Rapport De Stage Financiere Au Sein De Barid Al Maghreb

mon étude a été établie dans le but d’analyser le système fidélisation adopté par BARID AL MAGHRIB dans le cadre de son partenari avec Western Union. 9 Par ailleurs le présent rapport de stage traitera trois parties : La première comprend deux chapitres. Le premier est consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présen le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation d l’approche

Fidélisation | Guide et recommandations pour une bonne fidélisation . 3. Recommandations Conclusion Liste des sigles et abréviations Bibliographie et Webographie Remerciements Ce n’est pas parce que c’est un tel rituel que j’aborde ce rapport par l’assurance de mon immense gratitude à tous ceux m’ont épaulé pour l’accomplir, mais parce que je suis conscient de l’importance d’avouer ma louange à toutes les personnes sans lesquelles ce travail n’aurait pu voir le jour.

Royaume du Maroc Le Chef du Gouvernement Conseil de la Concurrence Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Article 166 de la Constitution : Le Conseil de la Concurrence est une institution indépendante chargée, dans le cadre de l’organisation d’une concurrence libre et loyale, d’assurer la transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques

Rapport de stage : Compagnie d’assurances et de réassurance : [pic] Lieu du stage : Intermédiaire d’assurances : le foyer d’assurance Introduction : 1) Définition de l’assurance 2) Définition de la réassurance 3) Définition intermédiaires d’assurance 4) Définition CDG 5) Définition de la FMSAR Présentation d’Atlanta o Fiche signalétique o Principaux actionnaires o Faits marquants o Valeurs o Engagements

ARAMEX. Ainsi curieux d'en savoir plus sur le travail des services et sur son application dans les entreprises, le choix de mon stage a porté sur UPS Maroc représentée par Fath Al Khouloud Express. J’ai voulu en connaître plus sur le secteur, sur son évolution et sur la place occupée par UPS au sein de ce dernier. Mon présent rapport de stage s'articulera donc autour de trois grandes parties. En effet, je vous donnerai tout d'abord une vision globale du secteur, puis je présenterai

fixés au début de chaque campagne. La politique agricole continue à être influencée par la lutte contre les effets des sécheresses répétées. En plus des investissements publics, le secteur bénéficie de nombreuses incitations sous forme d'aides financières (subventions et primes), d'avantages fiscaux, et de crédit. La politique en matière de pêche vise la préservation des ressources notamment à travers l'introduction de la pêche sélective et la réduction de l'informel. En 2005, un nouvel accord

Modification des cahiers des charges : • Société « EUROPEAN DATACOMM MAGHREB S.A ». Décret n° 2-14-858 du29 rabii 111436 (19fivrier 2015) portant modification du cahier des charges de la société « EUROPEAN DATACOMM MAGHREB S. A » annexé au décret n° 2-03-197 1084 du 20 rabii 11424 (22 mai 2003). Décret n°2-14-859 du 29 rabii 111436 (19 février 2015) portant modification du cahier des charges de la société «EUROPEAN DATACOMM MAGHREB S. A» annexé au décret n° 2-03-198 1084 du 20 rabii 11424 (22 mai 2003)

[pic] Encadré par : M. Hassan Ouamane Elaboré Par : - Jaouad Aouaal Année Universitaire : 2008/2009 [pic] Au sein de : Sous le thème : [pic] Encadré par : - M. Hassan Ouamane Elaboré Par : - Jaouad Aouaal Année Universitaire : 2008/2009 [pic] Ce rapport est le fruit des efforts conjugués par de nombre de personnes qui méritent les plus sincères remerciements. Tout d’abord, je tiens à présenter mes remerciements à M. Mustapha Bakkoury

2009 à 863,13 millions en 2010. Plus de 54% de ces charges sont représentées par les autres charges techniques d’exploitation avec 472,29 millions de dirhams, le reste étant des charges d’acquisition (390,84 millions de dirhams). D’autre part, le rapport de ces charges techniques aux émissions de la branche a augmenté en enregistrant 13,10% contre 12,13% en 2009. Les charges techniques d’exploitation afférentes aux assurances de groupe ont progressé de 4,89% passant de 270,19 millions de dirhams

................................................................. 28 1.3 : Les contraintes du contrôle de gestion bancaire ................................................................... 29 Section 2 : Pratique du contrôle de gestion groupe au sein du siège d’Attijariwafa Bank ............... 32 1.1 : Organisation et processus cibles de la fonction contrôle de gestion groupe ........................ 32 1.3 : Liens du contrôle de gestion avec la planification stratégique .....................