Rapport De Stage Sur Les Budgets Prévisionnels De Trésorerie

d’autres diplômes (exemple : BTS, DUT, etc.). Les enseignements de fiscalité permettent une dispense de l’épreuve de « Fiscalité » du DCG. Le projet tutoré sanctionné par la rédaction d’un mémoire, qui constitue au moins 25% de la formation hors stage, et le stage de 12 semaines qui a vocation à donner une dispense de l’épreuve de « Relations professionnelles » du DCG, complètent la formation théorique. Enfin, l’enseignement d’anglais appliqué aux affaires, indispensable à une bonne insertion professionnelle

Projet d’insertion de maîtrise de l’énergie dans un chantier d’auto – réhabilitation 40 V. Conclusion 45 Références Bibliograghiques 46 Glossaire 47 Sommaire des annexes 48 Annexe I : Mandat de stage 48 Annexe II : Gestion de projet 48 Organigramme des tâches 48 Planning prévisionnel 48 Planning réel 48 Annexe III : Plan de masse Bricarde 48 Annexe IV : Analyse des charges collectives 48 Récapitulatif des charges collectives (1999 à 2003) 48 Tableau analytique des charges

sentiments pour eux. A mes enseignants pour leur patience et leur soutien, à mes amis pour leur encouragement, au personnel de la CDG et à toutes les personnes qui ont contribué à ma formation, ainsi à tous qui me sont chers. Au terme de ce stage, Je tiens à remercier La CDG, pour m’avoir accueilli en cette année de formation qui m’a permit de découvrir, apprendre, construire, me passionner pour ce secteur. Merci pour la confiance qui m’a été accordée. Ils se sont révélés autant d’occasions

durant la période de mon stage . Ainsi, je présente ma profonde remerciement à Mme Asmaa BEDAROUI, pour son accueil chaleureux et ses recommandations intéressants. Mes vifs remerciements à M. Khalid BENHILMA Responsable de Développement de RH, pour son collaboration et pour m’avoir donner l’occasion de passer un stage à une société à renommée nationale et internationale comme la société des Brasseries du Maroc. Enfin, relativement à mon rapport, je remercie mon encadrant

9ème Promotion Février 2006 DEDICACE A TOUTE MA FAMILLE. REMERCIEMENTS NOUS TENONS À ADRESSER NOS VIFS REMERCIEMENTS A TOUS CEUX QUI, DE PRES OU DE LOIN, ONT CONTRIBUE A L’ELABORATION DE CE PRESENT TRAVAIL ET AU BON DEROULEMENT DE NOTRE STAGE PRATIQUE. NOS REMERCIEMENTS SONT ADRESSES TOUT PARTICULIEREMENT A LA FAMILLE AIT MOKHTAR QUI NOUS A BEAUCOUP AIDE. NOUS TENONS EGALEMENT À REMERCIER NOTRE ENCADREUSE Melle NEDIR AMEL QUI, PAR SES CONSEILS PRECIEUX, SES REMARQUES PERTINENTES ET PAR

Indicateurs Objectivement Vérifiables Indicateurs de Réalisations Objectivement Vérifiables Planification des Interventions Par Objectifs Plan Budgétaire & Comptable de l'Etat Programme des Nations Unies pour le développement Programme de Travail et Budget Annuel Procès-verbal Responsable Administratif et Financier Représentant Légal iii AVANT-PROPOS Le Manuel d’Exécution a pour objet de décrire le fonctionnement du Projet et de donner aux différents acteurs les outils nécessaires à sa gestion

place son idee et sa motivation. 3 2ème étape : Selectionner son secteur d’activite et etude de marche 4 3ème étape : Choisir son franchiseur 6 4ème étape : Choisir son statut juridique 8 5ème étape : Choisir le lieu et le local 9 6ème étape : Le previsionnel et le plan de financement 10 7ème étape : Signer votre contrat de franchise 12 8ème étape: Ouvrir votre franchise 12 SOURCES 13 ANNEXES 14 Définition de la franchise : le droit d’exploiter une marque La franchise est un contrat de distribution

e ventes. Ainsi, une baisse du chiffre d’affaires est souvent interprétée  comme indicateur important de la mauvaise santé de l’entreprise.  >Il est utilisé à des fins comparatives dans le mesure où il permet à l’entreprise de se positionner par rapport aux autres entreprises de la même branche.                  C) Classification selon la valeur ajoutée :   Les  ventes d’une  entreprise  ne sont  pas  uniquement constituées  par des  produits  fabriqués  ou  des  services rendus exclusivement par

des administrations Année 2010-2011 RAPPORT DE STAGE « Chez Peugeot Corbara » Comment les nouveaux gérants ont t-ils relancés une activité en perte de vitesse ? Préparé sous le tutorat de Guillaume Chabat, chef De département GEA. Présenté et soutenu par Wahib Dahmani Session de 2010-2011 REMERCIEMENTS Ma reconnaissance s’adresse à Stéphane BENEFORTI, gérant de la SARL PEUGEOT AUTOMOBILE. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Ensuite, je tiens à remercier

Grâce à son ambition d’être toujours à la tête de ses concurrents, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients. C’est cette image de marque qui m’a poussée vers le leader des boissons gazeuses afin d’effectuer mon stage. Durant les huit semaines de ce stage, j’ai eu l’occasion de passer au service de comptabilité, un service qui m’a permit de comprendre toutes les relations entre la CBGN et ses clients, ainsi leur mode de paiement et leur degré de solvabilité. C’est pour cela que j’ai