Rapport De Stage Sur La Gestion Des Approvisionnements

Le présent rapport de stage est l’aboutissement d’un travail rigoureux. Ainsi, la conception et la réalisation de ce travail de recherche ont été rendues possibles par la grâce du Seigneur DIEU Tout-puissant et par la combinaison des apports de certaines personnes de bonnes volontés qui, de près ou de loin m’ont aidé. Je voudrais ici témoigner toute ma gratitude à :  Sur le plan Professionnel  Au Directeur General de E.T.I.F SARL, M. KAMDEM Luisant pour m’avoir permis de faire un premier pas

de Diplôme de licence professionnel De la faculté d’économie est de gestion Option : Technique Douanières Et Logistique Internationale Thème : Importation et exportation des produits vétérinaires au sein du Laboratoire Calier MarocCas de la société : Laboratoire Calier Maroc Remerciements :Je tiens à exprimer ma profonde gratitude envers toutes les personnes qui ont contribué à la réussite de mon stage au sein du laboratoire Calier Maroc. Leur soutien et leur guidance ont

Meurant Louis 3°12 RAPPORT DE STAGE Date du stage : Du 17/12 au 21/12 Nom de l’entreprise : Biocoop Velay Nature 19, rue du 18 juin 1940 43120 Monistrol sur Loire Commerce de détail spécialisé dans la vente de produits biologiques et écoproduits A) Introduction B) Description des locaux C) Mon encadrement D) Mon emploi du temps E) Observation d’un poste F) Conclusion A) Introduction Mon premier choix s’est porté sur le journalisme. Ma

dans un premier temps, tout le corps professoraux de l’ENCG SETTAT et plus particulièrement mon encadrant de stage Mr. Elmezouari Plus précisément, je tiens à remercier sincèrement : -Mr. Ahmed OUKKAS, Directeur Général de la Régie de Distribution d’Eau et d’Electricité de la Chaouia (R.A.D.E.E.C), pour m’avoir accueilli dans son entreprise ; -M’hand ESSABER, mon maître de stage pour m’avoir accueilli dans son équipe, pris en charge, confié des tâches, fait confiance, conseillé, encouragé…

ses impacts. Ensuite, nous sommes passés au terrain objet d’étude qui est la grande distribution. Après, la définition de ses processus opérationnels, et pour être plus précis, nous avons opté pour l’amont, notamment, les modules approvisionnement, contrôle de gestion et comptabilité. Viendra par la suite, le corpus théorique ; nous avons déterminé les mots clés de notre problématique, afin d’en tirer les dimensions, ce qui nous permettra d’établir le lien avec le terrain. Et enfin, notre outil

L’externalisation de la fonction comptable Rapport de stage N°3 SOMMAIRE I. Introduction II. Définition 1. 2. Externalisation Concepts voisins A. B. C. D. Externalisation et sous-traitance Externalisation et impartition Externalisation / concession / franchise Externalisation / downsizing / reengineering III. Externalisation et fonction comptable IV. Les enjeux de l’externalisation de la fonction comptable 1. Avantages A. B. C. D. 2. Risques A. B. C. D. 3. Stratégique : recentrage sur le

certification Annexe II a : Unités constitutives du diplôme Annexe II b : Dispenses d’unités Annexe II c : Règlement d’examen Annexe II d : Définition des épreuves ANNEXE III - Organisation de la formation Annexe III a : Grille horaire Annexe III b : Stage en milieu professionnel ANNEXE IV - Tableau de correspondance Page 3 sur 49 Tableau de synthèse – Domaines d’activités – Blocs de compétences – Unités DOMAINES D’ACTIVITES BLOCS DE COMPETENCES UNITES Domaine d’activités 1 : Développement

Rapport de stage Effectué au sein de OPERA TRAVAUX Du 09-06-2012 au 10-09-2012 Année universitaire : 2012/2013 Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique d’ESG, école supérieure de gestion. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux employés, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein de l’OPERA TRAVAUX. Mademoiselle Khadija OUJDIROU,

1. Identification du stagiaire 1 2. Présentation de la spécialité 2 - 5 3. Périodes de formation en entreprise : 3.1. Attestation de formation 7 - 9 2. . Formation en entreprise 10 - 15 3. . Evaluation globale du stage par le stagiaire 16 -21 4. Evaluation par le tuteur 22 – 25 5. Grille de suivi 26 – 29

DE CERTIFICATION DU DOMAINE PROFESSIONNEL Unités U4 Management et gestion des unités commerciales Compétences Savoirs associés S51 les fondements du management C1 Manager une équipe commerciale C2 Gérer une unité commerciale S52 le manageur de l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S53 le management de l’équipe de l’unité commerciale S54 l’organisation de l’équipe S6 la gestion des unités commerciales S731 les spécificités de la communication managériale