Rapport De Stage Kpmg

* Subventions * Provisions pour risques et charges. * Emprunts et autres passifs financiers * Evaluation des charges et produits financiers * Démarche de l’Algérie * Principales évolutions par rapport au P.C.N. * Divergences entre le S.C.F. et les normes I.A.S/I.F.R.S. * La mise en œuvre étape par étape du nouveau System Comptable Financier Algérien * CONCLUSION * INTRODUCTION : La mondialisation

liée à des processus très innovants ? L ’écart entre la valeur cible et la valeur réelle peut-il être comblé par des adaptations ou nécessite-t-il une transformation profonde ? L ’organisation actuelle est-elle appropriée par rapport aux attentes des clients, par rapport à la vision de l ’entreprise ? EVOLUTION DE L éENVIRONNEMENT Marché stagnant / Marché en croissance ? Menaces de nouveaux entrants ? Poids de la technologie ? Evolutions des réglementations et des comportements Comment évoluent

Rapport annuel 2009 Groupe / Dates clés Repères 1891 Création des Grands Travaux de Marseille (GTM). 1899 Création de la société Girolou (centrales et réseaux électriques, concessions). 1908 Création, au sein de Girolou, de la Société Générale d’Entreprises (SGE). 1946 La SGE, très présente dans l’électricité jusqu’à la nationalisation de ce secteur, se redéploie dans le bâtiment et les travaux publics. 1966 La Compagnie Générale d’Électricité prend le contrôle de la SGE. 1970 La

qu’elle est produite. Cet aspect du système qualité permet d’effectuer une gestion et une planification plus efficaces de la production, Assurer une formation adéquate de tout le personnel de l’entreprise, Maintenir à jour les documents en rapport avec la qualité, Réduire les coûts dus aux systèmes de contrôle à la réception, Constituer un moyen de motivation du personnel étant donné l’importance de son travail dans le processus de production. 2-3 Présentation des différents modèles

Rapport public thématique « La formation professionnelle tout au long de la vie » TABLE DES MATIÈRES III Pages Introduction…………………………………………………… CHAPITRE I – Une offre de formation inadaptée…………. I – Le bilan insatisfaisant de la formation professionnelle initiale… A – L’éclatement de l’offre de formation professionnelle initiale.. B - Les contraintes de la gestion……………………………………… C - Des résultats insuffisants…………………………………………. 1 5 5 5 14 17 II - L’offre de formation continue s’adapte

? MASTER « Marketing, communication et stratégies commerciales » Option « CRM & E-business » 2010-2012 Nom de l’entreprise : Dolist.net Tutrice de stage : Dorothée SORIN Tutrice de mémoire : Alexandra VIGNOLLES 1 REMERCIEMENTS Je suis particulièrement reconnaissant envers Dorothée SORIN, directrice clientèle de DOLIST.NET et tutrice de stage. Elle m’a permis de faire mes premiers pas en tant que professionnel du webmarketing. Je la remercie également pour avoir partagé son expérience et pour

du système d'information de l'entreprise * Opération An 2000, 2e partie * Passage à la monnaie unique * Pour un pilotage efficace du système d'information de l'entreprise Acteurs, rôles et compétences de la maîtrise d'ouvrage Ces rapports sont téléchargeables sur le site du Cigref : www.cigref.fr -0- Contributions Un groupe de réflexion animé par Jacques Laurelut, secrétaire général de la Mission Informatique et Télécommucations d'EDF-GDF, a été constitué au Cigref, avec la participation

fiscal 35 B)Question spécifique des codes 35 Chapitre 1er : Les sources internes à l’administration 36 A)Eléments de doctrine administrative générale 38 B)Eléments de doctrine administrative individuelle 38 A)Opposabilité de l’administration par rapport à sa propre doctrine 38 B)La légalité de la doctrine administrative 40 C)La constitutionnalité de la doctrine administration 40 Chapitre 1er : l’imposition du revenu 42 A)Les personnes imposables 43 B)Les revenus imposables 44 A)Le champ d’application

opérationnels (les faire remonter auprès de sa hiérarchie). • Proposer et faire valider la nature et l’échéancier de ces projets auprès de sa hiérarchie. • Lorsque c’est le cas, le RRH joue un rôle de coordination généraliste pour la population et, par rapport à des demandes exprimées par les opérationnels, il fait appel à des spécialistes (en particulier sur les éléments tenant à la gestion administrative du personnel). • Lorsque la DRH ne compte pas de cadres spécialistes, le RRH est dans une fonction

comptabilisation . y y y y y Stocks et en cours. Subventions Provisions pour risques et charges. Emprunts et autres passifs financiers Evaluation des charges et produits financiers     Démarche de l¶Algérie Principales évolutions par rapport au P.C.N. Divergences entre le S.C.F. et les normes I.A.S/I.F.R.S. La mise en uvre étape par étape du nouveau System Comptable Financier Algérien  CONCLUSION CONSEIL REGIONAL CENTRE DES EXPERTS COMPTABLES, COMMISSAIRES AUX COMPTES ET COMPTABLE