Rapport De Stage Location Gestion Immobilière

la maîtrise des charges passe souvent au second plan. Cela est compréhensible car l’amélioration du revenu est surtout recherchée par une augmentation des produits. Mais dans un contexte aujourd’hui plus tendu pour la vente des chevaux, la bonne gestion des charges n’est pas à négliger. L’élevage La Pension équine L’élevage de chevaux consiste à disposer de juments et/ ou d’étalons pour la mise à la reproduction. Les éleveurs sont souvent spécialisés : chevaux de course, de trait ou de selle.

Remerciement Merci à toutes les personnes qui m’ont aidé pour le déroulement de ce stage sans leurs aides bienveillantes ce présent rapport n'aurait pas vu le jour. Je tiens précisément à exprimer ma profonde gratitude aux personnes suivantes et m’excuse de ne pouvoir toutes les citer : A Mr. Hakim Berryah, mon encadrant de stage et en même temps de responsable du département Audit contrôle de gestion a Maghrebsteel , dont les apports méthodologiques m'ont permis de structurer et maitriser

physiques, les sociétés à objet immobilier dites « sociétés immobilières transparentes » et les groupements d’intérêt économique (GIE) ; les établissements publics et les autres personnes morales qui se livrent à une exploitation ou à des opérations à caractère lucratif ; les associations et les organismes légalement assimilés ; les fonds créés par voie législative ou par convention ne jouissant pas de la personnalité morale et dont la gestion est confiée à des organismes de droit public ou privé, lorsque

(2013-2014). C.M.P. : 355 et 356 (2013-2014). TITRE IER FAVORISER L’ACCÈS DE TOUS À UN LOGEMENT DIGNE ET ABORDABLE Chapitre IER Améliorer les rapports entre propriétaires et locataires dans le parc privé (CMP) Article 1er I. – Le chapitre Ier du titre Ier de la loi n° 89-462 du 6 juillet 1989 tendant à améliorer les rapports locatifs et portant modification de la loi n° 86-1290 du 23 décembre 1986 est ainsi modifié : 1° Après le mot : « logement », la fin du troisième alinéa de

Nationale de Commerce et de Gestion National School of Management Tél :0539-31-34-87/88/89, Fax :0539-31-34-93 ,Adresse: B.P 1255 Tanger-Maroc E-Mail : encgtanger@encgt.uae..ma www.encgt.ma RAPPORT DE STAGE Réalisé par : BOUGHLAL Fatimazohra Encadrant pédagogique : Mr. MCHICH Rachid Encadrant professionnel : Mr. HOUMMIRI Mohamed Amine Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements,

Mes remerciements s’adressent notamment aux collaborateurs du cabinet et surtout à Mohamed Ali JAZIRI qui m’a supervisé durant toute la période de mon stage. Ahmed Fourati Sommaire Introduction 2 1ère partie : Description du déroulement du stage ........................................................... 3 Chapitre 1 : description sommaire du cabinet 4 Introduction 4 1.1 Présentation du cabinet

d’emplois pour les résidents contribuables. En effet, entre 2005 et 2008, 28'000 emplois ont été créés à Genève avec un taux de croissance de 4% mais, malgré ces chiffres, la situation de l’emploi local s’est considérablement détériorée (cf.notre rapport). 1 Nos propositions se présentent en 3 volets. Les propositions préventives, les propositions actives, et enfin les propositions de secours. Nous commençons par les propositions actives pour continuer par la prévention et finir par le volet

DOSSIER DE STAGE [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PRESENTATION ET ROLE DE LA STRUCTURE A) Son évolution et son statut. B) Ses moyens de fonctionnement financiers. C) Ses différentes missions ainsi que ses problèmes rencontrés. 2 LE MANAGEMENT AU SEIN DE LA STRUCTURE A) Les salariés : postes, missions, profils. B) Organigramme du service. C) Outils de management et de communication. 3 PRESENTATION DU CAHIER DES CHARGES DE LA MISSION A) Problématique et objectifs

UNIVERSITE ABDELMALEK ESAADI ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE TANGER Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du : Diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Sous le thème : LE PASSAGE AUX NORMES IAS/IFRS ET LEUR IMPACT SUR L’INFORMATION FINANCIERE DES GROUPES MAROCAINS CAS GROUPE CAISSE DE DEPÔT ET DE GESTION Stage réalisé à la CDG du 02 Avril au 29 Juin Réalisé et soutenu publiquement par : M. BAYOUSSEF Med

annuel ne dépassant pas un certain plafond qui s’élève pour 2012 à : • 81 500 € pour les activités de vente de marchandises, objets, fournitures et denrées à emporter ou à consommer sur place ou pour des prestations d’hébergement, à l’exception de la location de locaux d’habitation meublés dont le seuil est de 32 600 € ; • 32 600 € pour les activités de prestations de services commerciales, artisanales ou industrielles autres que celles relevant du plafond de 81 500 € ; • 32 600 € pour les prestations