Rapport De Stage Mds

avec un fournisseur unique, qui leur permet de proposer une gamme complète de produits pour toutes les machines, estampillés GAME : manettes, cartes mémoire, câbles. Depuis la sortie de ces produits sûrs (peu de retours) et positionnés à un très bon rapport qualité/prix, il a observé une augmentation significative de son chiffre d’affaires sur le secteur. GAME s’adresse à un très large public. La valeur ajoutée du spécialiste doit être une excellente connaissance du marché et des produits pour

Rapport sur le risque systémique Jean-François Lepetit Avril 2010 1 Sommaire Introduction..................................................................................................................................... 4 PARITE 1 : IDENTIFIER LE RISQUE SYSTEMIQUE .............................................................. 8 1. 2. Qu’est-ce que le risque systémique ? .......................................................................................... 10 Comment se propage

m’a poussé à me documenter sur le sujet, et c’est pourquoi dans ce mémoire de fin d’étude j’ai voulu aborder le thème de la banque en tant qu’acteur et régulateur responsable de son environnement économique et social. C’est dans le cadre de mon stage à la Caisse d’Epargne Côte d’Azur, à la Direction du Développement Durable et de la Qualité, que j’effectuerai cette réflexion. Cela me permet d’avoir l’opportunité d’être au cœur d’une institution bancaire reconnue et pour laquelle l’Intérêt Général

communication , ainsi que Mademoiselle Maria AIT M’hamed , Directrice développement et stratégie, qui m’ont permis de réaliser mon stage à Boomerang Communication dans les meilleurs conditions de travail possibles. J’exprime toute ma gratitude à Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM, mon encadrante et professeur de marketing/ communication externe et publicité, de m’avoir encadré et assisté lors du stage et de la rédaction du mémoire, et pour tout les efforts qu’elle faisait, pour faire de nous des professionnels dans le

votre autonomie et votre responsabilité. Prendre du recul par rapport à l’unité commerciale, aux situations professionnelles. Il est dès lors recommandé de : Démontrer votre capacité d’écoute, de compréhension, d’empathie (capacité à vous mettre à la place de l’autre – le jury en l’occurrence). Proposer des réponses fondées aux objections qui pourront vous être faites (en citant les outils mis en œuvre, en prenant du recul par rapport à vos pratiques…). Veiller à mobiliser le plus possible vos connaissances

résultats par taille et secteur d'activité, se référer à l'étude complète de plus de 150 pages de tableaux et graphiques. Pour visualiser la table des matières détaillée : www.markess.fr/etudes.php Selon des chiffres communi- qués par le GIP-MDS, en 2009 plus de 75% des entreprises étaient concernés par la DADS-U dématérialisée. Pour la DUCS, 4,5 millions de déclarations ont été dématé- rialisées en 2008. En tout, 10 millions de télé-déclarations ont été effectuées sur l'ensemble de

théorique de celle-ci. Je remercie également Mr Attar, Mr Mahrous et Mr Idrissi pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise; pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de ce stage, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier leur participation au cheminement de ce rapport. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes : Mr Meskine, Mr Bencherki, Mlle Bayoud, Mr Bahoui, Mr Guessous, Mr Salhi et Mlle Mokrim

LA PRESSE AU DEFI DU NUMERIQUE RAPPORT AU MINISTRE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION Marc TESSIER Maxime BAFFERT, inspecteur des finances Février 2007 AVANT PROPOS Analyser la situation de la presse au défi du numérique n’est pas chose aisée. La situation évolue tellement vite, et le regard porté sur l’avenir de la presse est si changeant, que l’on est rapidement confronté à des approches contradictoires : d’un côté, des courbes d’évolution d’audience ou de recette qui vont toutes

distincts :1. 2. 3. 3.1. Le capital d’amorçage (seed capital) :Le capital d’amorçage est le financement très en amont du démarrage d’une entreprise et son objectif est de prouver la faisabilité de l’idées ou du projet (zero stage). Les caractéristiques de cette étape expliquent que le financement des nouvelles firmes ne peut être assuré que par des fonds personnels ou des ressources mises à disposition par la famille et les amis. Pour les entreprises existantes, c’est essentiellement

Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE PAR RAPPORT A LA PROBLEMATIQUE POSEE 12 OBJECTIFS A ATTEINDRE 12 Comment atteindre ces objectifs ? 12 Avec qui ? 13 Quand ? Quel étalonnage dans le temps ? 13 ARGUMENTS, VERIFICATION DES CHOIX 13 OUVERTURE 14 PRECONISATION DE SOLUTIONS 15 PROPOSITION