Rapport De Stage Chez Hyundai

limite aux seules familles du clan : les actions des compagnies du groupe demeurent leur propriété exclusive. À la différence des consortiums allemands (Gemischte Werke), le zaibatsu se compose d'activités économiques très diverses n'ayant pas de rapports organiques entre elles, les activités dominantes se situant dans les domaines de la banque et des transports. Le zaibatsu apparaît dans la première étape du développement du capitalisme japonais dès la réforme de Meiji (1868) : il y transpose les

En 1998, Mulliez devient une filiale du groupe familial HDM. Jacques Gindre, au service du groupe depuis 11 ans, est nommé PDG de Mulliez. Mulliez réalisait en 2008 un chiffre d’affaires annuel de 40 millions d’euros en augmentation de 10 % par rapport à 2007. L’entreprise emploie 160 salariés en France et 30 en Espagne. Le site Mulliez en France s’étend sur 16 000 m², intégrant la cellule Design, le bureau d’études, l’atelier prototypage, le service commercial et le service marketing, les services

(DeepBlue) Radio-TV Producer : Anne Gruszow (Lowe) Art Buyer : Leen Van den Brande (VVL BBDO) Traffic : Hugues Vanden Steen (Duval Guillaume Brussels) page 4 page 6 page 8 page 10 page 12 page 14 page 16 page 18 page 20 page 22 page 24 page 26 Métiers chez l’annonceur Product Manager : Gerd De Kee (General Motors) Directeur Marketing: Anne-Françoise Piette (Eurostar) Chief Communication Officer : Chris Van Roey (Mobistar) page 28 page 30 page 32 2 Métiers en agences Métiers en agences33 AVANT-PROPOS

pourcentage de logiciels piratés sur le total de ceux produits en Chine. Le vol des droits de propriété intellectuelle (DPI) demeure un problème majeur pour les entreprises européennes en Chine, 9% seulement n’en seraient pas victimes en 2006. Un rapport officiel de 2006 du représentant américain au commerce extérieur dénonce le « taux outrageusement élevé » du piratage chinois[13]. Le constructeur Shuanghuan Auto commercialise en Chine une copie non autorisée de la Smart Fortwo, la Noble, et d’autres

ENTREPRISES PUBLIQUES ET STRATÉGIE DE REDRESSEMENT AU MAROC Nicolas BREJON * DE LA VERGNEE Introduction 1 – S'il fallait caractériser d'une phrase l'économie marocaine, la plupart des observateurs seraient sans doute d'accord avec celle du rapport Dar Al Handasah1 selon laquelle : « le système économique est du type mixte, l'Etat jouant un rôle important à la fois dans la régulation et la direction des activités économiques et de plus par participation directe dans des activités productives

Didier CRUSE, Responsable du développement des équipements télématiques chez Citroën, Monsieur Nicolas SURAQUI, Chef de projet Télématique chez Renault, Monsieur Guillaume AURINE, Chef de projet Télématique chez Citroën, Monsieur Christian JANSON, Chief Executive Officer de Siemens VDO, Monsieur Chi-Wang CHEUNG, Chef des marchés Accessoires chez Ford France, Madame Dorothée STEFANUTO, Responsable de l’offre de services télématiques chez Peugeot, Ainsi que les vendeurs des différentes concessions automobiles

entre eux ; de les associer à l'architecture et au design des boutiques, ainsi qu'à la formation du personnel des points de vente. Le marketing sensoriel via Internet Le marketing sensoriel ne s’applique pas qu’aux points de ventes : le Cas RENAULT Chez Renault, il existe toute une équipe en charge du marketing sensoriel des voitures. Certains travaillent sur le design sonore et conçoivent le bon son de claquement de porte et le bon ronronnement du moteur. D'autres se consacrent aux matières et au

employeur de choix en cherchant à comprendre et anticiper les nouvelles tendances sociétales, en étant toujours à l’affût des meilleures pratiques de gestion et en mettant en valeur le talent de nos collaborateurs afin que chacun puisse s’épanouir chez nous. Nous cherchons à faire vivre et évoluer la culture d’entreprise à travers les valeurs du Groupe Cevital.» Mission RH Attirer, développer et retenir les meilleurs talents en accord avec les besoins du Groupe Cevital. Vision RH Faire

comme s’avancer dans un lac sans en connaître la profondeur. » Pavan K Karma, Le défi indien En 2035, la population indienne dépassera celle de la Chine, ce « basculement du monde » comme le nomme Eric Orsenna nous interroge sur l’évolution des rapports de force dans le monde en mouvement (cf. l’article du professeur Mahbubani, page suivante). Ce pays est en train de devenir progressivement un partenaire « incontournable » des échanges et un des centres du monde. L’Inde joue un rôle complexe mais

sportif ou encore de fonds qui serviront à améliorer les infrastructures des clubs ou bien à renforcer son effectif par l’achat de joueurs notamment et à developper les centres de formation. La notion d’échange est ce qui caractérise le sponsoring par rapport aux autres outils de communication mis à la disposition des entreprises. 5 DERBAIX C., GERARD P., LARDINOIT T., “Essai de conceptualisation d’une activité éminemment pratique: le parrainage”,Recherche et Applications en Marketing, 9-2,1994,p.46-67