Rapport De Stage Ouvrier Textile

Des modules de remise à niveau des compétences techniques dans des sous-secteurs spécifiques sont réalisés en collaboration avec les spécialistes de l'ONUDI des sous-secteurs et de l’environnement, à l'instar de l'agroalimentaire, du poisson, des textiles, du bois, de la gestion des déchets. d'établissements partenaires constitue une stratégie vitale pour la mise en place d'institutions de services dans le milieu rural. 14 Capacités d'auto-assistance et de mobili sation collective Il est

parents. J’adresse aussi un remerciement spécial au directeur du magasin Marjane de Khouribga pour sa compréhension. Je tiens aussi à remercier mes parents et mes ami(e)s pour leurs soutiens Moraux et leurs aides pour que je puisse terminer mon stage PREMIERE PARTIE : le contexte managérial et commercial de Mon projet INTRODUCTION L’enseigne Marjane, gérée par MARJANE HOLDING est le fruit d’une initiative du groupe O.N.A qui a lancé le premier magasin en 1990 à Rabat inaugurant ainsi

Rapport de stage et d’expérience professionnelle effectué au bureau d’expertise comptable de Monsieur Springael Travail de fin d’études présenté par Virginie Morel en vue de l’obtention du diplôme de Graduat et Post-Graduat en Comptabilité Année académique 2005-2006 1 I. INTRODUCTION : II. PRESENTATION DE LA SOCIETE : 4 5 5 5 6 7 7 7 7 7 8 10 11 13 14 17 18 19 19 22 24 25 A. HISTORIQUE DE LA SOCIETE : B. CARACTERISTIQUES D’UNE SPRLU : C. CARACTERISTIQUES DE LA CLIENTELE : III

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aujourd'hui qualifier de traditionnelles. Des mouvements de concentration liés au machinisme se sont opérés à partir des années 1850 dans la sidérurgie, le textile et l'industrie chimique. Les dirigeants de ces grands groupes industriels sont alors confrontés à la nécessité de gérer une main d'œuvre importante. Plusieurs modes de gestion des ouvriers sont développés dans ces organisations. le paternalisme Il est emblématique des entreprises familiales du XIX ème siècle. Ce fonctionnement véhicule

37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments de gratitudes à toutes ces personnes qui m’ont présenté leurs soutien afin d’effectuer ce stage, à commencer par mon père EL Mostafa El Moudni, mon chef de rayon Youssef Benthami, messieurs les collaborateurs qui m’ont suivi de prés et on été d’un soutien formidable, messieurs Abdellah, Rachid, Omar, Mourad et madame Sadki Amina. Aussi je voudrais

 El AGLAOUI FATIM ZHRA RAPPORT DE STAGE AGENT TECHNIQUE DE VENTE 2éme ANNE Table des matières Résumé 5 Dédicace 6 Remerciements 7 Introduction 8 Méthodologie d’approche 9 Premier chapitre : Evolution et organisation du secteur de la distribution Au Maroc I- Le secteur de la distribution au Maroc : 11 1.1- Evolution de la distribution au Maroc : 11 a- Historique  11 - Les années soixante 11 - Les années quatre vingt 12 - Les années quatre vingt

formés et qualifiés et se différencie d’après la profession et le territoire. La durée joue un rôle important, plus elle est longue plus les impacts sont graves. L’étendue du chômage est mesurée selon l’indicateur du taux de chômage qui signifie le rapport du nombre des chômeurs au nombre des actifs (toute la population active), lui-même égal à la somme du nombre des actifs occupés et des chômeurs.[3]   u = (U/L) * 100 u.... taux du chômage

Naturellement, aucune école ne s’amusera à communiquer un taux d’insertion bas qui peut lui nuire par rapport à la concurrence. Où trouver alors la bonne indication ? Les DRH et autres recruteurs, pour éviter tout parti pris, se contenQUAND ON S’APPRÊTE À DÉBOURSER ENTRE 30 000 ET 60 000 DH VOIRE PLUS, LES ÉTUDIANTS ET LES PARENTS ONT BIEN LE DROIT DE SE POSER LA QUESTION SUR LA QUALITÉ DE L’ENSEIGNEMENT CENSÉ OUVRIR LES PORTES DE L’ENTREPRISE. LE PROGRAMME PÉDAGOGIQUE NE SUFFIT PAS. IL FAUT ALLER SUR LES LIEUX

remercie vivement mon professeur encadrant Mohamadi EL YACOUBI qui était toujours présent pour orienter et stimuler mes recherches, ainsi que mon encadrant à la BMCI M .Faiçal MAHREK avec qui j’ai eu de fructueuses discussions durant toute ma période de stage, et qui n’a pas cessé de répondre à mes multiples questions en Finance. Je tiens à remercier aussi M. Najib NAIMI chargé des affaires entreprises, pour son soutien et l’intéressante documentation dont il m’a fournie. Un grand merci également