Rapport De Stage Sur Les Procédures D Audit Du Cycle D Immobilisation

.......25 Annexe 2 : Rapprochement des évaluations de quelques agrégats relatifs au capital-investissement ...........................................................................................................................26 Annexe 3 : Le cycle du capital-investissement .....................................................................................30 halshs-00135483, version 1 - 7 Mar 2007 Chapitre 1 : Le système de capital risque et sa structure Problèmes méthodologiques et caractéristiques

Décembre 2003 5ème promotion A ma famille REMERCIEMENTS Nos remerciements vont tout d’abord au personnel de la FINALEP qui nous a réservé un accueil chaleureux et qui nous a apporté toute l’assistance nécessaire durant toute la période de mon stage pratique au niveau de cet établissement. Nous voudrions adresser un remerciement particulier à M. BOULARDJEM, notre encadreur, pour sa sympathie et sa disponibilité ainsi que pour tous les efforts qu’il n’a pas ménagés pour nous aider. Nos remerciements

formations Cegos Achats et codirige le programme du mastère spécia lisé Executive management de la fonction achats à Grenoble École de management. Benoit pommeret Ingénieur en génie atomique, il est manager des formations Cegos Orga­ nisation, conseil, audit, systèmes d’information, ser vices publics et accom­ pagnement du changement. Jean-m arie pruvost Consultant senior dans les domaines de la finance d’entreprise, il a plus de trente­cinq ans d’expérience dans les marchés financiers et de capitaux

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) ISCA E MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE Sujet : L'EXPERT COMPTABLE DEVANT LE REJET DE LA PREUVE COMPTABLE ET LE POUVOIR D'APPRECIATION DE L'ADMINISTRATION FISCALE Auteur : Mme Nada LAHLOU Président du jury dddddddd : M. Brahim KETTANI – Directeur de la Législation des Etudes et de la Coopération Internationale. Directeur de recherche

générale dogmatiques sur certains sujets, tels que celui de la juste valeur, et de négliger les recommandations de ses parties prenantes (Batsch, 2005 ; De Greling et Zancanaro, 2007). D‟autres critiquent la trop grande influence des cabinets d‟audit, tant sur le financement de l‟IASB que sur le mode de pensée des membres du Board, dont la plupart ont une expérience au sein de l‟un des Big Four (Colasse, 2004 ; Chiapello et Medjad, 2007). L’objet et les questions de recherche L‟incidence de

et à leur tête M. Le Directeur Général de l’ISCAE, Mme S. ALAOUI, Responsable du MRH/ISCAE et les responsables de EAMS (Grenade – Espagne), pour leur disposition et leur contribution à l’enrichissement du cycle MRH et à l’amélioration de la qualité de vie des participants tout au long du cycle. Je leur souhaite pleins de succès et de prospérité dans leurs projets d’avenir. Mes remerciements vont aussi à ma femme qui sans sa présence, son soutien et ses encouragements je n’aurai réussi mon projet

professionnels de se familiariser avec la boîte à outils propre à la fonction. La question de la mise en œuvre de ces outils, ou de leur déploiement, pour reprendre la terminologie des auteurs, y tient ainsi une large place. Un tableau de bord, une procédure budgétaire, une comptabilité de gestion demandent une adaptation pertinente aux différents contextes que connaissent les entreprises. Nous savons bien qu’une inflexion stratégique majeure devrait entraîner des changements importants dans les dispositifs

professionnels de se familiariser avec la boîte à outils propre à la fonction. La question de la mise en œuvre de ces outils, ou de leur déploiement, pour reprendre la terminologie des auteurs, y tient ainsi une large place. Un tableau de bord, une procédure budgétaire, une comptabilité de gestion demandent une adaptation pertinente aux différents contextes que connaissent les entreprises. Nous savons bien qu’une inflexion stratégique majeure devrait entraîner des changements importants dans les dispositifs

.......................................................................................... 466 7 8 Introduction Comme l’a remarqué Gray, l’un des principaux auteurs en comptabilité environnementale, en 2010 (p. 48)1, « la plupart des rapports et des activités des entreprises au nom du développement durable n’ont en général que peu de choses à voir avec le développement durable… Quelle que soit la nature de la comptabilité environnementale des organisations, ce n’est en aucun cas une comptabilité

. . 145 Placer un représentant du client chez le prestataire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Se faire accompagner pour démarrer l’offshore . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Méthodologie et procédures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Formation et conseil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Outils de suivi de projet . . . . . . .