Rapport De Stage Maroc Leasing

Avant d’entamer ce rapport de stage de fin d’étude concernant ma formation du deuxième cycle, il m’est d’une grande importance de commencer par des vifs remerciements destinés à tout ceux qui m'ont encadré et accompagné tout au long de la période de stage ainsi qu’à ceux qui ont répondu avec amabilité à mes différentes questions. Je souhaite aussi remercier Mr. KIFANI mon maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu pendant ma présence au Crédit Agricole du Maroc (CAM). Je souhaite

50 III.4.1. Introduction : 50 III.4.2. Questionnaire : 50 III.4.3. Analyse des données de l’enquête : 52 Chapitre IV. Recommandations 60 Conclusion Générale Bibliographie Annexe Sommaire Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration

environnement économique difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet Fitch Ratings a confirmé en 2012 les notations délivrées à la BMCI, F1+ et AAA, les meilleurs ratings au Maroc, reflétant la gestion dynamique de la BMCI et sa bonne maîtrise des risques, ainsi que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le référentiel ISO 9001 version 2008 pour

Boomerang Boomerang Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Boomerang communication Mémoire sur le thème : « Mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le Crédit du Maroc » Travail effectué par : M. EL MOSALAMI Amine iscae – Mémoire de fin d’études Encadré par : Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM Page 1 Boomerang Année universitaire : 2005/2006 Dédicace A mes parents que j’adore, à mes frères Omar, Samir, Nizar et mes sœurs Samira, Hanane ,

Inass EL FARISSI pour son encadrement, sa grande disponibilité, son empathie, ses encouragements et son soutien qui m’a été précieux depuis le début du stage jusqu’à la finalisation de mon mémoire. Je remercie M. Habboucha Moustapha, Directeur de la Gestion Globale des Risques à la BMCE BANK pour m’avoir offert l’opportunité de passer mon stage au sein de sa direction, et M. Hammi Mourad responsable du département normes et outils, ainsi que tous ses collaborateurs, pour m’avoir orienté et assisté

économiques du marché financier 34 6.2.2. Les institutions financières : 36 6.2.2.1. Financement bancaire 37 6.2.2.2. Le crédit-Bail ou leasing 37 7. Conclusion 40 Chapitre III : 21 Mode de financements des acquisitions d’avions : cas de Tunisair 42 1. Introduction 43 2. Définition des différents modes de financement des Avions 44 2.1. Le Cash 44 2.2. Le Leasing Opérationnel 44 2.3. Les prêts de la Banque / location financement 45 2.4. Les prêts garantis Crédit à l'exportation 45 2.5. La Tax lease

Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à remercier mon encadrant Mme BERRADA pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner

découvrir l’univers bancaire et une partie des services proposés et d’autre part de découvrir la clientèle de l’agence. Ce dernier point est essentiel car il m’a permis de gagner en légitimité auprès de celle-ci. Ce rapport qui est avant tout descriptif, retrace le déroulement de mon stage au sein de la Banque Populaire et précisément dans l’agence Mly El Kamel –Fès dans laquelle je me suis engagée durant une période d’un mois vise á donner une représentation fiable de l’entreprise, á savoir son mode

caisse de compensation…………………………………………………………..20 2.2.1 Recettes fiscales……………………………………………………………………21 2.2.2 Dépenses de compensation ………………………………………………………..21 2.3 Les opérateurs directs ………………………………………………………………..22 2.4 Le groupement des pétroliers du Maroc ( GPM )………………………………………..23 SECTION II- TEXTES LEGISLATIFS ET REGLEMENTAIRES APPLICABLES AU SECTEUR 1. Les textes législatifs applicables au secteur ………………………………………….25 3 2. Contexte actuel………………………………………………………………………..25 2.1 Réforme

n’ont cessé de me prodiguer conseils et directives qui m’ont servi pour encadrement durant toute la période de mon stage. Je voudrais également exprimer ma profonde gratitude à Mme. Meriem Ammor, Mlle Alia Lahlou et Mme Nadia Limam qui n’ont cessé de m’offrir leur appui et leur soutien. Ainsi, que toute personne ayant participé de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste rapport. 1 Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille Introduction ………………………………………………………..…………