Rapport De Stage Comanav Casablanca

Raison Sociale Participation publique en 2007 BCP Banque Centrale Populaire 45,37% CIMAR Master en sciences de gestion Page 7 L’audit dans le secteur public Ciments du Maroc 10,06% IAM Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% LIDEC Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% LAFARGE Lafarge Ciments du Maroc 8,19% B : Les participations publiques inférieures au seuil de 5% ne sont pas intégrées dans le portefeuille. A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des participations financières directes

Participation publique en 2007 BCP Banque Centrale Populaire 45,37% CIMAR Master en sciences de gestion Page 7 L’audit dans le secteur public Ciments du Maroc 10,06% IAM Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% LIDEC Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% LAFARGE Lafarge Ciments du Maroc 8,19% B : Les participations publiques inférieures au seuil de 5% ne sont pas intégrées dans le portefeuille. A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des participations financières

une nouvelle causerie religieuse du mois sacré de Ramadan Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Amir Al Mouminine, que Dieu l’assiste, accompagné de S.A.R. le Prince Moulay Rachid et de S.A. le Prince Moulay Ismail, a présidé, jeudi au Palais Royal de Casablanca, une nouvelle causerie religieuse du mois sacré de Ramadan. Cette causerie a été animée par le professeur Othman Battikh, mufti de la République tunisienne sur la base des versets suivants : «Ô les croyants ! Craignez Allah comme Il doit être craint

Rapport annuel OCP 2010 Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Le mot du Président O CP fête cette année son 90e anniversaire. 90 ans d’une histoire riche de succès dont, à OCP, nous sommes tous fiers. L’année 2010 a été bien lotie de ce point de vue. S uccès nationaux, tout d’abord. Nous sommes fiers de contribuer à la richesse et au bien-être de notre pays. Par nos exportations, qui ont fortement progressé cette année. Par notre implication, en tant qu’entreprise citoyenne, auprès des

par le CAC sur l’information publiée……………..….……107 Les recommandations de la CNCC sur les rapports des CAC sur la transition……...107 Diligences de CAC : Recommandations et propositions…………………………….109 Proposition des rapports à émettre……………………………………………..…115 Rapport proposé par la circulaire du CDVM…………………………………..……115 Rapport proposé par les normes d’audit internationales……………………….……119 Recommandation de rapport d’audit………………………………...………………120 CONCLUSION GENERALE………………………………………………………..……123 ANNEXES………………………………………………………………………………………

Mauritanie Tunisie CETMO iii Octobre 2010 Le secteur logistique sur la rive Sud de la Méditerranée Occidentale iv CETMO Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Octobre 2010 Présentation Ce rapport réalisé par le CETMO1 fait suite aux travaux du Forum Euromed Transports et du Groupe 5+5 des ministres de transport de la Méditerranée Occidentale (GTMO 5+5), conformément aux directrices apparaissant dans le Plan d’action régional transports pour

publiée……………..….……107 2.1 Les recommandations de la CNCC sur les rapports des CAC sur la transition……...107 2.2 Diligences de CAC : Recommandations et propositions…………………………….109 3) Proposition des rapports à émettre……………………………………………..…115 3.1 Rapport proposé par la circulaire du CDVM…………………………………..……115 3.2 Rapport proposé par les normes d’audit internationales……………………….……119 3.3 Recommandation de rapport d’audit………………………………...………………120 CONCLUSION GENERALE………………………………………………………

marketing organisationnel repose sur la capacité à mobiliser l’ensemble des collaborateurs des banques. Cette vision est d’autant plus nécessaire si le choix de l’établissement s’oriente vers une politique de distribution multicanaux. 1 P.KOMER « Rapport sur l’évolution du marketing bancaire », Conférence E.F.M.A, juin 1977, P 6. 13 E.S.T.S 3. Le marketing opérationnel : Le rôle du marketing management dans sa phase opérationnelle, consiste avant tout à améliorer et développer progressivement

Méditerranée, France Economic Research Forum, Egypt Coordinateurs Femise Juillet 2004 Ce rapport a été réalisé avec le soutien financier de la Commission des Communautés Européennes. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que les auteurs et ne reflètent pas l’opinion officielle de la Commission. Institut de la Méditerranée C AISSE D EPARGN E PROVENCE -ALPES - CORSE Le présent rapport a été coordonné par le Professeur Jean-Louis Reiffers, avec l’aide de Frédéric. Blanc, Directeur

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est