Rapport De Stage Sur La Mode Vestimentaire

| |3-2 Politique d’approvisionnement | |Mode d’approvisionnement : | |

beaucoup d’adeptes du surf, du skate, et du snowboard. En organisant de nombreuses compétitions telles que le Quiksilver Pro ou le Roxy Jam, et en étant le sponsor de nombreux sportifs, la société se promouvoit et cultive son univers. Durant ce stage, qui avait pour but la découverte de la fonction commerciale, nous verrons les différentes missions réalisées dans le but de pérenniser l’activité de l’entreprise. Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver Activité : vêtements et équipements

2 1. Organigramme de l’entreprise : 2 2. Le métier de vendeuse au sein des commerciaux : 2 3. Le planning : Répartition des tâches accomplies durant la période de stage. 3 II-L’entreprise au sein de son marché 3 1. « Fiche d’identité »  de l’entreprise : 3 2. Le marché : 4 III-Bilan apports professionnels-rapport d’étonnement : 6 1. Bilan : 6 I. La fonction de « vendeur » au sein de la structure « Naf Naf ». 1. Organigramme de l’entreprise : 2. Le métier de vendeuse

m’appelle Flavien Bruneaux, je suis élève en terminale baccalauréat professionnel commerce au lycée St Ursule, à Caen. Dans le cadre de mes études j’ai eu la chance d’effectuer des périodes de formation en entreprise, et à l’issue de cette période de stage j’ai pu effectuer une animation en unité commerciale. * Dates PFE : - 03/10/11 au 29/10/11 (période durant laquelle j’ai réalisé mon animation) * PFE concernant l’animation : Mon animation a eu lieu le 22/10/11, elle concerné des jeans

SOMMAIRE INTRODUCTION J’ai eu la chance d’effectuer mon stage de première année d’école de commerce au sein du magasin Printemps de la ville de Tours. Mon stage a débuté le 18 juin et s’est terminé le 6 juillet, pour une durée totale de 4 semaines. Le magasin Printemps géré par l’entreprise SARL SOPRINTOURS, et affilié à l’enseigne Printemps propose une large gamme de produits : chaussures, maroquinerie, petite maroquinerie, cosmétique, accessoires de beauté, bijoux, prêt-à-porter

Rapport de Stage Thèmes : Planification de la production Gestion des approvisionnements Effectué : Réalisé par : Période du stage : Sara NADI Anass BAHLOUL Du 27/12/2010 au 22/01/2011 Encadré par : Année universitaire : 2010-2011 Niveau d’étude : 2éme année GCL / LP Sommaire Remerciement ................................................................................................... Introduction ..........................................................................................

EEMEBCK Adeline Institut Sainte-Anne 7ème Gestion de Très Petite Entreprise 5, rue Circulaire 6041 GOSSELIES Magasin Cobalt à MONT-SUR-MARCHIENNE JOURNALIER Tutrice de stage : Madame HUART Pascale, responsable du magasin Cobalt à MONT- SUR-MARCHIENNE. Stage du 04/10/2010 au 24/12/2010 Année scolaire 2010-2011 I. Présentation générale de l’entreprise Nom de l’entreprise : Cobalt S.C.R.L Logo/sigle : Adresse : Avenue Paul Pastur, 78 à 6032 Mont-sur-Machienne

07 - Fax. 01 43 36 41 21 Lisaa L’ i n s t i t u t s u p é r i e u r d e s a r t s a p p l i q u é s Etablissement supérieur d’enseignement privé 2-mode-textile stylisme modélisme création textile Lisaa : 13, rue Vauquelin 75005 Paris - Tél : 01 47 07 17 07 - Fax : 01 43 36 41 21 http://www.lisaa.com Le styliste de mode est un créatif, mais son art ne peut s’exprimer qu’à travers une technique exigeante. La maîtrise de cette technique requiert un apprentissage, qui longtemps

PRESENTATION GENERALE Célio est une SA dont le capital s’élève à 7 978 224 d’euros. Son slogan est : « Celio, c'est l'homme » Célio vend des produits vestimentaires pour homme qui se composent en 4 univers: Sportswear, Casual, Célio club et Accessoires. Célio est une des plus importantes marque de mode de prêt-à-porter française, de dimension internationale (leader du prêt-à-porter masculin en France). Créée en 1978, rue St Lazare à Paris, l’enseigne se développe de plus en plus en franchise

principalement celle de gestion du personnel. Le poste de base en est un technique et opérationnel, où les équipes de travail fonctionnent individuellement. Aujourd’hui, ce poste en est un beaucoup plus de gestionnaire et de travail collectif en mode semi-autonome. Les tâches sont maintenant différentes, beaucoup plus centré sur le support de l’équipe, la motivation et l’écoute. Nous avons décelé trois types de besoins que Stéphane ne maitrise pas, et qui seront nécessaires pour mener à bien