Rapport De Stage Hotel Casablanca

superficies qui sont passées de 20.000 hectares au début des années 80 à 120.000 hectares, en moyenne, au cours des dix dernières années. En revanche, ces cultures ont enregistré une nette diminution de 40% au cours des cinq dernières campagnes par rapport à la période 1988-1992. Cette régression est due principalement à la sécheresse qui a sévi au cours de cette période et à la baisse des prix à la production à partir de 1996. Quant aux productions, elles ont connu également la même évolution,

d’appropriation, de partage d’outils et d’instruments genre. Ces progrès ont été accomplis dans le cadre d'une approche intégrée, progressive, basée sur le volontariat et tenant compte des capacités des départements ministériels. Dans ce sens, l’élaboration du Rapport Genre 2011 qui en est à sa sixième édition, a bénéficié de la contribution organisée de différents Départements partenaires engagés dans le processus d’intégration de l’approche genre. Ces contributions essaient d’analyser l’impact des principaux

marketing organisationnel repose sur la capacité à mobiliser l’ensemble des collaborateurs des banques. Cette vision est d’autant plus nécessaire si le choix de l’établissement s’oriente vers une politique de distribution multicanaux. 1 P.KOMER « Rapport sur l’évolution du marketing bancaire », Conférence E.F.M.A, juin 1977, P 6. 13 E.S.T.S 3. Le marketing opérationnel : Le rôle du marketing management dans sa phase opérationnelle, consiste avant tout à améliorer et développer progressivement

à l'étranger ;  soit la forme d'une succursale d'une société non résidente. A ce titre, certaines notions méritent d’être explicitées. 1.1- Notion de groupe Le groupe international est un ensemble d'entités juridiques indépendantes les unes par rapport aux autres et qui sont soit des filiales d'une même société mère, soit des sociétés contrôlées par cette dernière. 1.2- Notion de filiale On entend par filiale, toute société ayant sa propre personnalité juridique et dans laquelle une autre société

assurer des prestations de service en contrepartie d’une redevance payée généralement par les usagers du service. 2 Les sociétés (multiservices) délégataires privés qui gèrent des services d’assainissement au Maroc sont : LYDEC (Groupe Suez) à Casablanca-Mohammedia – créée en août 1997 ; REDAL (Groupe VEOLIA) à Rabat- Salé – créée en janvier 1999 ; AMENDIS-Tanger- Tétouan (Groupe VEOLIA) à Tanger – créée en janvier 2002 ; Les sociétés délégataires privées existantes alimentent à elles seules 1,06

l'étranger ;  soit la forme d'une succursale d'une société non résidente. A ce titre, certaines notions méritent d’être explicitées. 1.1- Notion de groupe Le groupe international est un ensemble d'entités juridiques indépendantes les unes par rapport aux autres et qui sont soit des filiales d'une même société mère, soit des sociétés contrôlées par cette dernière. 1.2- Notion de filiale On entend par filiale, toute société ayant sa propre personnalité juridique et dans laquelle une autre société

assurer des prestations de service en contrepartie d’une redevance payée généralement par les usagers du service. 2 Les sociétés (multiservices) délégataires privés qui gèrent des services d’assainissement au Maroc sont : LYDEC (Groupe Suez) à Casablanca-Mohammedia – créée en août 1997 ; REDAL (Groupe VEOLIA) à Rabat- Salé – créée en janvier 1999 ; AMENDIS-Tanger- Tétouan (Groupe VEOLIA) à Tanger – créée en janvier 2002 ; Les sociétés délégataires privées existantes alimentent à elles seules 1,06

Éléments de stratégie 179 Chapitre 8 174 Étude des risques à l’échelon local 185 Étude locale du risque sismique : le cas d’Al Hoceima 186 Catastrophe de l’Ourika : prévision et prévention des crues torrentielles Pollution atmosphérique à Casablanca et à Mohammadia 208 196 Conclusion 213 Annexes 219 Annexe 1. PIBG et programmes internationaux 221 Annexe 2. MEDIAS et autres programmes et initiatives euro-méditerrannéens 223 Bibliographie 225 171_Maroc_LIV.indb 12 30/03/05

Fédération Congolaise de Karaté Fédération Congolaise de Karaté et Arts Martiaux Affinitaires AVERTISSEMENT: Après plusieurs mois de volume de travail et de recherches ,nous avons bûché,fouillé,exploité et analysé les documents datant de 1964 ,et sur les rapports d’activités et techniques de la Direction Technique Nationale, des témoignages des karatéka et dirigeants de karaté à plusieurs niveaux de responsabilité et d’implication .Ces documents archivés et oraux nous ont permis d’enrichir et de reconstituer

UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE, UNE MARQUE EN PLEIN RENOUVEAU RAPPORT ANNUEL 2011 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L’AUTOMOBILE 1 RENAULT RAPPORT ANNUEL 2011 1902 SOMMAIRE 01- 09 10 - 60 01 PROFIL Le groupe Renault Les chiffres-clés 2011 02 INTERVIEW DE CARLOS GHOSN 04 L’ÉQUIPE DE DIRECTION 06 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 08 ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS SPÉCIALISÉS 09 ACTIONNAIRES, DES RELATIONS DE PROXIMITÉ 10 STRATÉGIE DU GROUPE LES ACTIONS RSE DE RENAULT S’INSCRIVENT