Rapport De Stage Budget De Trésorerie

RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE Remerciement………………………………………………………………………………….p2 ------------------------------------------------- Introduction……………………………………………………………………………………….p3 1. Présentation de l’entreprise…………………………………………………………….p4 1.1 Historique……………………………………………………………………………………….p4 1.2 Organigramme et organisation de la mairie……………………………………………………………………………………………………..p5 1.3 Présentation de la Direction du Génie Urbain et de la division Eau et Assainissement……………………………………………………………………………………………p6

District Sfax Nord (Certifié ISO 9001 v 2008) [pic] Thème : « Allégement du Système Management de la Qualité » Période de stage : 01/07/2009 au 31/07/2009 Remercîment Je tiens à remercier le personnel du DISTRICT SFAX NORD où j’ai eu la chance de passer mon stage. Il m’est très agréable de remercier le chef du district Sfax Nord de la STEG, Mr Mohamed ZAIBI pour m’avoir accueillir

professionnelle et de la promotion de travail (OFPPT) Rapport de fin de formation 2012 Sous thème : « La procédure budgétaire » Office chérifien des phosphates (OCP) Encadré par: Mr KAREYES, Mr AJEF, Mr BENAMER Mr ASKOUAY. Mlle ZRIBINA, Mr EDDIA, Mr OUSSALEM Période de stage: Du 01 au 31 MARS 2012 Hasna Asehraou TSGE2 G/A Dédicace : C’est grâce à DIEU, que j’ai réalisé ce modeste

Rapport de stage à MARJANE Kenitra Du 1 AU 30 septembre 2011 Sommaire Remerciement Introduction Première partie : le cadre du stage * Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc : 1. La distribution moderne 2. Les atouts et faiblesses 3. Les grandes surfaces en chiffres : 4. Effectif employé par les grandes surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc

Premiere partie : Présentation de la Banque de l’Habitat du Gabon et Déroulement du stage Chapitre 1 : Presentation de la Banque de l’Habitat du Gabon (BHG) Section 1 : Historique et missions de la BHG 1.1.1 Historique 1.1.2 Missions Section 2 : Organisation et Fonctionnement 2.1 Organisation et Organigramme 2.2 Fonctionnement Chapitre 2 : Deroulement du stage Section 1 : Presentation du Service d’Exploitation 1.1 Les missions du Service

CONTROLE DES EFFECTIFS 3. GESTION DES STAGIAIRES III/  ACTIONS SOCIALES 1. ASSURANCE MALADIE 2. ASSISTANCE DECES 3. ACTIVITES SPORTIVES Et RECREATIVES TROISIEME PARTIE CRITIQUES ET SUGGESTIONS I/ CRITIQUES II/ SUGGESTIONS CONCLUSION ANNEXES Ce rapport est dédié à : Dieu tout puissant pour toutes les grâces reçues. Mon père, Monsieur KACOU Tah Jean-Baptiste et ma mère, Madame NOGBOU Akabla Célestine, merci pour toutes ces années de sacrifices, de bénédictions et de sages conseils qui me seront toujours

l'entreprise. La communication interne et externe de l'entreprise. UE13 - Relations professionnelles Techniques de communication professionnelle écrite et orale. Mise en pratique de ces technique au travers d'un stage. Rédaction et soutenance d'un rapport de stage.   Stage Le stage, d'une durée d'au moins 8 semaines, doit être accompli dans un cabinet d'expertise comptable ou dans les services comptables et financiers d'une entreprise, d'une collectivité publique ou d'une association. Il a

sentiments pour eux. A mes enseignants pour leur patience et leur soutien, à mes amis pour leur encouragement, au personnel de la CDG et à toutes les personnes qui ont contribué à ma formation, ainsi à tous qui me sont chers. Au terme de ce stage, Je tiens à remercier La CDG, pour m’avoir accueilli en cette année de formation qui m’a permit de découvrir, apprendre, construire, me passionner pour ce secteur. Merci pour la confiance qui m’a été accordée. Ils se sont révélés autant d’occasions

et diagnostic financiers des comptes de groupes (activité et information sectorielle, structure financière, rentabilité, flux de trésorerie). Gestion des moyens de financement des groupes en contexte international (produits spécifiques grandes entreprises et marchés financiers internationaux : capitaux propres, endettement ; structure financière et gestion de trésorerie). écrite/orale) sur la base du manuel/ Market Leader.UpperIntermediate/ Etude rigoureuse des thèmes abordés en vue d’un approfondissement

production et de la qualité de service. Par contre, pour les directions fonctionnelles, les indicateurs sont hétérogènes par la nature de leur domaine d’activité. Ainsi, pour la direction financière : suivi du budget de fonctionnement, budget 11 d’investissement et budget de trésorerie ; pour la direction des achats et de la logistique : suivi des marchés et du stock ; pour la direction des ressources humaines : suivi des recrutements, des mutations, de la formation du personnel, de l’absentéisme