parmi les meilleures pratiques reconnues et mises en œuvre par les entreprises, particulièrement par les industriels, les «5S» occupent une place de choix. Ce sigle désigne à la fois une démarche, une méthode et les cinq actions fondamentales à mener. Le principe des 5S est très simple et leur mise en œuvre ne nécessite

9ème Promotion Février 2006 DEDICACE A TOUTE MA FAMILLE. REMERCIEMENTS NOUS TENONS À ADRESSER NOS VIFS REMERCIEMENTS A TOUS CEUX QUI, DE PRES OU DE LOIN, ONT CONTRIBUE A L’ELABORATION DE CE PRESENT TRAVAIL ET AU BON DEROULEMENT DE NOTRE STAGE PRATIQUE. NOS REMERCIEMENTS SONT ADRESSES TOUT PARTICULIEREMENT A LA FAMILLE AIT MOKHTAR QUI NOUS A BEAUCOUP AIDE. NOUS TENONS EGALEMENT À REMERCIER NOTRE ENCADREUSE Melle NEDIR AMEL QUI, PAR SES CONSEILS PRECIEUX, SES REMARQUES PERTINENTES ET PAR

culturelle et un rôle accru des territoires urbains � 6 - L’impact de la pauvreté, de la faiblesse du pouvoir d’achat et de l’étroitesse des marchés � 7 - Un déficit d’infrastructures culturelles � 8 - Des obstacles qui freinent le développement des entreprises du secteur culturel � 9 - Une faible implication du secteur bancaire et de l’investissement privé dans le financement des activités de la culture � 10 - Une gouvernance insuffisante du secteur � 11 - Conclusion Méthodologie de l’enquête........

................................................................ 267 267 268 271 273 273 277 278 281 285 287 © Éditions d’Organisation Avant-propos Parmi les meilleures pratiques reconnues et mises en œuvre par les entreprises, particulièrement par les industriels, les «5S» occupent une place de choix. Ce sigle désigne à la fois une démarche, une méthode et les cinq actions fondamentales à mener. Le principe des 5S est très simple et leur mise en œuvre ne nécessite ni

IV- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétati on des écarts V- Coûts visibles et coûts cachés 4ième chapitre : l a di mension Développement Durable : RH et "Res ponsabilité Sociale" I- Référentiels et méthodologie pour établir les rapports II- extension des obligations de reporting soci al Les problémati ques liées au contrôle et à l’audit social 5ième Chapitre : Le contrôle de gestion sociale : Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1

maximum)………. page 12 5 - Description de votre expérience et de vos acquis professionnels .... page 14 4.1 - Situations en rapport avec le domaine de compétence 1 .......... page 15 4.2 - Situations en rapport avec le domaine de compétence 2 .......... page 17 4.3 - Situations en rapport avec le domaine de compétence 3 .......... page 19 4.4 - Situations en rapport avec le domaine de compétence 4 .......... page 23 6 - Tableau de synthèse des documents annexés .......................