Rapport De Stage Bouygues Construction

l’organisation 2- Sa place selon la taille de l’entreprise 3- Sa place selon l’activité III- Evolutions envisagées A- Dans la littérature B- Concrètement La gestion de carrière du Contrôleur de gestion 2 La gestion d’une carrière est la construction d’une vie professionnelle. Elle débute par la scolarité, se poursuit par les différentes expériences et formations professionnelles. Certaines personnes vont se laisser porter par les évènements de la vie alors que d’autres vont prendre leur parcours

réglementaires. Forme aux métiers du sport tout en permettant d’acquérir une vision internationale. Il accueille des candidats d’horizons variés et permet de décrypter les débouchés possibles dans ce milieu convoité mais exigeant qui nécessite la construction d’un réseau professionnel efficace, en France comme à l’étranger. Cette formation a pour objectif de développer une approche à la fois polyvalente et analytique du management des coopérations et des ONG à portée internationale. Elle s’adresse aux

Remerciements Je tenais à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé à réaliser ce travail et tout particulièrement : • Mon tuteur de stage, X, le maître d’ouvrage (MOA) du projet I-Care, qui m’a permis de faire ce mémoire en me laissant du temps et auprès de qui j’ai beaucoup appris. • Les équipes d’IER qui m’ont accueilli : le département « Direction Service Clients » de X, ainsi que le département « Qualité, Systèmes d’information » de X et notamment X, le maître d’œuvre

bénéficies d'une mesure de faveur, à savoir, un abattement de 40% du montant des dividendes reçues et un abattement fixe de 1 525 € par personne. Par exemple, un particulier célibataire reçoit en fin d'année 1 000 € de dividendes sur des actions Bouygues détenues. Le montant de dividendes soumis à imposition sera égale à: dividendes brutes 1 000 – abattement 40% 400 = 600 – abattement fixe 1 525 = 0. Le revenu net de la catégorie RCM sera donc égal à 0 on calcul le revenu brut global. Ce revenu

direct, annuel, entre la performance en matière de gestion de la SST, de qualité de prévention et le coût ou le gain en matière de cotisation pour l’employeur. Selon nous, si les gestionnaires 16 Davezies P, (2005), La santé au travail, une construction collective, in Santé & Travail, n°52, juillet 2005, pp 24-27. Cette explosion du nombre de maladies professionnelles est due d’une part à une plus grande reconnaissance de ses pathologies, mais également à une plus ample reconnaissance de ces souffrances

..... 20 Figure 3: Comparaison du différentiel de taux en fonction des secteurs (en %)....... 24 6 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les personnes qui m’ont aidé dans la rédaction de ce document, en particulier mes anciens collègues de stage, Mme Audrey Cauchois et M. Zacharie Gabail pour m’avoir aidé dans mon travail de recherche de législations fiscales, ainsi que M. Pascal Quiry pour m’avoir aidé et guidé. 7 INTRODUCTION « Presque tout le monde considère que la fiscalité doit

rare (et donc source de compétitivité) devient la connaissance, c'est-à-dire la capacité à interpréter et traiter l'information. Cette place désormais prépondérante de la connaissance dans le système économique a été entérinée par l’OCDE dans un rapport publié en septembre 1999 : « L’actuelle accélération des progrès de la science et de la technologie doit s’interpréter par le fait que les économies des pays de l’OCDE sont de plus en plus fondées sur la connaissance » [3, OCDE]. En mars 2000, au

Organigramme simplifié Chiffres significatifs Rapport de gestion du conseil d’administration Comptes consolidés • Principaux chiffres • Bilan • Compte de résultat • Variation de trésorerie • Notes annexes • Rapport des commissaires aux comptes Comptes annuels • Bilan • Compte de résultat • Variation de trésorerie • Annexe • Filiales et participations • Inventaire des valeurs mobilières • Résultats de la société au cours des cinq derniers exercices • Rapports des commissaires aux comptes Résolutions Renseignements

Rapport Annuel 2009 129 e exercice social Fiers de leurs multiples réalisations, les collaborateurs du groupe CFE sont heureux de vous présenter le rapport d’activité pour l’année 2009. Compagnie d’Entreprises CFE SA Fondée à Bruxelles le 21 juin 1880 Siège de la société : avenue Herrmann-Debroux 42, 1160 Bruxelles – Belgique Numéro d’entreprise 0400.464.795 RPM Bruxelles Téléphone : +32 2 661 12 11 Téléfax : +32 2 660 77 10 E-mail : info@cfe.be Internet : http://www.cfe.be 1 Édito

de l’entreprise : métier (salariés avec métier différents qui vont se regroupé ensemble car ils partagent même métier : créent proximité avec groupe de métier) ; groupe de travail ; individus (positionnement par rapport à tous les niveaux d’influence qui peuvent jouer sur la construction de culture) 2) Mythes, symboles et rites p.13 Mythes : ce qui compte : message véhiculé via le mythe : façon de pouvoir transmettre sentiments / valeurs → ce qui jouent sur coutume et va façonner orga. Symboles :