Rapport De Stage Oseo

Nelly KERSCAVEN Cabinet MAV Consulting Maître d’apprentissage : M. Malquin Numéro d’inscription : Rapport de Stage Diplôme de Comptabilité et de Gestion Les aides à la création d’entreprise Session Juin 2009 Contrat d’apprentissage Rapport de Stage – Session Juin 2009 2 Sommaire Général PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I) PRESENTATION DU CABINET MAV CONSULTING................................................ 9 1) 2) 3) 4) 5) 6) FICHE TECHNIQUE ..............

The Innovator’s Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business School. (2) Économies qualifiées aussi de “proches de la frontière technologique”, voir notamment Aghion, P. et Cohen, E. (2004), "Education et Croissance", rapport du Conseil d’analyse économique, La Documentation française. (3) Engel D. (2002), “The Impact of Venture Capital on Firm Growth: An Empirical Investigation”, ZEW Discussion Paper, n° 02-02. (4) Hellmann T. et Puri M. (2000), " The interaction between

Administration et Gestion des Entreprises, un stage en entreprise était obligatoire pour valider ma formation. J’ai donc effectué ce stage au sein de l’entreprise Activnetworks située à Courtaboeuf, pendant douze semaines (du 17 mai au 17août 2010) durant lesquelles, mon but majeur était d’enraciner un maximum de valeurs entrepreneuriales, pouvant ainsi m’aider dans le choix de mon orientation professionnelle future. J’ai eu la chance durant ce stage, de travailler au sein des principaux services

 Stage au sein de l’entreprise TELEPHONIE 2B « Mission »  Etude de Marché au Maroc pour implantation d’une boutique de Téléphonie/Télécommunication Institut Supérieur d’Affaires et de Finances Internationales, Faculté des Sciences Economiques, 14, Rue Puvis de Chavannes

précarité économique ne fait qu’augmenter les incertitudes de futur. Tout Chef d’entreprise ou futur Chef d’entreprise est alors d’autant plus concerné par la préparation de l’avenir de son entreprise. Le cabinet comptable Lubrano où j’ai effectué mon stage s’occupe de nombreuses opérations de créations d’entreprises ou de réorganisation d’entreprises. Il s’occupe notamment du cabinet dentaire H-G qui est sur le point de scissionner. Loin d'être un phénomène récent, les scissions ont de nouveau la cote

de vos compétences. Pour compenser toute lacune dans un domaine précis, ayez recours à des formations. • 3/Tenez compte du facteur temps Votre projet doit pouvoir s’intégrer sur un marché en constante évolution. Il faut donc le situer par rapport à l’existant et aux tendances prévisibles. • 4/Prenez en compte l’environnement de votre entreprise Vous devez maîtriser l’environnement de votre entreprise et posséder des données chiffrées sur la concurrence, la clientèle, les fournisseurs

Code projet : N°23 – EMS (anciennement « Portail Management ») Ecole Centrale de Lille - Activité-Projet Projet EMS * Rapport d’Avancement ------------------------------------------------- Equipe élèves : ------------------------------------------------- - Olivier FONTAINE ------------------------------------------------- - Nour BOUHOU ------------------------------------------------- - Axelle MIRIGAY ------------------------------------------------- - Phuong-Vy

EFMaxime HAYES Promo 2012 Rapport IOP INTERNSHIP REPORT Mission sous la direction de Ghislaine GRACIET Du 13 septembre 2011 au 31 mai 2011 A Paris, France FICHE RESUME DU RAPPORT DE STAGE Type de rapport de stage : IOP A intégrer à votre rapport de stage après la page de couverture A rédiger exclusivement en français Nom : HAYES Prénom : Maxime Majeure (si stage IOP, CESURE) : International Management Entreprise : Comité National des Conseillers du Commerce Extérieur de la France

prêt à entreprendre ? Menez honnêtement cette réflexion personnelle. Avez-vous : La motivation pour entreprendre ? La personnalité adaptée à votre projet ? Les compétences nécessaires ? Le temps pour mener à bien ce projet ? Les moyens financiers en rapport aux besoins ? Votre environnement vous semble-t-il favorable ? - Professionnel (réseau relationnel) - Familial Dans le cas où vous répondriez " non " à une ou plusieurs de ces questions, interrogez-vous sur les actions correctrices à engager qui peuvent

fonctionnement ; - après une évaluation des effets de l’exonération d’ISF introduite par la loi TEPA pour les investissements dans les PME, et en fonction des résultats de cette évaluation, envisager un mécanisme d’abondement public régional ou par OSÉO des investissements des réseaux labellisés de business angels. Proposition 3 : Redéployer les aides existantes à la R&D des entreprises de façon à davantage aider les PME, en particulier les jeunes entreprises innovantes des secteurs technologiques