Rapport De Stage Brasserie Du Maroc

fiel distillé, des attaques ad hominem ou des secrets inavouables. J’ai trop subi de pareilles bassesses pour m’y livrer à mon tour. En revanche, un système opaque est décrit de l’intérieur avec le franc-parler qu’abhorre la société de cour au Maroc pour qui la souplesse invertébrée et le verbe tarabiscoté tiennent lieu de raffinement et de subtilité. Pour ma part, je préfère être direct : je ne suis pas davantage le « prince rouge » que Mohammed VI n’est le « roi des pauvres

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :

Publiques et Stratégie de redressement au Maroc.……………………………………………………………. Brejon de LAVERGNÉE – Le Comportement des P.V.D. face à l'oligopole mondial de l'automobile.…………………………………………………………………………… Ahmed BOUNFOUR 9 27 77 – Variations autour de la Formation et de la Problématique de l'organisation.…………………………………………………………… 117 Amar DRISSÉ Il – CARNET BIBLIOGRAPHIQUE – Emprise de l'organisation.…………………………………………………………………………… 139 Ahmed BOUNFOUR – La Compensation au Maroc (mémoire du C.S.G).…………………………………………………

gestion s’avère centrale, elle ne peut fructifier que si elle est confrontée à la réalité du terrain notamment aux contextes sociologiques et socio-économiques. Dans ce cadre et afin de mettre en pratique mes acquis théoriques en la matière, mon stage d’application au sein de la société North Atlas Botling Company –NABC- a porté sur une étude de satisfaction suite à une compétition lancée par la société qui vise les dépôts de lait. Le travail réalisé a porté particulièrement sur la

«En raison de son diabète, un habitant du 15e étage a été obligé de déménager jusqu’à la réparation de l’ascenseur», selon ses voisins. Pour étayer leur ras-le-bol de cette situation qui tourne au cauchemar, ils exhibent des lettres et un rapport détaillé sur ces pannes, adressées à la direction générale de l’AADL depuis août 2012. «La direction générale de l’AADL est au courant de ce problème, apparu depuis l’affectation des logements de l’agence à leurs copropriétaires», renchérit un

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION MODULE DE COMMUNICATION Niveau : OPERATEUR DE VENTE ET SERVICES CLIENTS OFFSHORE 2 SOMMAIRE Présentation Objectifs du module SEQUENCE 1 Séance 1 Séance 2 Séance 3 Séance 4 Séance 5 Séance 6 Séance 7 Séance 8 Séance 9 Séance 10 Séance 11 Séance 12 Séance 13 Séance 14 Séance 15 Séance 16 Séance 17 Séance 18 Séance 19 Séance 20 Séance 21 Séance

cette section, nous allons commencer par exposer les principes de base qui sous-tendent ce type d'investissement. Nous allons voir que le capital-risque, comme la Moudaraba et la Moucharaka, reposent sur un concept de base qui les distinguent par rapport aux autres modes de financement, à savoir le principe de partage des pertes et des profits. Il s'agit d'assumer les risques au même titre que le chef de projet. Ensuite, nous allons développer les principes annexes à cette notion de base : les

Autant de points que cet ouvrage tient à démystifier en visant trois buts essentiels : • Rendre accessible la création et l’organisation d’évènement au plus grand nombre (étudiants travaillant sur des projets dans leur école ou bien en stage, assistantes de direction en charge d’organiser des rencontres professionnelles..); • Apporter un panel d’outil et de méthodes pour optimiser l’organisation (gestion du temps, approche budgétaire systématique, respect des contraintes légales);

% 3% Régie des Tabacs du Maroc et autres 6% Régie des Tabacs du Maroc et autres Effectif Structure du capital. au 31 décembre 2003 *. 24 844 personnes Autres (salariés…) 4% Investisseurs institutionnels 86 % Rapport annuel 2003 10 % Actionnaires individuels * Source : estimation Groupe Altadis. Altadis dans le monde N° 3 en Europe de l’Ouest Finlande Pologne Luxembourg Belgique France Espagne Italie Pennsylvanie Maroc Alabama Virginie Floride

Matrix, toutes activités confondues, qu’il s’agisse de concessions, d’entrepôts, de bureaux… Chacun de ces sites fait l’objet d’une notation (un rating Incendie), et des recommandations ciblées sur leurs propres risques sont synthéti- sées dans un rapport. Grâce à l’accès intranet mis à disposition par AXA Matrix, les sites peuvent ensuite échanger sur les dispositions à prendre. Tous les autres sites (environ 250), par l’intermédiaire d’un scan-risk périodique – le questionnaire d’auto-évaluation