Rapport De Stage Sur La Distribution Des Produits Cosmétiques

responsabilités de l'hygiéniste : protéger santé des employés, maintenir une attitude objective car la santé des autres dépend de son jugement, conseiller au sujet des dangers et des précautions a prendre, respect des confidence, donner avis honnête, rapporter les événements de façon claire et précise, agir de façon responsable, élever les responsabilités de l'employeur/employé pour niveau ultime de protection. Selon POTT(1995), aspects à considérer en MEDECINE DU TRAVAIL: - aspect médical ( nature

insondables. Aujourd’hui, le franchisage représente un des segments les plus porteurs dans ce nouveau paysage. Plus encore, le concept du franchisage a lui-même grandement évolué durant les trois dernières décennies, pour passer d’une forme de distribution à grande échelle (concessionnaires automobiles, magasins de détail) à un modèle d’affaires complexe et adaptable selon les particularités des entrepreneurs, des marchés et des industries. Au Maroc à titre d’exemple, l’arrivée de grandes

Madame Sophie SYLVESTRE Madame Jacqueline AUGUSTE Année 2003 – 2004 Remerciements Je tiens d’abord à remercier Mme Auguste, ma responsable de stage, ainsi que les acheteurs du Service, Bernard Dona et Jean Marc Pesenti qui m’ont accueillie durant ces onze mois de stage. C’est d’ailleurs à travers les missions que l’on m’a confiées au cours de mon stage (la mise en place de l’évaluation des fournisseurs, etc.), que j’ai choisi de traiter le sujet du SRM dans mon mémoire de fin d’études. Un grand

Université Paul Cézanne de Marseille Mise en place d’un processus de veille produit : Le cas de la marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication. Groupe Inflow. Danone Vitapole Mise en place d’un processus de veille produit : le cas de la marque Vitalinéa SOMMAIRE Résumé.....................

 REMERCIEMENTS Il me serait difficile d’établir une liste exhaustive des personnes, ayant d’une façon ou d’une autre permis la réalisation de ce rapport. Toutefois, je tiens à remercier plus particulièrement Mme Ilham Hmali, Mon encadrante professionnelle, Directrice des achats & Supply Chain Management, pour m’avoir accueilli et donné l’opportunité de découvrir au mieux le fonctionnement de la logistique au sein de la CMCP Casablanca. J’exprime aussi ma gratitude à Mme Noura BenHamed, mon encadrante

L’accueil est présent dans toutes les organisations susceptibles de recevoir des visiteurs et du trafic téléphonique. Les secteurs d’activité sont multiples : banques, services de santé, tourisme, culture, transports collectifs, immobilier, grande distribution ou hôtellerierestauration. Métiers accessibles : - Hôte-sse d’accueil - Standardiste - Télé-hôte-sse, télé-conseiller-ère - Agent-e multiservices d’accueil (hôpitaux) - Agent-e d’escale ou d’accompagnement (domaine du transport) Programme

de toute entreprise est la satisfaction totale des besoins de sa clientèle, quelque soit la nature du produit/service qu’elle offre ou le secteur dans lequel elle opère, celle-ci doit bien déterminer sa cible (qui ?), mieux identifier ses besoins (quoi ?), formuler la bonne réponse (produit/service) et enfin le mettre sur le marché au bon moment et au bon endroit. Le positionnement des produits, quelque soit le secteur d’activité de l’entreprise, est une action intimement reliée à la rentabilité

investissements……………………………………….………………14 4.9. Le budget de la trésorerie…………………………………………………………….14 CHAPITRE III : Présentation de l’entreprise des emballages et arts graphiques…..……….15 1. Identification…………………………………………………………………………...…15 2. Gamme de produit…………………………………………………………………….…..15 3.1. Sacs grande contenance………………………………………………………..…….16 3.2. Sacs petite et moyenne contenance…………………………………………….…….16 3.3. Boites pliantes………………………………………………………………………..16 3. Organisation et principales

Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services 25 3.4.2 Le prix 26 3.4.3 La distribution 28 3.4.4 La force de vente 29 3.4.5 La communication 30 3.5 Planning des actions 33 Conclusion 34 ANNEXES 35 BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES DOCUMENTAIRES

Favoriser la production Tout se résume par le rapport de force en l'offre et la demande. En 1890, la demande était forte et l'offre très faible, la nécessité de rationnaliser la production devenait de plus en plus impotantes, d'ou la naissance du Taylorisme. L'objectif est de fabriquer plus pour satisfaire la demande. B - Favoriser la vente Comment écouler cette production? L'innovation commérciale était la création des grands magasins. distribution de masse commércialisation de masse