Rapport De Stage Radiologie

stratégie marketing bien étudiée pour l’élaboration d’un plan de communication et la création d’une identité visuelle qui compte aujourd’hui le cœur de la stratégie. Cette identité permet de véhiculer l’image de l’entreprise, se différencier par rapport aux autres concurrents, dans le but de se faire savoir et de se faire vouloir. Cette communication s’appuis sur différents moyens appelés le mix de communication à savoir : la publicité, la promotion des ventes, les relations publiques, la communication

SYNTHESE  MANAGERIALE     La   rédaction   de   ce   rapport   de   stage   de   1ère   année   à   différents   objectifs,   tout   d’abord   découvrir,   analyser   et   participer   à   la   vie   d’une   entreprise   dans   l’optique   de   fournir   un   véritable   travail   professionnel.   Ce  rapport  permet  de  mettre  en  avant  des  capacités  de

Montréal et le Québec . . . . . . . 30 5.5 Découvrir les Québécois. . . . . . . . . . . . . . . 30 5.6 Le choc culturel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 PARTIE VI – Travailler. . . . . . . . . . . . . . . . 32 6.1 Chercher un emploi ou un stage. . . . . . . 32 6.2 Travailler au Canada. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 6.3 Travailler à l’étranger . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 PARTIE VII – Répertoire des services. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 7.1 Répertoire

d’urgence ont été présentés. Le mandat 1. Proposer un modèle de gestion et un guide de fonctionnement pour les unités d’urgence et les rendre disponibles pour les hôpitaux, les régies régionales et le Ministère ; 2. Formuler des recommandations en rapport avec la gestion optimale d’une unité d’urgence ; 3. Faire connaître les solutions gagnantes et les expériences positives de fonctionnement des unités d’urgence. Guide de gestion de L’UNITÉ D’URGENCE La philosophie de travail La philosophie

résume alors la GPEC à un questionnement sur les risques stratégiques qu’engendre un défaut de compétences, sur le risque social du maintien des ressources humaines en l’état et sur l’apport en terme de compétitivité des organisations qualifiantes par rapport aux organisations tayloriennes. Les premières expériences de mise en œuvre de cette nouvelle approche de la gestion des ressources humaines sont généralement liées à des problèmes de réduction de sureffectifs. Il s’agit par exemple de reconvertir

................................................ 27 2.8.2. Problématique de planification et de gestion de l’offre et de la demande en prestataires de services .............. 28 2.8.3. Déséquilibre quantitatif dans le secteur public au niveau du rapport nombre de paramédicaux par médecin... 29 2.8.4. Capacités de formation des prestataires de soins en pleine expansion et actions limitées de formation continue .......................................................................................

de déduire les effectifs de fin de mois qu’il faudra répartir entre hommes et femmes.  Cependant, ceux qui ont connu la gestion manuelle de cet imprimé ont connu les écarts, les pointages interminables pour retrouver l’origine des écarts par rapport aux effectifs pris en compte sur le registre du personnel avec lequel les déclarations mensuelles devraient être en cohérence. Sur ce plan, il est aisé de comprendre combien l’automatisation est un gain de temps mais surtout une source de fiabilité

nous accueillant au sein de leurs services, Nos vifs remerciements vont également aux personnels du service de pédiatrie et de néonatalogie : Dr.MEZZOUAR Chahrazed, Dr.BENABDALLAH Asma , Dr BOUGHARI Chahrazed , pour l’intérêt qu’ils ont porté à notre stage en acceptant de nous aider à bien enrichir nos connaissances. Nous remercions cordialement les résidents pour leur précieuse aide et encouragements permanents. Au personnel administratif du service de la pédiatrie et surtout à l’archiviste Madame TOUNES

dans le cadre de mon diplôme en licence appliquée en Finance, l’Institut des Hautes Etudes Commerciales nous a permis de réaliser un stage durant 14 semaines (du 25 Janvier au 15 Mai 2010), au sein de la banque internationale arabe de Tunisie (BIAT ). C'est dans le but d'approfondir nos connaissances du domaine bancaire, et d'affiner nos acquis en finance ce stage a été l’opportunité pour nous d’étudier le secteur bancaire qui est une évolution continue d’une année à une autre, il est caractérisé

Puis,  nous  mettrons  au  point  la  compensation  de  l’énergie  réactive.  Une  autre  partie du présent travail essayera de démontrer l’impact financier d’une optimisation  de  l’installation  tout  en respectant les exigences normatives par rapport aux  normes électriques  NFC 15­100 et 13­200  et les spécifications client.                                                ​ PARTIE                                                                                                                                                      2