Rapport De Stage Sur Les Budgets Prévisionnels De Trésorerie

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Rapport de stage de fin d’étude[Tapez un texte] \ ROYAUME DU MAROC f fae Hs pet Obs LES / Office de 1a Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Y OFPPT eommnrri e OFPPT Rapport de stage de fin FormationRéalisé par : Encadrant professionnel : Khadija GHOFAL TADLAOUI M. Mohammed ZAHIR Période de stage : du 11 Avril au 23 Mai 2016Année universitaire 2015-2016Plan 7 Introduction 8

tenons aussi à remercier Mlle Hassnaa Zniber; contrôleur de gestion de Marjane Californie et Mlle Hakima Louhab ; Chargée de l’instauration de la comptabilité analytique au sein de marjane pour leur encadrement tout au long de la période de notre stage de fin d’études. Notre gratitude au comité des directeurs, enseignants et personnel à l’ISCAE. Nous sommes également grées à tous ceux qui nous ont accompagné par leurs encouragements et tout particulièrement nos chères familles. A tous, qu’ils

000 € - 11 420 000 € VALEUR AJOUTÉE : 6 480 000 € DEUXIÈME QUESTION A. Calcul des ratios ENTREPRISE DUBOIS : CENTRALE DES BILANS : 66,3 % Valeur ajoutée = 36,2 % Production Relativement à la production, la valeur ajoutée est très faible par rapport à la norme. L'apport capital + travail paraît très insuffisant. On peut penser que les machines sont inefficaces ou (et) que le personnel est incompétent (ou insuffisant en nombre). ENTREPRISE DUBOIS : Production = 179 000 € Effectifs L'effectif utilisé

comptables par l’automaticité des tâches répétitivesou celles exigeant des calculs aussi complexes que fastidieux. Néanmoins la pièce écrite reste l’un des témoignages des plus sûre, des plus fiable et celle reconnue par les instances de contrôle. Le rapport de stage n° 1, traite de la tenue de la comptabilité, il met en évidence l’ensemble des éléments nécessaires à l’enregistrement, aux reports et aux contrôles, notamment la plupart des pièces écrites (supports comptables). I. OBJET ET RÔLE DE Comptabilité:

_ •• _•.• • . _II .·· •• __ , _•• .•.. . ..• "... . . .... .. ......... . ....... . . .... .. ...... ... . 1 Audit . .... .... .. . -, : • • • ,'. . : ., : •. . ••• • • : : ::..•. : :.. . -,. : .;.. •', -• .• : : . ,- . : . du cycle de la trésorerie du CESAG .....:::. :::. ::.•... ...... : ...... : .... : ... ... .... ::...... :, ... :. ::.... ; .. ; ... : ...:...... .. .: ..-.-.. ..... ::.'; .. : .. ..,. : ........ ...:. ::: :..::..'- ... ;:::..::. ::::;... ::,. :: ..:.:."......;: ..-...

projets d’action commerciale ou de management Compétences terminales C11 Constituer une équipe commerciale professionnelle et motivée C12 Organiser le travail C21 Assurer le fonctionnement de l’unité commerciale C22 Assurer la gestion prévisionnelle C23 Assurer la communication des résultats de l’activité C31 Concevoir le projet C32 Conduire le projet C33 Évaluer le projet C4 – maîtriser la relation avec la clientèle C41 Vendre C42 Assurer la qualité de service à la clientèle

certifie sur l’honneur l’exactitude des informations figurant dans le présent livret. Fait à GANGES. Le 27 novembre 2009 Signature Vos motivations Expliquez les raisons de votre démarche et de votre choix de diplôme par rapport à votre projet professionnel ou personnel. Les raisons et les motivations de cette démarche, sont dues principalement à mon parcours. J’ai franchi les échelons petit à petit, en m’investissant totalement dans chacune des étapes. Ce cursus m’a

différents tableaux de bord 101 5. Mise en œuvre des tableaux de bord 102 B. INTERPRETATION DES TABLEAUX DE BORD 103 1. Activité Plan 103 a) Gestion des prises en charge 103 b) Gestion de la trésorerie 109 2. Activité Alternance 112 a) Gestion des prises en charge 112 b) Gestion de la trésorerie 117 3. Activité de collecte 120 4. Maîtrise des frais de fonctionnement 120 C. Les limites des tableaux de bord 122 D. Evolutions possibles 125 CONCLUSION………………………………………………………………113

tableaux de bord 87 5. Mise en œuvre des tableaux de bord 88 B. INTERPRETATION DES TABLEAUX DE BORD 89 1. Activité Plan 89 a) Gestion des prises en charge 89 b) Gestion de la trésorerie 95 2. Activité Alternance 98 a) Gestion des prises en charge 98 b) Gestion de la trésorerie 103 3. Activité de collecte 106 4. Maîtrise des frais de fonctionnement 106 C. Les limites des tableaux de bord 108 D. Evolutions possibles 111 CONCLUSION………………………………………………………………113