Rapport De Stage Tc

Techniques de Commercialisation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie aussi Mme Desportes–Jennings et Mme Nora Hougue pour l’aide apporter pour l’organisation du stage et du voyage. Je remercie également Mr Lanctôt et Mme David pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’ils m’ont apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience

Lieu de stage : Service MNK/AK/S Service social section logement Période : Du 01/03/2012  à 27/04/2012 ISGI khouribga TSRI Réalisé par HICHAM IDRISSI Rapport de Stage de Fin de Formation : Les Avantages sociaux Remerciement Je tenu à Remercier le dieu pour nos doter l’esprit. Tout d’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude et sentiments de reconnaissance à : Monsieur le chef du service social ainsi qu’a tous les responsables et agents du service de

caténaire et sous station de m’avoir chaleureusement accueilli et pour son encadrement technique et pédagogique pendant mon stage d’observation. Je tien à remercier M. QRITEL Yassine pour le temps qu’il a consacrés pendant ce mois. Je remercie vivement aussi tout le personnel de l’entreprise pour leurs directives et leurs conseils durant toute la période de mon stage. 3 KACHACHI Amina BTS éléctrotechnique 2013 Historique  1916 : Construction des premières lignes à voie de

Mercedes-Benz Como Automobiles Gautier Période de stage : Jéremy Du 14 Avril 2009 au 5 Juin 2009 TC 2 Groupe M Rapport de stage Concession automobile [pic] Parrain de stage : Enseignant conseil : Monsieur Vézard Monsieur Germain IUT de Saint Nazaire, Techniques de commercialisation 2ème Année Remerciement Avant débuter ce rapport je souhaite remercier les personnes qui m’ont permis de le mener

4. Les menaces. 4ème PARTIE : LA DISTINCTION DU DCT PAR RAPPORT AU TC DU PAID ET DES TERMINAUX REGIONAUX. Intro. A. La différence du DCT par rapport au TC du PAID. 1. Infrastructures 2. Equipements. 3. Organisation. B. La différence du DCT par rapport au TC de SOUDAN. 1. Infrastructures. 2. Equipements. 3. Politiques tarifaires. C. La différence du DCT par rapport au TC de SALAALAH. 1. Infrastructures. 2. Equipements. 3

ceux qui ont contribue de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. 1 Rapport de stage de fin d’études Eddynarry Ahmed Institut Spécialisé Industriel Marrakech -ISIM- Usine de Marrakech Au terme de cette courte période de stage, Je tiens à exprimer ma Reconnaissance et mes remerciements les plus sincères à M. EL OTMANI, Chef du département maintenance électrique, de m’avoir accordé cette Chance de passer mon stage au sein de son département, ainsi que pour son Soutien permanent. Je tiens

projet éducatif, les études en cours et les processus pédagogiques mis en œuvre pour la formation des futurs officiers ; - permettre aux équipes de formateurs d’être pleinement efficaces dès la rentrée des élèves officiers. Même si la FOFO du stage des arrivants est de très bonne qualité, il existe des pistes d’amélioration. Le travail réalisé dans ce document vis à le démontrer en trois parties : le contenu de la formation, ensuite, l’identification des dysfonctionnements et carences et,

l’année dernière, 39 ont été enregistrés auprès de l’ANRT. Onze opérateurs devraient s’installer dans le pays. Géographiquement, le Maroc fait partie du « Peer Group », c’est-à-dire le groupe d’Etats formant la « ceinture de proche délocalisation » par rapport au marché européen. Ces entreprises qui réalisent près de 70 millions d’euros de chiffre d’affaires emploient désormais 4.000 personnes. Parmi les plus connues : Atento qui gère à distance la relation clients de l’Espagnol Telefonica, l’Américain

Stables, nouvelles, en recul, émergentes, etc. – D’organisation : • Développement, recentrage, externalisation, etc. Karim GASSEMI 2011 - 2012 11 La GPEC • La GPEC n’a de sens qu’intégrée à une approche stratégique globale (au moins par rapport à des facteurs de changement clairement identifiés). (Christian BATAL, 2002) Karim GASSEMI 2011 - 2012 12 Le préalable à la mise en œuvre d’une GPEC : Orientation stratégique • Comment orienter le développement des RH (Décisions stratégiques

Stables, nouvelles, en recul, émergentes, etc. – D’organisation : • Développement, recentrage, externalisation, etc. Karim GASSEMI 2011 - 2012 11 La GPEC • La GPEC n’a de sens qu’intégrée à une approche stratégique globale (au moins par rapport à des facteurs de changement clairement identifiés). (Christian BATAL, 2002) Karim GASSEMI 2011 - 2012 12 Le préalable à la mise en œuvre d’une GPEC : Orientation stratégique • Comment orienter le développement des RH (Décisions stratégiques