Rapport De Stage Pernod Ricard

flamande, non loin de Bruxelles : « Ils vivent dans la ville, mais ne se parlent presque pas. Ils ne lisent pas les journaux et ne regardent pas les chaînes de télévision. La plupart s’évitent et font comme si les autres n’existaient pas ». Et il rapporte ce propos d’un cafetier de la ville : « Ici, la séparation est dans la tête. Rares sont les Flamands qui viennent boire un verre chez moi. C’est malheureux, mais l’on reste entre nous et j’ai l’impression que cela devient de pire en pire dans

périmètre d’activités de l’entreprise, à savoir si l’en3 Fiche  1 • Les décisions stratégiques treprise possède une seule activité ou, au contraire, si elle est présente sur plusieurs activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus

Bernard Fernandez (www.ektaasia.com) Elodie Abbe Consulting / Elodie Abbe (www.elodieabbeconsulting.com) EMVI/ Joel Edouard (emviltd@yahoo.com) Insigneum/Lian Zhang (www.insigneum.com) Konaxis/Benjamin Vignon (www.konaxis.com) La Crêperie/ Philippe Ricard (www.lacreperieshanghai.spaces.live.com) Le Pont des Arts/Philippe Herve (herve.philippe@lepontdesarts.com) MQM Consulting/ Thierry Muller (www.mqm2001.com) Patenson / Patrice Couturier (www.patenson.com) Platane / Laetitia Charachon (www.platane

Free, Price Minister et vente-privee.com • Digital Transformation sponsorisé par Axa • Energy & Finance sponsorisé par Deloitte et Société Générale • Innovation Management in Aviation & Aerospace sponsorisé par Safran • Leadership sponsorisé par Pernod Ricard • Luxury sponsorisé par Kering (Gucci, Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Stella McCartney, Sergio Rossi, Boucheron...) • Mergers & Acquisitions • Advanced Management. B) Ecole Polytechnique : Description de programme x-entrepreneuriat

de mon stage. Ces personnes ont ainsi contribué à me rendre cette expérience très instructive, tant sur le plan humain que professionnel. Je tiens donc ainsi à remercier chaleureusement : Monsieur Bertrand de Cuyper, gérant de la société, pour la confiance qu’il m’a accordé dans la réalisation de mes projets et le temps qu’il a pu me consacrer dans mes recherches. Madame Sabine Lecoeur, responsable marketing de Collin-Bourisset et également ma tutrice en entreprise tout au long de ce stage, pour

CLéS Principales évolutions 2011 En reprise depuis le milieu d’année 2009, la production en volume des industries agroalimentaires poursuit sa progression en 2011 (+ 3,6 % par rapport à 2010), stimulée par une demande étrangère bien orientée. Les exportations s’accroissent en effet à un rythme soutenu (+ 12 % par rapport à 2010), permettant une amélioration marquée de l’excédent commercial. En lien avec le renchérissement des matières premières, les prix à la production et le chiffre d’affaires

Français sont au chômage ». En fait, le taux de chômage désigne le nombre de jeunes au chômage divisé par le nombre de ceux qui sont en emploi ou en recherche d’emploi. Or, 60 % des 15-24 ans sont élèves ou étudiants et 6 % sont inactifs. Si l’on rapporte le nombre de chômeurs à la totalité de la génération, et non aux seuls actifs, la part des jeunes au chômage varie alors de 7 % à 10 %. Cela dit, le taux de chômage des jeunes est supérieur à la moyenne. D’une part parce qu’il frappe fortement les

moteur de croissance 41 II.4 Un jeu concurrentiel faussé ? 43 III. Enjeux et démarches de la riposte tricolore 45 III.1 Le savoir-faire français : des connaissances qui s’exportent 45 III.2 Une vision vers l’avenir 46 III.3 S’adapter et évoluer par rapport au marché : une priorité dans toutes les démarches 47 Conclusion de la partie 3 49 Partie 4, Préconisation pour l’entreprise et le secteur viticole français I. Répondre aux éxigences du marché I.1 Développer les notions de fiabilité et de lisibilité

risque, qui est la base même du métier de banquier. La question permanente à se poser dans ce métier, et apparemment certains l’avaient oubliée, c’est : “cet argent que je prête, et qui n’est pas le mien, quelle chance ai-je de le voir revenir ?”. rapport à la troisième famille : le risque de crédit, connu, analysé, suivi et contrôlé depuis longtemps et dont les outils de gestion sont sophistiqués. Ces deux premières familles de risque ont montré lors de la crise actuelle et à la lumière de quelques

m’avoir donné son avis et fait part de son expérience sur la cohabitation Franco-Mexicaine. Merci à Monsieur Florian CHAPUIS, ancien Directeur des Relations Internationales de l’ECE Lyon, Head-Hunter chez Tellier Ressources à Querétaro et mon maître de stage, pour ses conseils et son expérience en temps que récent expatrié au Mexique.   2   Table des matières Remerciements………………………………………………………………………….2 Table des matières………………………………………………………………………3 Introduction générale……………………………………………………………………4