Rapport De Stage Sur La Distribution Des Produits Cosmétiques

RAPPORT DE STAGE 2009 – 2010 Macandi 49 Lambs Conduit Street London WC1N 3NG Tel. +44(0)207 831 2844 Cindy BRIDE-GRANGEOT Ecole Internationale de Montpellier Groupe Sup de Co Le 26 Avril 2010 EIM3 - Année de césure 2009-2010 PAGE DE NEUTRALISATION DES OPINIONS L’EIM n’est pas responsable des écrits de l’étudiant dans ce rapport, ce dernier engage sa seule responsabilité. Cindy BRIDE-GRANGEOT | Rapport de stage 2009/2010 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les personnes

progression de ses résultats semestriels, surtout portés par les performances de sa division de produits de luxe, et annoncé son premier programme de rachat d'actions depuis 2008. Le numéro un mondial des cosmétiques a vu son résultat opérationnel augmenter de 11,4% à 1,896 milliard d'euros, un chiffre légèrement inférieur au consensus Thomson Reuters I/B/E/S de 1,918 milliard, grâce surtout aux produits de luxe (Lancôme, Armani ou Yves Saint Laurent Beauté), dont le résultat d'exploitation a grimpé

Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de

secondaire………………………………………………………………………………………….………..p8 V - Processus de production…………………………………………………………………………………………….p8 VI - Types de clients………………………………………………………………………………………………….…p8-9 VII - Politique de prix……………………………………………………………………………………………………….p9 VIII - Choix de distribution………………………………………………………………………………………….p9-10 IX - Politique de communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14

financières : Hausse de la marge brut de 6 .8 % à 70.1 % (source rapport annuel d’activité de l’oreal Résultat d’exploitation en hausse de 8.5 % à 2266 millions d’€ Marge brut d’autofinancement en hausse de 10,7% à 2129 millions d’€ Taux d’endettement de 15,1% en baisse par apport aux années précédente Analyse de l’environnement : DAS : Avec un CA de 14,5 milliards d’euros en 2005 (branches Cosmétique et Dermatologie confondues), L’Oréal reste le leader incontesté du marché

Première année Technique de Commercialisation Promotion – Groupe 4b RAPPORT DE STAGE 2010 Lieu : Eurasie SARL- Bordeaux Etudiante : Thi-Hai-Ha NGUYEN 1 Tuteur : Serge MILLOT Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Francis Pham, le Gérant de l’entreprise EURASIE SARL à Bordeaux, pour m’avoir ouvert les portes de son entreprise, et m’avoir donné l’opportunité de réaliser mon stage. D’autre part, je remercie plus particulièrement Monsieur Serge Millot qui a tenu le

missions en détail. D’autre part je précise que cette aide est forcément non exhaustive car il ne s’agit pas d’un cours en face à face mais une aide complémentaire à vos cours qui seuls font foi. De plus je prends le cas ici d’élèves en contrat pro ou en stage. Chaque cas étant différent c’est l’esprit à retenir mais pour le détail encore une fois voyez avec vos profs. Nb : les exemples sont tirés d’un exemplaire authentique d’étudiant ayant réussi l’épreuve. Et mes commentaires sont en bleu. 1La première

Bruno CLAUDE EXE 3 RAPPORT DE STAGE [pic] Juin - Juillet 2009 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ PRESENTATION 1° Présentation du secteur d’activité 2° Présentation de l’entreprise 3° Forces et faiblesses de l’entreprise III/ MISSIONS / ACTIONS 1° Objectifs donnés 2° Moyens mis en œuvre 3° Résultats obtenus quantifiés

du bio?, .choix de l’entreprise, mon produit l’algue, rappel du plan 3 [pic][pic] 7 1/historique, l’entreprise et la marque, identification de l’entreprise, le plan, les chiffres, la charte 7 2/le produit, le bio et typologie du consommateur Bio, l’assortiment et l’envirronement du marché, le positionnementde l’entreprise, offre et la demande, l’environnement commerciale, la concurrence et le circuit de distribution 16 3/la commercialisation du produit, les motivation du client, les méthodes

Sommaire I- Introduction 1 - Présentation de la société p. 2 - Un peu d'histoire p. 3 - Justification du choix du produit p. II- Analyse technique 1 - Les principes de culture du blé tendre a) La préparation du sol p. b) Le semis du blé p. 2 - Les différents stades de développement de la plante a) La germination p. b) La levée p. c) Le stade « 3 feuilles » p. d) Le tallage p. e) La montaison p. f) L'épiaison p. g) La floraison p. h) La maturation 3 - La récolte du