Rapport De Stage Scoring

Rapport de Stage :La Banque Populaire de Casablanca : Succursale ABDELMOUMENPlan : Remerciement Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation du secteur bancaire : I. Le secteur bancaire II. Le Groupe Banque Populaire 1.Historique 2.Réseau 3.Les BPR 4.La BCP Partie 2 : Cadre du stage et taches effectuées : III. Le cadre du stage : 1.La direction Risques d’Engagements : 2.Le thème du stage : Le Crédit � Définition � Classification : IV. Le crédit à la Banque Populaire : � Définition

ACRC ou PDUC sur le segment « Clients à réactiver » - identifier, quantifier, qualifier - concevoir une action Dans la pratique l’un des secrets de L’ACRC et du PDUC est la « TRANSPOSITION » d’activités d’un domaine étranger VERS votre domaine de stage Comment transposer les actions de La Redoute (ou de Yves Rocher) vers le domaine de la banque, de la jardinerie, de l’intérim, des GSB ? Exemple : lettre AIDA ou APPA (c’est celle que je préfère !) S421-1-2 La relation commerciale et la GRC

défaillance : Présentation du crédit scoring..20 - Section 1 : Présentation du crédit scoring …………………………………...21 - Section 2 : Méthodologie de la construction d’un modèle de scores.……….30 Chapitre II : Méthodes de construction et de validation des modèles de scoring...…37 - Section 1 : Méthodes de classification des entreprises.……………………...38 - Section 2 : Validation des modèles de crédit scoring ……………………….63 Chapitre III : Cas pratique : Elaboration d’un modèle de crédit scoring……………71 - Section 1 : Etudes

STAGE DE FIN D’ETUDES Dans le cadre de mon cursus de formation en Licence Professionnelle Gestion des Moyennes de Paiement < Back Office Bancaire > à la Faculté des Sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès, il m’est utile d’effectuer un stage de fin de Formation de quatre semaines afin de concrétiser et d’approfondir l’ensemble de mes connaissances récoltés pendant cette année de formation et d’approcher le monde du travail, dans le but d’y faciliter de m’intégrer dans un futur

RAPORT DE STAGE | | | | | | Effectuer par : Zineb el bekkali | | 0. Sommaire Remerciement 4 Introduction 5 I. Présentation de la banque populaire 6 A. Crédit populaire du Maroc (CPM) 6 B. Les missions du CPM : 6 C. Le groupe banque populaire : 6 1. Le domaine d’activité : 7 2. Chiffres clés de la banque populaire : 7 3. Les directions de la banque populaire de Meknès : 8 D. Département des ressources humaines : 8 1. Présentation du

fait qu’avec une démarche marketing rigoureuse, appuyée par un travail commercial de longue haleine. C’est en partant de ce second constat que la direction générale de la M.O. m’a chargée d’effectuer une étude sur le positionnement de la M.O., par rapport à ses plus proches concurrents, sur le circuit de distribution et proposer un plan d’action sur le moyen terme pour relancer l’image de l’enseigne sur le marché. Cette relance se basera sur les facteurs qui inciteraient les vendeurs à adhérer à la

| | | | | |L’agence de Lens est celle où j’ai effectué mon stage. C’est une petite agence composée d’un directeur d’agence/commercial | | |grands comptes, d’un commercial et de trois assistantes commerciales. Les services proposés par l’agence de Lens ne concernent | |

la littérature professionnelle comme académique que l’on peut distinguer deux phases principales dans la vie d’un crédit : sa mise en place et son déroulement. Le processus du crédit suit le cheminement décrit ci-dessous, dans le schéma 1. 2 Stage à la Direction des Entreprises de la Banque de Baecque Beau et entretiens chez quatre autres banques. -2- DEMANDE DE CREDIT Note (si elle existe) Dossier de crédit (informations comptables, bancaires, issues du client, etc.) ANALYSE

avons considéré que nous avons tendance à être plus analyste que programmeur, c'est pour cette raison que nous avons choisi de nous diriger vers la gestion des processus métier pour jouer le rôle de business analyst. Durant toute la période du stage, nous n'avons cessé de collecter les informations d'un établissement à un autre, d'une banque à une autre et d'être à l'écoute de tous les acteurs possible du processus afin de détecter les besoins exacts pour que notre système soit le plus efficace

évaluation et homologation q q q Identifier les critères essentiels d'évaluation r Évaluations financière, organisationnelle, technique Analyser les risques financiers et économiques r Ratios et méthodes de scoring r Décomposer le coût de revient d'un produit r Rédiger un rapport de qualification du fournisseur Analyse terrain et visite du lieu de production r Définir les objectifs et préparer la visite r Maîtriser les techniques de visite fournisseurs r Communiquer les résultats : le compte